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发布时间:2014/4/2
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世联_重新定义济南城市格局2011年 192P
发布时间:2014/4/2
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(4)管理体系21-23 3P
发布时间:2014/3/24
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龙湖企业管理和运营管理(实战派) 62P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/2/25
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客户体验式售楼卖场效果策划与实施 86P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/21
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万达集团管理制度系统 9P
发布时间:2014/1/17
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文档标签:企业管理
内容摘要:研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理
万达集团商业地产招商流程 64P
发布时间:2013/12/13
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物业公司规范化管理工具箱常用图表大全 147P
发布时间:2013/12/8
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龙湖地产设计管理及创新 71P
发布时间:2013/12/8
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2013年抢滩信阳商战计划书 165P
发布时间:2013/10/15
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内容摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以
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内容摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以
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内容摘要:有些公司非常重视建立细致的流程和实施方案,以提高管理水平和效率,但实际结果常常离期望差距甚大,问题、原因何在?这个问题对我们有何借鉴意义?
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内容摘要:企业如何应对宏观环境的变化?如何顺势而为构建自身的核心竞争力? 如何在激烈的竞争中建立和巩固自己的市场地位? 如何通过不断资本融资和产品创新
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内容摘要:企业如何应对宏观环境的变化?2. 如何顺势而为构建自身的核心竞争力?3. 如何在激烈的竞争中建立和巩固自己的市场地位?4. 如何通过不断资本
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内容摘要:流程目标:为了适应公司本部管理模式的变化,加强对控股公司所属子公司招标采购工作的实施进行全过程管理,建立健全招标采购考核机制,落实目标责任制
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内容摘要:制定并批准公司的质量方针和质量目标,领导建立、实施并保持质量管理体系,提供适当和充分的资源,确保质量管理体系持续有效运行
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内容摘要:希望标准化工作解决:产品品质的不确定性、提供部品选择的标准、从客户出发提升产品研究的深度和针对性。
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内容摘要:实行项目经营目标管理责任制,建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度,在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进
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内容摘要:公司市场开发策略的制定并组织实施。公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排,物业市场调查、项目情况调查的具体实施建立物业市场资料、物业项目信息
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内容摘要:契合企业的发展战略,锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略挃导下,通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在产
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内容摘要:招商策略是建立在对市场、客户、产品熟悉和深度沟通基础上,针对性制定。一般招商策略涵盖:广告招商、以商招商、商会招商、品牌商家带动招商、政策招
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内容摘要:现代商业机会不可谓不多,但并非每个机会都能创造财富而利于企业。如何去捕捉住有利的机会?孙子兵法中“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜
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