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发布时间:2013/12/31
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发布时间:2013/12/31
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发布时间:2013/12/29
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恒德集团重庆茶园总部基地项目 80P
发布时间:2013/12/22
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龙湖地产工程精细化管理 251P
发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/8
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2011佳兆业集团战略梳理研讨会 92P
发布时间:2013/10/16
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慧朴管控咨询模块简介 7P
发布时间:2013/6/3
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标杆房地产企业运营计划解读与借鉴(新版) 146P
发布时间:2013/5/22
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万科职员手册2010版 34P
发布时间:2013/5/21
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金地集团设计管理体系(新版) 29P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/3/19
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重庆协信控股集团公司战略研讨会 31P
发布时间:2013/3/5
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万科职员手册2004版 34P
发布时间:2013/2/16
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万达集团总部新员工信息化应用培训 72P
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卓越物业员工入职培训 192P
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/8/9
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发布时间:2012/7/17
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新公司电脑网络建设指引 3P
发布时间:2012/5/30
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某著名房产集团全过程造价管理课件 41P
发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/5/17
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发布时间:2012/4/16
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重庆协信控股集团公司战略研讨会 31P
发布时间:2012/4/16
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内容摘要:为了进一步提升集团工作效率,经集团研究决定,对集团总部与子公司之间的管理责任权划分进行了优化界定。
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内容摘要:恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元,仅位于万科之后,排名第二,销售面积333.9万平米,位列第一。
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内容摘要:总办囊括行政、人事、信息、公关的工作;财务除了日常的会计核算、资债管理,还包括工程预算、成本控制方面的工作;设计、工程工作主要在总部设计工程
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内容摘要:2011年恒德集团重庆茶园总部基地项目发展思路汇报
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内容摘要:龙湖地产:创建于1995年,成长于重庆,发展于区域性全国扩张。龙湖集团总部位于北京,下辖重庆、成都、北京、上海、西安五个地区公司。并陆续取得
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内容摘要:从整体来看,佳兆业集团自上而下对未来三年发展战略具有较为清晰明确的认识,超过八成的集团总部和下属公司的调研对象均认为集团三年发展战略清晰,发
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内容摘要:正略钧策从集团总部与子公司之间的集分权管理和操作介入程度这两个维度出发,将组织管控模式定义为集权操作型、分权决策型、分权支持型三种模式
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内容摘要:从整体来看,佳兆业集团自上而下对未来三年发展战略具有较为清晰明确的认识,超过八成的集团总部和下属公司的调研对象均认为集团三年发展战略清晰,发
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内容摘要:慧朴集团管控咨询致力于解决客户的下列问题:1. 母公司对子公司该如何把握管控力度,常常出现的“管严则死,管宽则乱”的现象怎么改变?2. 子公
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内容摘要:第一阶段是单项目管理阶段; 第二阶段是同城市下的多项目管理阶段; 第三阶段是多城市下的多项目管理阶段; 第四个阶段是多城市多项目区域化管理阶
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内容摘要:手册内容适用于经万科企业股份有限公司人力资源部批准录用的所有职员,所称“公司”(或“万科”、“集团”)均指万科企业股份有限公司,包括总部及所
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内容摘要:二、集团总部项目设计管理思路1.制度建设2.内容节点管理:关键流程优化 1、业务流程现状及主要问题 2、改进方案日常支持:过程沟通设计管理后
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内容摘要:2011年第四季度,集团进行了资产重置。资产重置后的**集团总部各职能部门设置无变化,原集团总部 AA部分人员计入北京总部,集团下属地方公司
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内容摘要:组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导
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内容摘要:手册内容适用于经万科企业股份有限公司人力资源部批准录用的所有职员,所称“公司”(或“万科”、“集团”)均指万科企业股份有限公司,包括总部及所
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,万达集团总部新员工信息化应用培训
内容摘要:数据中心:集团所有信息系统都由座落在总部机房的数据中心提供服务。
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内容摘要:卓越集团是经过国家工商总局核准成立的跨行业、跨地区的外商投资集团公司,主要从事房地产开发、物业管理、房地产中介顾问等业务。集团总部位于深圳市
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内容摘要:战略控制型管控模式的管控目的和特点是:由集团总部采用扶持的方式,协助子分公司建立其核心竞争力。
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内容摘要:天汉控股集团总部薪资结构及高管层长期激励方案设计
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:佳兆业集团于1999年成立,是一家实力雄厚的大型综合性房地产公司,总部位于深圳。2009年12月,佳兆业集团控股有限公司在香港联合交易所主板
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