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中建物业财务审核部工作表格 40P
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给排水系统维修保养规程 1P
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发布时间:2011/12/21
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某物业管理公司交房方案 8P
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内容摘要:管理者代表负责按计划和追加审核的需要组织进行内审,审批有关文件,对内审员的审核过程进行监督检查及申准审核组人员的组成。
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内容摘要:财务部是物业管理公司财务管理和会计核算的执行部门,是对公司的经济业务事项进行会计核算,实行财务监督,组织、安排、使用各类资金,提高资金利用效
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内容摘要:制定并完成具体项目施工计划,组织监督与项目相关的各项工作,协助工程验收,做好竣工决算。
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内容摘要:策划1.1 负责管理公司物业管理的总体策划,组织拟定管理公司中长期物业管理发展规划。1.2 负责策划和建立管理公司物业管理体系,并组织、指导
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内容摘要:编写制定集团公司行政管理制度;组织统筹并管理、监督集团公司行政管理运作;协调并支持、配合集团公司各部对行政开支的管理工作;及其他集团公司行政
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内容摘要:、本合同共分为:《总则》、《物业管理委托合同书》、《物业管理服务内容及标准》、《物业管理服务费标准》、《资金结算》、《监督管理与检查考核》和
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内容摘要:1. 施工现场必须建立安全值班制度,严格遵守公司的规章制度,值班人员必须由施工现场的管理人员组成。2. 负责本日值班人员应在值班时填写安全值
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内容摘要:负责各部门的协调工作,确保交房期间人力、物力、财力及时到位;协调、指挥、监督交房期间各工作小组的正常运行(包括考勤、形象、礼仪、工作纪律等)
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内容摘要: 根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,并监督实施,确保公司总体战略目标的达成。
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