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慧朴管控咨询模块简介 7P
发布时间:2013/6/3
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发布时间:2013/5/22
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内容摘要:房地产开发有限公司成立于2001年,隶属于xxx集团,公司注册资本1180万元,拥有固定资产及自有流动资金近4000万元。公司设有行政事务部、综合部、项目部、技术部、材料部、财务部、市场营销部、审计部八个部门。公司现有员工36人,中高级职称占50%以上,90%以上员工为大专以上学历。在山东省东营市开发建设的项目主要有清风湖公园和“乐得家.金瀚家园”住宅小区。其中清风湖公园总投资为4.8亿元人民币,占地2650亩,建成后将成为山东省最大的城市公园。“乐得家•金瀚家园”住宅小区是全国首家冠以中国建设银行个人住房贷款品牌“乐得家”的高档住宅小区。两年多来,公司凭借实力和卓越的产品品质及优质的服务已成为当地最具开发实力和市场竞争力的房地产开发公司。
龙湖集团管理制度汇编(新版) 138P
发布时间:2013/5/22
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绿城房产集团运营管理案例汇编(新版) 220P
发布时间:2013/5/22
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标杆房地产企业运营计划解读与借鉴(新版) 146P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
发布时间:2013/5/21
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文档标签:2010年万科集团深圳公司绩效管理方案
内容摘要:产品组合策略是根据房地产企业开发与经济能力和市场环境作出的关于企业产品品种、规格及其生产比例方面的决策。一般是从产品组合的广度、长度、深度和粘度等方面作出决定。产品广度是指产品的种类多少;产品长度是指产品的某一类产品不同形式的总和(如住宅多层、高层、塔式、板式等);产品深度是指每种产品所提供的款式、建筑风格的多少;产品粘度是指各产品之间在最终用途、开发建设条件、销售渠道或其他方面的相互关联程度。
发布时间:2013/5/21
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文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内容: 1、 组织设计的基本思路:本部分阐明了集团现阶段组织设计的基本思想,包括运作模式、组织结构选择的思路,部门和岗位设置的原则等。2、 组织架构概述:本部分是集团组织结构图各部门和相关委员会职能的概述,通过组织结构图阐述了部门之间关系。3、 集团各部门职能:本部分分别阐述了集团各部门的使命、岗位设置,以及主要的职能。注:1) 集团各岗位(职位)的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求等,在集团《岗位说明书》中明确。2) 对集团本部与项目公司关键权责的分配,在集团《授权手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/20
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大连万达集团人事管理制度 49P
发布时间:2013/5/20
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万达集团万千百货企业管理制度全套(新版) 275P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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万科房地产经营与管理培训全 458P
发布时间:2013/4/24
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佳兆业集团客户关系服务手册全 134P
发布时间:2013/4/22
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万科集团深圳公司绩效管理方案 55P
发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/4/17
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恒大地产公司管理手册汇编(新版) 166P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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内容摘要:慧朴集团管控咨询致力于解决客户的下列问题:1. 母公司对子公司该如何把握管控力度,常常出现的“管严则死,管宽则乱”的现象怎么改变?2. 子公
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内容摘要:房地产开发有限公司成立于2001年,隶属于xxx集团,公司注册资本1180万元,拥有固定资产及自有流动资金近4000万元。公司设有行政事务部
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内容摘要:1.1.3 计划财务中心 拟定公司财务管理制度 会计核算工作(1) 负责现金银行管理、会计处理、复核
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内容摘要:杭州文一西路某房产公司开发的楼盘建筑外立面装饰采用95×45×7mm兰色面砖,水泥砂浆勾缝。现已出现严重的泛碱现象,整个大面污染,看上去有灰
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内容摘要:第一阶段是单项目管理阶段; 第二阶段是同城市下的多项目管理阶段; 第三阶段是多城市下的多项目管理阶段; 第四个阶段是多城市多项目区域化管理阶
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内容摘要:2003年武汉、东莞、珠海公司成立;东莞、珠海公司归属深圳区域公司管理,武汉公司为集团直属城市公司;□ 2004年增发1亿股,募集资金9亿元
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内容摘要:广州市天河区环卫行业协会广州市海洋清洁服务有限公司广州市建广机械化保洁有限公司广州地铁环境工程有限公司广州粤华物业有限公司广州市惠康物业清洁
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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发布时间:2013/5/21
文档标签:2010年万科集团深圳公司绩效管理方案
内容摘要:产品组合策略是根据房地产企业开发与经济能力和市场环境作出的关于企业产品品种、规格及其生产比例方面的决策。一般是从产品组合的广度、长度、深度和
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发布时间:2013/5/21
文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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内容摘要:绩效管理目的:提高项目的营运能力,北部实行问责制,形成优胜劣汰的竞争环境
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:各地房地产公司,包括大连物业总公司进出人员:(1)总助级以上(含总助级)由房地产企业管理公司招聘、推荐,集团参与考核,由由房地产企业管理公司
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内容摘要:(1)专柜若有特殊设施设备的安装需求,须提前提出申请,标明该设备的详细参数、用途、施工图纸等;(2)相关部门对专柜提供的详细资料进行审核,确
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内容摘要:一家在区域市场上具有领先优势,并卓有成就的进行了跨地域拓展的企业成立于1995年,2005年转制为外商独资企业,是香港上市企业——绿城中国控
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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内容摘要:本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并
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内容摘要:组织管控调研诊断报告和组织管控方案设计 组织管理手册 授权手册 岗位职责说明书
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内容摘要:1.12 负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作。1.13 负责各地万达广场各项收入收缴工作的监督考核。1.14 负责监管和
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内容摘要:组织管控方面:-集团与下属公司定位不明确-权责边界不明晰或不合理,授权不明确-部门和专业之间配合和协同性差,运作效率低下流程管理方面:-流程
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