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新形势下epc总承包项目管理最佳实践 675P
发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/18
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建筑节能与房地产开发培训 138P
发布时间:2014/3/13
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工程管理 钢筋焊接及验收规程 79P
发布时间:2014/3/11
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/2/20
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深圳万科集团区域年度采购合同范本 25P
发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:企业管理
内容摘要:整改项目、时间、标准等要求,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。不合格分为:(1)严重不合格;(2)一般不合格;(3)轻微不合格。严重不合格未整改,一项扣10 分;一般不合格未整改,一项扣8 分;轻微不合格未整改,一项扣5 分。二.人员素质(10)管理人员和专业技术人员持证上岗率达100%。 不符合每人扣0.2 分。员工统一着装,佩戴明显标志。 不符合每人扣0.2 分。员工熟悉物业情况、岗位职责、工作标准、工作流程、操作规程及言行具体规范。抽查部分管理人员,包括主任、事务助理、维修工、护卫员、清洁人员等,发现不符合每人每次扣0.2 分。人员培训有制度、有计划、有考核、有记录。无制度和计划扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。有各类业绩考核制度及考核记录。 无制度扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。各类人员服务意识和态度好,敬业精神强。访问业主(用户),对管理人员有意见并确属服务意识和态度问题的,每人次扣0.5 分。三.规范运作(20)(一)制度建设制订业主公约、业主委员会章程、业主/用户手
发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2013/12/29
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新余迎宾大道亮化工程投标文件 52P
发布时间:2013/12/18
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文档标签:新余迎宾大道亮化工程
内容摘要:同时根据本工程的特点,综合考虑我司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素,在充分了解招标文件所提各项要求的前提下,编写了本工程施工组织设计。对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和衔接等方面问题,我们在编制施组过程中已进行了技术措施可行性论证,认为是较为科学合理的,能达到确保工期和安全、保证质量、提高效益之目的,以为新余市城市亮化贡献我司的力量。
台北环球购物中心商业案例 6P
发布时间:2013/12/13
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沈阳万科施工现场品质管理制度--土建部分 116P
发布时间:2013/12/11
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恒大集团工程质量验收统一标准 388P
发布时间:2013/12/11
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发布时间:2013/12/11
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雅居乐地产工程管理手册 197P
发布时间:2013/12/10
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九龙仓无锡公司工程质量控制策划 33P
发布时间:2013/12/10
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金地集团工程技术标准 54P
发布时间:2013/12/10
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:安徽绿城房地产开发有限公司,供方考察申请表,生产规模、企业质量管理现状、现场管理水平、人员结构情况有无从事、完成某项工程、项目的成套技术和管
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内容摘要:1 居住建筑节能设计标准2 建筑节能工程施工质量验收规范3 建筑节能的适用技术与成本控制
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内容摘要:为了在钢筋焊接施工中采用合理的焊接工艺和统一质量验收标准,做到技术先进,节材节能,经济合理,安全适用,确保质量,制订本规程。
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内容摘要:确立现场施工样板先行的原则,规范项目现场施工样板实施、验收操作程序,对现场施工样板技术质量进行控制,为大面积施工提供技术支持及质量标准。
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内容摘要:本工程质量标准要求为:合格,质量标准的评定以现行国家或行业的质量检验评定标准及甲方认可的样板标准为依据,且每标段必须至少有一栋单位工程获得“
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内容摘要:使用说明书、质量合格证、制造厂名称、产品名称及型号、出厂日期、技术参数、外观检查,使用说明书、检测报告、合格证,外观、品牌、型号、容量。
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内容摘要:开发设计部经办设计工程师负责督促设计单位做好技术交底的书面文件,内容应包括:1) 设计意图的介绍;2) 新结构、新材料、新工艺、新技术的施工
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内容摘要:本设计要求适用于住宅项目,按照给水系统,排水系统,消防系统,设备要求等方面制定。
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发布时间:2013/12/18
文档标签:新余迎宾大道亮化工程
内容摘要:同时根据本工程的特点,综合考虑我司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素,在充分了解招标文件所提各项要求的前提下,编写了本工程施工组
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内容摘要:一、目的1、品质管理制度的编制是对沈阳公司工程系统技术标准及工程管理行为的统一;2、根据品质管理制度要求执行对在建项目实体工程质量进行预控管
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内容摘要:检验批及一般分项工程由项目工程(监理)部专业工程师组织,监理总监和施工单位项目专业质量(技术)负责人等参与进行验收。
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内容摘要:金字塔原理是一项层次性、结构化的思考、沟通的技术,主要用于结构化的写作过程,他可以帮助写作者:创造性地思考、清晰的辨析、准确地表述观点;定义
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内容摘要:一、为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。二、了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调
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内容摘要:对新材料、新设备、新工艺的推广应用进行指导,负责编制公司内部技术标准、操作规程、质量标准。
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