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中远地产各部门岗位职责说明书-企业管理 106P
发布时间:2014/6/15
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年度经营计划与公司预算-企业管理 156P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/2/27
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年度经营计划与公司预算2010版 156P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/20
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华润置地华润集团组织结构分析 13P
发布时间:2006/11/3
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发布时间:2008/12/1
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发布时间:2013/8/6
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地产企业如何构建企业全面计划预算 129P
发布时间:2013/3/4
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世联顾问房地产管理工具-全面预算 109P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2012/5/17
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发布时间:2012/3/30
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星级大酒店财务部管理制度 138P
发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/29
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某公司薪酬计划制定分析 1P
发布时间:2012/2/28
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麦肯锡-企业业绩管理基本框架 85P
发布时间:2012/2/23
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酒店财务总监实务手册 73P
发布时间:2012/2/8
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发布时间:2011/11/13
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内容摘要:总经理,领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算,并终审部门预算和月度业务计划,按照计划主持协调公司资源的配置,安排各部门工作。
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内容摘要:战略计划是有关一个公司长期发展的规划:在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。
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内容摘要:包括项目(组团)设计费用预算、财务部年度管理费用预算、资金计划表等。
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内容摘要:企业制度安排,包括:企业产权制度,企业组织机构,企业管理制度。
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内容摘要:管理委员会形成决议,对年度计划进行平衡。
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内容摘要:根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行
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内容摘要:负责制定集团年度营销策略,对各地产公司年度营销预算进行审核、综合平衡与控制,指导各分公司制定年度营销策略和工作计划。负责各类营销资源的统一搜
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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内容摘要:管理费、销售费用、财务费用、其他费用、不可预见费和税费
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内容摘要:1.建立全面预算管理流程与体制,交委员会审批2.发布公司全面预算管理制度,培训全面预算管理技能3、制定全面预算编制计划,上级审批后严格实施4
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内容摘要:计划利润达成率成本费用利润率非生产性支出控制应收款控制率呆坏帐控制率营业额收入达成率公司总体费用预算达成率
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内容摘要:根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年的薪酬的预算估计数字,计算出整个部门所需要的薪酬支出,然后汇集所有部门的预算数字,编制出企
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内容摘要:系统的计划,审核流程和会议安排与其它管理程序紧密相连,如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等。
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内容摘要:为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益,增强各部门的计划组织和预算管理水平,合理控制财务支出,加强内部控制,实现公司的战略目标,构筑公司的
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