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上海──万科集团销售法律风险控制 21P
发布时间:2013/12/28
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碧桂园发展战略咨询报告 176P
发布时间:2007/11/20
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发布时间:2010/11/15
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发布时间:2009/11/24
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绿地集团中高端高层住宅技术导则 44P
发布时间:2009/11/19
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华润置地华润集团财务控制模式 27P
发布时间:2006/11/1
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发布时间:2011/11/3
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华润置地华润集团6S与战略管理 86P
发布时间:2005/4/1
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华润置地华润集团管理体系研究 29P
发布时间:2007/1/4
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发布时间:2013/12/26
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发布时间:2013/12/13
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发布时间:2013/12/13
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发布时间:2013/12/12
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房地产集团管控体系培训-354页 355P
发布时间:2013/12/12
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房地产企业集团运营管理系统(北大纵横) 180P
发布时间:2013/12/12
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地产项目运营管理系列课程-100页 100P
发布时间:2013/12/12
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中骏集团成本管理与控制2012-349页 349P
发布时间:2013/12/10
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世茂集团住宅外立面施工与细节控制 31P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/10
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雅居乐地产工程管理手册 197P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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内容摘要:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。
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内容摘要:万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机
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内容摘要:万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机
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内容摘要:华润集团6S管理体系是从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式,利润中心战略体系:利润中心管理报告体系;利润中心预算体系
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内容摘要:资本结构是衡量企业财务风险大小的主要依据;现金流状况及其管理是造成企业风险的直接诱因;而资金筹集和资源配置又是企业最重要两项财务活动。“资本
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内容摘要:6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理,由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套
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内容摘要:管理控制是内部控制的重要组成部分,它从狭义的角度讲是指管理者对战略实施过程的控制,因此管理控制既是执行组织战略的一个系统,又是组织内部控制的
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内容摘要:华润置地领演28座城市的华丽变迁,科技在发展,时代在进步,城市化进程也在飞速前行。
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内容摘要:强化原则:强化母子公司治理,强化监督控制,强化专家治企,强化关键人才管理、强化投融资管理功能,强化母公司产品研发功能,强化母公司营销管理功能
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内容摘要:投资控制型——主要关注项目是否满足投资意愿、以及当年度财务表现;几乎不介入项目的具体开发-战略采购除外。
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内容摘要:集团对城市公司的项目进度年度考核的指标主要为“关键节点达成、关键节点调整率”,占公司年度平衡计分卡9%的权重。关键节点达成的考核中,“交房”
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成。
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内容摘要:外立面是产品质量的第一印象,外立面提升有助于提高公司形象、信誉,有利于提高交付满意度。
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内容摘要:工程陈本控制是由设计阶段和工程实施阶段两个阶段完成的,设计阶段战友70%~80%的份量,工程阶段30%~20%,这是比较流行的观点。
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内容摘要:一、为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。二、了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调
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内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项
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