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发布时间:2006/11/22
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:第一章 投标邀请书 2第二章 投标须知及前附表 4前 附 表 4投标须知 5一、总 则 5二、招标文件说明 5三、投标文件的编制 6四、投标文件的递交 8五、开标和评标 10六、授予合同 14第三章 合同主要条款 16第四章 投标文件格式 26
山东聊建集团在平县体育馆投标文件 274P
发布时间:2015/11/13
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发布时间:2015/11/16
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文档标签:工程招标管理办法,xx房地产开发有限公司
内容摘要:总 则第一条 为了规范建设工程招标投标管理,维护建设工程招标秩序,确保工程质量,根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规,结合公司实际,制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所有建设工程等的(不用这个的)招标投标活动。 建设工程总造价在5万元以内的以议标形式执行(不包含5万元),其中: 5万元以内的(不包含5万元),签订施工合同,经合同评审程序确定施工单位。建设工程总造价在5万元以上的施行招标; 工程建设招标小组:工程部、 计划管理部、财务部、审计部,计划管理部主管副总、总经理、招标会议主持:(、)计划管理部;议标小组:计划管理部、工程部、财务部、工程部主管副总,(、)议标会议主持(、)计划管理部;建设工程总造价在50万元以上的(包含50万元),(少了句:须有)集团总裁参加。审计部门负责公司招标投标活动的监督管理。第三条 招标投标,遵循公开、公平、公正、诚信的原则。任何单位和个人不得以任何方式非法干涉招标投标活动,禁止限制和排斥符合资质条件的单位参加投标。
发布时间:2007/11/8
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内容摘要:项 目 名 称:钢构外装及雨蓬幕墙工程招 标 人:山东省建设建工集团有限责任公司招标代理机构:泰安中业建设工程造价咨询有限公司日 期:二○○七年六月十二日
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:我们完全响应业主在招标文件中对工程工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护和社会治安等方面的要求。我们珍惜与业主良好有益的合作,中标后,我们将按投标承诺和合同要求,组建强有力的施工管理班子,精心组织,精心施工,接受业主和监理部门的监督检查;保质、按期、安全、文明地完成本项工程。我们将按照合同文件和施工图的要求,自行完成工程和管理,目标是:质量: 单项工程一次合格率100%。安全: 确保工程本体安全,杜绝人身伤亡或重大责任事故,保证施工作业安全。文明: 做到环保、卫生,争创文明标化工地。治安: 做好施工人员管理,杜绝打架斗殴和其它违反治安管理要求的行为。主动配合当地治安管理机构的工作。
发布时间:2007/11/15
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内容摘要:一、合肥华泰集团股份有限公司华泰工业园四期道路及雨污水管网(含电缆沟及路灯)工程施工投标单位资格预审工作已结束,贵单位资格预审合格,具备本招标工程的施工能力,请你单位于2007年10月 日17:00时前到我单位领取招标文件及相关资料参与投标。二、投标单位在领取招标文件的同时按投标须知的要求向招标单位交纳投标保证金,投标保证金押金可采用现金、支票、银行汇票等形式。图纸及招标文件费贰佰元(售后不退)。投标保证金金额人民币壹万元,定标后三日内全额退还,不计利息。三、各投标单位接到招标文件后,请仔细阅读招标文件中的所有内容,并按招标文件的要求认真详细编制投标文件,由于对招标文件的理解发生偏差,没有按招标文件的要求提供全部资料以及递交缺乏对招标文件诸方面作出实质性响应的投标文件,而造成投标失误或风险,将由投标人自行承担责任。
亿城集团成本管理中心成本管理体系 11P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,亿城集团成本管理中心
内容摘要:部门设置情况:成本管理中心目前设置成本管理部(原审算部)、招标合同部(原合同部)两个部门,对区域(城市)公司实行下派成本部负责人管理方式。
发布时间:2013/10/21
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万科集团装修房成品保护标准 12P
发布时间:2010/10/10
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发布时间:2012/4/17
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旭辉集团招标管理作业指引 30P
发布时间:2015/7/28
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恒大地产集团设计管理制度 230P
发布时间:2012/12/22
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发布时间:2009/8/4
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绿地集团置业顾问培训手册 171P
发布时间:2014/10/15
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发布时间:2012/7/8
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某项目总承包工程招标文件 224P
发布时间:2014/9/3
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内容摘要:房地产集团坚持以公平公正的原则对待合作伙伴。对于以邀请招标方式开展的采购业务,致力于维护招标的严肃性:从2009年10月1 日起,在全集团工程采购业务范围内,在投标之后,不再与投标人进行实质性商务谈判。我们在此郑重的请您充分了解这项规定,为了您在投标中能够有更强的竞争力和更多的中标机会,请您在投标时务必一次报价到位,因为它将决定您是否可以中标。如果您的投标文件可能导致招标方产生多种理解,我们可能会请您对标书予以澄清和修正,但澄清时不允许调整投标总价、不允许对投标文件进行实质性修改。提醒您在每次投标前仔细阅读招标文件、准确理解招标要求,以保证投标文件的有效性。
中国国电集团公司主体施工招标范本全 182P
发布时间:2014/8/5
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万科集团招标管理制度附案例(新版) 410P
发布时间:2014/7/22
