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内容摘要:本报告是一份房地产开发贷款项目评估报告。报告通过对借款人、项目、市场、筹资、财务、贷款风险的评价得出项目投资计划可行,财务评价符合贷款要求的结论。房地产开发贷款评估报告项目名称:河滨印象项目企业名称:四川万达房地产有限公司评估单位:成都精至诚房地产评估有限责任公司二ΟΟ二年十一月二十九日• 目录第一章 概 要一、借款人评价二、项目评价三、市场评价四、投资筹资评价五、财务评价六、贷款风险评价七、评估结论第二章 借款人评价一、借款人概况二、经营者素质及管理水平三、信用状况评价四、资产负债分析五、盈利能力及资产运用效率六、现金流量分析七、信用状况评价八、企业前景评价第三章 项目建设条件评价一、项目建设的必要性二、项目建设内容、规模和建设三、项目实施进程评价四、项目建设条件评价五、设计单位资质评价六、施工、监理单位资质评价七、环境保护评价第四章 市场评估一、市场供求状况及其发展趋势分析二、城东房地产市场分析三、市场定位分析四、市场预测分析五、项目分析第五章 投资估算和筹资评价一、投资估算二、投资来源及筹资评价三、项目投资计划评价四、有关说明第六章 偿债能力评估一、项目财务效益预测二、项目财务现金流量分析三、资金来源与运用分析四、项目偿债能力评估五、项目敏感性分析第七章 贷款风险与效应评价一、
发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:工作要求:(1)年历完成时间每年2月底前;(2)季历完成时间为每年3月、6月、9月、12月的26日前;(3)月历完成时间为每月26日前。年度合计须完成年/季/月历:17次=1+4+122%年/季/月(1)未完成,-2分;(2)推迟3天以上完成,-1分;(3)推迟3天内完成,+0分;(4)按时完成,+1分。考核表得分考核表得分/【1分×(1+4+12)】(实际得分×权重)×100%2 执行率备注说明:亦即实际实施工作项占计划工作项比例。因集团统一调整导致工作项时间安排推迟或调整的,不计入执行率统计项。2%年/季/月(1)执行率80%以下,+0分;(2)执行率80%以上,+1分;(3)执行率90%以上,+2分。考核表得分【年度考核表得分/(2分×1)】+【季度考核表得分/(2分×4)】+【月度考核表得分/(2分×12)】(实际得分×权重)×100%2 片区3 完成率工作要求:2011年6月1日起算,至12月31日,以26周计片区应统筹组织项目公司本体人员以片区为单位推行周计划。1% 每周(1)未执行周计划制度,-1分;(2)执行周计划制度,+1分。考核表得分考核表得分/(1分×26)(实际得分×权重)×100%4 完成率工作要求:简报数据统计截止时间为每月25日。2% 月度(1)未完成,-1分;(2)推迟1天内完成,+0分(3)按时完成,+1分;考核表得分考核表得分/(2分×12) (实际得分×权重)×100%5 简报质量简报的有效应用:提交单位领导阅读使用,于本单
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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雅居乐地产工程管理手册 197P
发布时间:2013/12/10
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绿城集团标准工程管理部模板 288P
发布时间:2013/12/10
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房地产规范化设计管理体系建设 87P
发布时间:2013/12/8
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恒大地产集团工程承建单位管理办法 83P
发布时间:2013/12/8
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前期物业服务实战篇-101页 101P
发布时间:2013/12/8
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一级建造师建设工程项目管理讲义 159P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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内容摘要:本招标项目名称为中心城区山水人家二期工程,项目业主为象山县旧城区改造建设有限公司,资金自筹解决,项目已具备招标条件,现对该项目的设计进行公开
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内容摘要:本招标项目名称为中心城区山水人家二期工程,项目业主为象山县旧城区改造建设有限公司,资金自筹解决,项目已具备招标条件,现对该项目的设计进行公开
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内容摘要:本招标项目名称为中心城区山水人家二期工程,项目业主为象山县旧城区改造建设有限公司,资金自筹解决,项目已具备招标条件,现对该项目的设计进行公开
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内容摘要:本招标项目名称为中心城区山水人家二期工程,项目业主为象山县旧城区改造建设有限公司,资金自筹解决,项目已具备招标条件,现对该项目的设计进行公开
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内容摘要:本招标项目名称为中心城区山水人家二期工程,项目业主为象山县旧城区改造建设有限公司,资金自筹解决,项目已具备招标条件,现对该项目的设计进行公开
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内容摘要:本报告是一份房地产开发贷款项目评估报告。报告通过对借款人、项目、市场、筹资、财务、贷款风险的评价得出项目投资计划可行,财务评价符合贷款要求的
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内容摘要:一、为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。二、了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调
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内容摘要:(一)部门职责 1.按照公司统一部署,全面负责项目工程的具体实施。 2.按照公司要求,做好团队建设工作。 3.负责项目工程开工前
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内容摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:前期介入——物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介
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内容摘要:1 具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平,并具有丰富的施工管理专业知识。2 能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规,
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内容摘要:1-2月份,全国新开工建设项目计划投资额7437亿元,较上年同期大幅增长88%,施工项目计划投资额163546亿元,较上年同期增长25%,受
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