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佳兆业集团:建议额外发行优先票据(将与(i)二零二二年到期的350,000,000美元11.25%优先票据;及(ii)二零二三年到期的400,000,000美元11.5%优先票据合并并形成单一系列) 4P
发布时间:2019/6/24
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发布时间:2018/11/8
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发布时间:2014/6/6
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翰威特咨询佳兆业集团绩效管理体系诊断报告 122P
发布时间:2015/12/28
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发布时间:2010/12/19
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佳兆业集团控股营销费用管理制度 11P
发布时间:2015/11/6
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佳兆业集团客户关系服务手册全 134P
发布时间:2013/4/22
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翰威特咨询佳兆业集团绩效管理体系诊断报告 122P
发布时间:2010/11/5
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发布时间:2015/11/1
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发布时间:2014/10/1
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佳兆业集团控股营销费用管理制度 11P
发布时间:2015/8/13
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发布时间:2014/10/30
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佳兆业集团管控模式探讨(新版) 63P
发布时间:2014/7/22
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佳兆业集团绩效管理体系诊断报告(新版) 122P
发布时间:2014/7/21
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佳兆业集团产品缺陷反馈报告(新版) 133P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2013/4/17
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佳兆业集团责权手册(新版) 36P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:从销售面积数据来看,有半数企业当月销售面积同比出现下降,半数企业保持增长,其中涨幅较大的企业有:首创置业、越秀地产、碧桂园、恒大地产、雅居乐
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内容摘要:翰威特咨询佳兆业集团绩效管理体系诊断报告的主要内容
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内容摘要:这些初步的分析和判断是翰威特进行后续工作的分析起点。在后续工作的过程中,翰威特将不断修正、完善、深化这些初步的判断,并逐渐形成切实可行的适合
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内容摘要:规范集团营销费用的统筹管理,加强内控与流程化管理,提高集团营销费用使用效果。
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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内容摘要:本诊断是翰威特项目组在前期调研的基础上,通过对佳兆业集团的中高层访谈、问卷调查、内部资料查阅、外部标杆研究进行分析整理而成,是对佳兆业集团绩
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内容摘要:0日上午,佳兆业集团副总裁、上海公司总经理王洪伟发了一则朋友圈,甚是感慨。 他说,“不知是什么心情,我说不清楚。十个多月,所有的纷纷嚷嚷今天
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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发布时间:2015/8/13
文档标签:控股营销费用管理制度,营销策略,佳兆业集团
内容摘要:规范集团营销费用的统筹管理,加强内控与流程化管理,提高集团营销费用使用效果。
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内容摘要:主席报告,各位股东:本人谨代表佳兆业集团控股有限公司,欣赏提呈本集团截至2014年6月30日期间的中期业绩。
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内容摘要:管控的效果不取决于部门如何设置,而是基于战略而设计的基于流程的权责的合理划分。
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内容摘要:房地产企业没有固定的管控模式,只能根据自身的发展战略、企业特色和发展阶段等不断调整。
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内容摘要:确定设计院环节:在项目设计之前,设计人员应将缺陷问题充分传达给设计院,在设计之前注意规避。
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内容摘要:1.1 住宅套内客厅、餐厅、衣帽间、卧室、书房 1.1.1 地面:30mm C20细石混凝土,表面压光。1.1.2 墙面: 水泥砂浆抹平。1
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内容摘要:主要讲述的是战略与运营、投资管理、旧改业业务、设计、营销、成本等方面的权利的分配。
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