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金地集团工程技术标准(新版) 54P
发布时间:2014/7/21
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恒大地产集团工程管理手册(新版) 136P
发布时间:2014/7/21
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金地集团工程招标管理流程(新版) 229P
发布时间:2014/12/24
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宝龙集团工作流程汇编(新版) 93P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2006/11/22
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内容摘要:接招标文件后,公司立即组织了工程技术、质量安全、经营管理等各专业人员对招标文件、施工图纸等进行了认真地学习,并对施工现场进行了实地踏勘,综
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发布时间:2015/11/13
文档标签:榆林市神木县煤业集团,1号职工宿舍等工程,地基处理招标文件
内容摘要:第一章 投标邀请书 2第二章 投标须知及前附表 4前 附 表 4投标须知 5一、总 则 5二、招标文件说明 5三、投标文件的编制 6四、投标
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内容摘要:第一章 法定代表人资格证明书………………………………………………2第二章 投标文件签署授权委托书……………………………………………3第三章
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发布时间:2015/11/16
文档标签:工程招标管理办法,xx房地产开发有限公司
内容摘要:总 则第一条 为了规范建设工程招标投标管理,维护建设工程招标秩序,确保工程质量,根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规,结合公司实际
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发布时间:2007/11/8
文档标签:钢构外装及雨蓬幕墙,竞争性谈判文件,泰山医学院教学楼工程
内容摘要:项 目 名 称:钢构外装及雨蓬幕墙工程招 标 人:山东省建设建工集团有限责任公司招标代理机构:泰安中业建设工程造价咨询有限公司日 期:二○○
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发布时间:2015/11/16
文档标签:施工组织设计,工艺管道安装工程,十五万吨日水厂机电设备
内容摘要:我们完全响应业主在招标文件中对工程工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护和社会治安等方面的要求。我们珍惜与业主良好有益的合作,中标后,我们
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内容摘要:一、合肥华泰集团股份有限公司华泰工业园四期道路及雨污水管网(含电缆沟及路灯)工程施工投标单位资格预审工作已结束,贵单位资格预审合格,具备本招
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,亿城集团成本管理中心
内容摘要:部门设置情况:成本管理中心目前设置成本管理部(原审算部)、招标合同部(原合同部)两个部门,对区域(城市)公司实行下派成本部负责人管理方式。
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:本标准用于项目操作各个环节,包括但不限于招标文件、合同附件、技术交底、验收标准等。
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:本办法适用于旭辉集团各房地产公司的所有工程施工、材料设备(包含甲指乙供)、工程监理等业务。
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内容摘要:规划设计部组织总公司(成本管理部、营销管理中心、市场开发中心、总经理)及项目公司(营销部、成本部、总经理)对《设计任务书》、招标文件进行评审
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内容摘要:为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循
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内容摘要:招标是指出让人发布招标公告,邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织参加国有土地使用权投标,根据投标结果确定土地使用者; 拍卖是指出让人发布
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内容摘要:◆房地产产权:是指产权人对房屋的所有权和对该房屋所占用土地的使用权。具体内容是产权人对房地产的占有、使用、收益和依法处分的权利;◆土地使用权
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内容摘要:房地产集团坚持以公平公正的原则对待合作伙伴。对于以邀请招标方式开展的采购业务,致力于维护招标的严肃性:从2009年10月1 日起,在全集团工
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内容摘要:招标项目的建设地点:建设规模:计划工期:招标范围:标段划分:水文气象:施工地质:交通运输:周围环境:
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内容摘要:为了进一步完善招标程序,健全招标管理制度,提高招标工作效率,使招标工作走上新的台阶,特制定此招标工作管理细则。
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内容摘要:考虑到工程质量不仅仅是施工质量,工程质量通病的预防起点应该是设计环节,过程中除了施工环节的监督管理外,还依赖于招标环节的合约、技术标准和措施
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内容摘要:考虑到工程质量不仅仅是施工质量,工程质量通病的预防起点应该是设计环节,过程中除了施工环节的监督管理外,还依赖于招标环节的合约、技术标准和措施
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:主要包括:营销招商工作流程表、技术管理工作流程表、成本管理工作流程表、招标管理工作流程表、合同审批流程表。
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