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某房地产公司总经理岗位责任制新 17P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/4
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发布时间:2012/12/18
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发布时间:2012/12/11
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发布时间:2012/11/29
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发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/11/15
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某项目部生产经营计划执行情况汇报 38P
发布时间:2012/6/14
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新亚物业管理有限公司安全管理手册 17P
发布时间:2012/6/11
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发布时间:2012/5/31
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工诚物业5S实施计划 5P
发布时间:2012/5/8
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发布时间:2012/4/18
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发布时间:2012/3/29
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工诚物业5S实施计划 5P
发布时间:2012/3/28
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发布时间:2012/2/13
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发布时间:2012/2/13
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某房企月度计划监控流程 6P
发布时间:2012/1/16
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发布时间:2012/1/13
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某建筑公司任职资格样表 13P
发布时间:2012/1/6
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发布时间:2011/12/31
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医院工程施工组织设计 95P
发布时间:2011/12/30
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某房企月度计划监控流程 6P
发布时间:2011/12/29
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内容摘要:建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。
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内容摘要:本项目总成本195834.97万,目前已经发生164338.92万元预计能够控制在成本总目标内。总包单位不断对工程量清单缺漏提出要求,目前总
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内容摘要:从上半年本案周边项目成交走势来看,各项目的成交走势均呈现出上行走势,6、7月份,之前一直处于低迷状态的项目成交量有所抬头,表现较为明显的是天
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内容摘要:根据目前市场情况及项目总体运作情况,2012年全年指标预计为X亿元,其中住宅300多套,去化面积4.5万平米,总销为X亿 元;商铺为3000
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内容摘要:整体而言,在宏观环境不发生突变的情况下本案未来的销售会面对一定程度的压力,本案销售周期内,地块的价值张力有限,很难产生质的飞跃。
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内容摘要:营销更多是战术执行层面的完美性,其特征表现为组织结构的严密性以及行为的敏捷性;品牌则是战略层面深度思考,具有长期性、高瞻性,营销的投入表现为
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内容摘要:根据区域各楼盘成交情况看,80-110㎡面积段为市场接受度最高的面积区间,该户型段将作为本案重点推广产品。
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内容摘要:2010年第3季度招商地产深圳地区观澜项目部生产经营计划执行情况汇报
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内容摘要:4.1.1认真执行国家及政府的有关政策、法规及公司的各项工作方针、计划和指令,制定和完善部门内部的各项管理制度定期向公司汇报管理处工作情况。
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内容摘要:主持客房部和前台的整体工作,传达、执行上级下达的经营管理指令制定年度、季度、月份的工作计划和部门工作目标,并组织实施;掌握部门营业收入等各项
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内容摘要:为进一步提升公司服务质量及完善5S实施工作,品质管理部根据公司实际情况对5S的实施内容、考核方式方法等进行了修改,编制了《5S手册》,将5S
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内容摘要:处理要求:• 文明执勤、热情待客,遇事冷静、处事客观;• 处理违章讲究方法,执行处罚按章照规;1。噪音骚扰1.1对于
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内容摘要:各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市计委、物价局: 现将《机动车停放服务收费管理办法》印发给你们,请根据当地实际情况,认真贯彻
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内容摘要:为进一步提升公司服务质量及完善5S实施工作,品质管理部根据公司实际情况对5S的实施内容、考核方式方法等进行了修改,编制了《5S手册》,将5S
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内容摘要:主管经理负责审核《供配电设备设施维修保养年度计划》并检查该计划的执行情况。 工程部主管负责组织制定《供配电设备设施维修保养年度计划》并组织、
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内容摘要:各部门经理是否按照已定月计划的时间表执行相关任务,在月底总结本月计划的执行情况形成自我评估报告,提交给人事行政部运营主管。如月底未收到评估报
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内容摘要:3.1 监督、协调公司营运,保证各项工作运作顺畅;3.2 督促、协调公司年度及月度计划的制定,监控计划执行情况,保证各项工作按计划进行。
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内容摘要:-负责分项工程的管理,如:合同计划、道路、桥涵、质检、安全、土建、水电、装饰、暖通等; -审核分项工程开工报告,包括:施工组织设计、施工技术
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内容摘要:1、协助经理检查督导公司各项行政人事制度的执行,以及各项工作计划进展情况。2、协助经理掌握各岗位人力资源运作情况,确保按时按质向各用人单位输
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内容摘要:(1)积极配合业主,作好桩基验收组织工作和现场交接工作,缩短进入施工高峰期的周期;(2)组成精干、高效的项目班子,确保指令畅通、令行禁止;(
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内容摘要:各部门经理是否按照已定月计划的时间表执行相关任务,在月底总结本月计划的执行情况形成自我评估报告,提交给人事行政部运营主管。如月底未收到评估报
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