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大爆破安全规程 13P
发布时间:2015/11/26
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内容摘要:主题内容与适用范围 本标准对大爆破设计、施工和爆破后的检查等安全技术问题作出了规定。 本标准适用于中华人民共和国境内一切民用工程大爆破的人员、单位及其主管部门。 2 引用标准 GB6722 爆破安全规程 3 名词术语 大爆破 硐室爆破或一次炸药用量较大的深孔爆破。 4 大爆破分级 4.1 分级 根据大爆破的形式和一次爆破总装药量把大爆破分为A、B、C、D四级。 4.2 分级表 大爆破分级,应符合表1的规定,根据爆破工程的复杂程度,可适当提高级别。
中建三局项目施工技术办法 8P
发布时间:2015/10/27
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让你成为成功的写字楼专家(新版) 218P
发布时间:2014/7/22
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工程力学教材 311P
发布时间:2014/5/7
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内容摘要:在编写过程中,注意吸取国内外同类教材的经验,在内容选取和阐述方法上做了必要的改革和调整,如静力学部分先空间后平面;材料力学部分将各种简单变形的内力分析集中讨论,在此基础上进而讨论应力问题等。全书概念清楚、内容精炼、语言流畅。全书共14 章,适用于80 学时左右的教学安排,包括刚体静力学基础、力系简化理论、力系的平衡、刚体静力学专门问题、材料力学基本概念、杆件的内力分析、截面图形的几何性质、杆件的应力与强度计算、杆件的变形与刚度计算、应力状态分析与强度理论、组合变形、压杆稳定、动载荷、交变应力。书后附有型钢规格表、部分习题参考答案及参考文献。本教材可作为普通高等学校理工科其他本科专业教学用书,也可供高职高专与成人高校师生及有关工程技术人员参考。
发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/9/17
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者副经理担任,小组成员级别需项目工程师以上参与。 项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测,如可选取精装修单位人员实测主包单位、机电单位的的质量合格率、选取门窗单位实测主包单位的相关分部工程等,以利土建移交、机电点位移交及主包与门窗单位之间的工作面移交等,通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。 对于在建规模较大的公司或项目(如国际社区) ,二三级检查组可以酌情将实测量减半。 检查人员的数量地区公司根据检查情况、检查任务自行酌情确定,检查人员需相对固定,避免流动性过大,以免因检查规则、检查仪器操作生疏带来的检查误差。 承建商实测小组人员名单需上报项目部备案。项目部实测小组人员名单需上报地区公司发展管理部备案。地区公司实测小组人员名单需由地区公司发展管理部上报区域发展管理部备案。
发布时间:2013/9/15
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金地集团战略供应商管理流程 166P
发布时间:2013/3/29
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发布时间:2013/3/27
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
某房地产公司商业计划书 41P
发布时间:2013/2/20
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新余迎宾大道亮化工程投标文件 52P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2012/6/6
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发布时间:2012/6/6
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发布时间:2012/5/30
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发布时间:2015/11/26
文档标签:gb13349-92,安全规程,大爆破
内容摘要:主题内容与适用范围 本标准对大爆破设计、施工和爆破后的检查等安全技术问题作出了规定。 本标准适用于中华人民共和国境内一切民用工程大爆破的
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内容摘要:把项目技术管理工作纳入规范化的轨道,充分发挥工程技术人员的作用,把生产与技术活动和谐地组织起来,提高项目的施工管理水平,特制定本办法。
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内容摘要:一、建筑设计阶段1.类似项目的集团内外资料收集:需提供类比项目的详细经济技术指标和项目概况。2.意向图片的整理:需参照项目的规划要点,找寻跟
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者
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内容摘要:一、前言二、工程概况及施工准备三、项目部管理人员组成情况四、各分部各项工程的主要施工方法五、工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划六、劳动
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内容摘要:供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量、技术要求进行供货,较为重大的情况由各驻项目采购人员提出由采购管理部对供应商执行相应处罚;其他情况各
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内容摘要:研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)
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内容摘要:我公司在收到招标文件后,在认真学习领会招标文件的基础上,组织有关人员熟悉图纸、察看现场、市场调查后,且按公司ISO9000:2000质量管理
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内容摘要:科技活动机构数、科技活动人员数、自然科学工程与技术、医学科学、农业科学
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