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发布时间:2014/3/6
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商业地产开发技术和盈利模式培训 84P
发布时间:2014/3/4
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:企业管理
内容摘要:整改项目、时间、标准等要求,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。不合格分为:(1)严重不合格;(2)一般不合格;(3)轻微不合格。严重不合格未整改,一项扣10 分;一般不合格未整改,一项扣8 分;轻微不合格未整改,一项扣5 分。二.人员素质(10)管理人员和专业技术人员持证上岗率达100%。 不符合每人扣0.2 分。员工统一着装,佩戴明显标志。 不符合每人扣0.2 分。员工熟悉物业情况、岗位职责、工作标准、工作流程、操作规程及言行具体规范。抽查部分管理人员,包括主任、事务助理、维修工、护卫员、清洁人员等,发现不符合每人每次扣0.2 分。人员培训有制度、有计划、有考核、有记录。无制度和计划扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。有各类业绩考核制度及考核记录。 无制度扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。各类人员服务意识和态度好,敬业精神强。访问业主(用户),对管理人员有意见并确属服务意识和态度问题的,每人次扣0.5 分。三.规范运作(20)(一)制度建设制订业主公约、业主委员会章程、业主/用户手
发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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中海地产地区公司考核手册 28P
发布时间:2014/1/14
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龙湖地产设计标准工序及工期 23P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/12
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发布时间:2014/1/1
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万科集团部门绩效指标分析 11P
发布时间:2009/11/3
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招商地产系列研究11绿色战略之路 37P
发布时间:2007/10/17
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中海宏洋合约管理制度解读2012 37P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/5/9
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内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制、质量管理是对业务流程的效率、成本和质量的要求。
装饰工程项目部岗位职责 5P
发布时间:2013/4/5
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房地产开发管理制度试行汇总 20P
发布时间:2014/9/3
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发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/3/4
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公司规章制度-工程质量管理制度 17P
发布时间:2013/2/27
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某建筑公司安全管理制度 79P
发布时间:2013/2/16
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点击:5851次 建筑型的公司为各部门,各岗位员工会制定怎样的公司规章制度呢?以下提供完整版的建筑公司规章制度的范本,请参考。 为贯彻执行“百年大计,质量第一”的建设方针特定本制度如下: 项目经理是建筑施工过程中的管理者,是工程项目的质量法人代表,对承建的项目质量负总责。为了精心组织,精心施工,严把质量关,应做到:一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准,不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力量,各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点,落实质量保证体系。
2006年某地产工程部管理制度 25P
发布时间:2013/2/5
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重庆龙湖蓝湖郡管理制度 0P
发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/10/15
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内容摘要:• 针对区域特点和长三角地区的产业布局和发展动态,集中区应承接哪些国家战略支持转移产业?• 集中区的主导产业将怎样带
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内容摘要:中国商业地产理论主要奠基人之一、全国著名商业地产专家,中国第一部商业地产专著作者,在清华、北大等名校讲授商业地产,业界有商业地产“教父”之称
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内容摘要:2.1 国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及项目所在地方规定和标准。2.2 相关政府主管部门对本项目的批复
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内容摘要:文化管理师企业管理的重要组成部分。传统管理过程中,一般比较重视人事管理、财务管理、技术管理生产管理等。
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内容摘要:建立技术管理平台,归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行
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内容摘要:2010年11月3日,由住房和城乡建设部门科学技术委员会、国家有关部国门际合作中心、联合国相关机构和举办地有关部门主办的“第七届中外绿色人居
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内容摘要:在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。总部发展管理部负责建安成本
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发布时间:2013/5/9
文档标签:盖恩咨询,房地产行业,如何建立卓越的绩效管理体系
内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制
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内容摘要:一、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力
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内容摘要:需要采购的部门在采购前要填写《请购单》或拟定《采购计划表》,注明数量、规格、品牌品牌范围、技术要求及其它特性要求根据公司规定的采购审定权限递
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内容摘要:工程管理部按照项目总体安排及规划技术部的成本测算编制。工作周期10—15天
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内容摘要:将材料设备采购、规划设计职能从工程技术部中分离出来,同时保留了委托制作施工图工作,将工程技术部更名为工程管理部
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内容摘要:在建工程项目,根据工程情况,必须制订质量目标和质量控制计划,开工前七天报公司技术部门审批。
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点
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内容摘要:“追求卓越、缔造精品”:围绕公司“卓越而健康的生活”的经营理念开展工作,追求管理、技术、思维等全面创新,通过精心的设计、科学的管理,实现创造
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内容摘要:1. 承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系;2. 承包单位
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