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发布时间:2011/12/30
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坤和建设集团人力资源管理体系诊断报告 140P
发布时间:2014/12/19
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文档标签:企业管理,坤和建设集团人力资源管理
内容摘要:这些初步结论是咨询公司顾问进行后续工作的起点,顾问将会在后期工作中不断修正这些初步的思路,并逐渐形成切实可行的、适合坤和建设的解决方案。
2014年地产高绩效团队建设研习营 165P
发布时间:2014/12/19
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中国广厦控股管理控制机制咨询报告 108P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2010/12/18
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发布时间:2011/12/18
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中国广厦控股管理控制机制咨询报告 108P
发布时间:2015/12/15
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珠海市物业管理招标文件示范文本 16P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、本招标文件文本为示范文本,也可作为使用文本。适用于各类物业招标时使用。2、招标人可根据需要,在本示范文本的内容以外增加其它内容。3、本示范文本使用中的有关问题,可向珠海市建设局、珠海市物业管理处咨询。
发布时间:2006/12/7
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内容摘要:一、编制目的为了提高公司投资监理项目的工作质量,规范投资监理项目的作业流程,编制本作业指导书。二、适用范围本作业指导书适用于公司受建设单位委托,根据法律、法规的要求签订委托投资监理合同,并在投资监理合同中约定对建设项目进行投资监理的项目。
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:工程名称: 上海轨道交通号10号线(一期)11标工程 建设单位: 上海申通地铁集团有限公司 施工单位: 宏润建设集团股份有限公司 设计单位: 上海市隧道工程轨道交通设计研究院 监理单位: 上海地铁咨询监理科技有限公司总监理工程师:陆步云 总监理代表:夏福明、夏晓峰
建设项目工程结算编审规程 37P
发布时间:2015/11/27
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供水项目施工组织设计 49P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/25
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发布时间:2008/11/29
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北京市平谷区应急指挥中心平台建设招标文件 100P
发布时间:2008/11/19
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内容摘要:1. 招标采购单位及合格的投标人1.1招标采购单位:北京市平谷区政府采购中心1.2 满足以下条件的投标人是合格的投标人,可以参加本次投标:1.2.1 在中华人民共和国境内注册,能够独立承担民事责任,有生产或供应能力的本国供应商,包括法人、其他组织、自然人及其联合体。1.2.2 遵守国家有关法律、法规、规章和北京市政府采购有关的规章,具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。1.3 凡受托为采购本次招标的货物进行设计、编制规范和其他文件的咨询公司,及相关联的附属机构,不得参加投标。1.4 投标人在投标过程中不得向招标采购单位提供、给予任何有价值的物品,影响招标活动的正常进行,一经发现,其投标人资格将被取消。1.5 招标采购单位在任何时候发现投标人提交的投标文件内容有下列情形之一时,有权依法追究投标人的责任:1.5.1 提供虚假的资料。1.5.2 在实质性方面失实。1.6 政府采购当事人之间不得相互串通投标。
发布时间:2007/11/21
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文档标签:1标段招标文件,温州市惠民路建设工程
内容摘要:招标单位: 温州市安居工程建设指挥部 招标代理: 浙江华元工程咨询有限公司 监督机构:温州市市政园林局工程招投标监理办公室招标日期: 二○○七年九月
发布时间:2007/11/8
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内容摘要:项 目 名 称:钢构外装及雨蓬幕墙工程招 标 人:山东省建设建工集团有限责任公司招标代理机构:泰安中业建设工程造价咨询有限公司日 期:二○○七年六月十二日
南通市富贵园小区工程施工阶段监理规划 158P
发布时间:2007/12/8
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文档标签:施工阶段监理规划,南通市富贵园小区工程
内容摘要:工程名称 富贵园小区工程建设地点 大丰市黄海西路与常新路交叉口向西约100米结构类型 混合结构、剪力墙结构建设面积 35947㎡建设单位 南通市光大置业有限公司监理单位 南通精诚建设咨询有限公司
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:1、由建造方提供的《成都现代工业港南北大道南北延线绿化工程施工招标文件》及补遗文件;2、由建造方组织的标前会议精神和标前电话咨询记录;3、依据成都现代工业港南片区园林绿化施工图;4、依据建设部发布的行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99)及本次招标的施工验收规范及技术要求;5、依据本公司的技术装备、力量及施工经验。
发布时间:2012/10/21
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发布时间:2012/10/10
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发布时间:2013/2/19
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浙江杭州中都置业咨询连锁有限公司员工手册 108P
发布时间:2011/7/5
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/6/11
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1
内容摘要:建设项目及其项目法人的确定、不涉及特定地区或不受资源限制的项目建设地点的选定和项目前期评估咨询单位的确定,具备条件的也应当通过招标进行。
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1
发布时间:2014/12/19
文档标签:企业管理,坤和建设集团人力资源管理
内容摘要:这些初步结论是咨询公司顾问进行后续工作的起点,顾问将会在后期工作中不断修正这些初步的思路,并逐渐形成切实可行的、适合坤和建设的解决方案。
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发布时间:2014/12/19
文档标签:企业管理,地产高绩效团队建设研习营
内容摘要:曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项。至今咨询和辅导超过30家企业。
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内容摘要:坚持“自我发展,重点扶持”的原则,公司总部对不同的集团和直管公司根据企业的不同特点采取不同的管控力度,建设集团与区域集团强调自我发展,房产集
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内容摘要:企业文化作为一种新的高效的企业管理理论,缘起于七十年代美日企业对比研究
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内容摘要:龙马管理咨询有限公司非常荣幸向湖南路桥建设集团公司递交项目建议书;本项目建议书是在与湖南路桥建设集团公司初步沟通的基础上由龙马管理咨询有限公
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内容摘要:明晰权责,加强管控,完善总部,建设高效的广厦控股管理机制。
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发布时间:2015/11/30
文档标签:
内容摘要:、本招标文件文本为示范文本,也可作为使用文本。适用于各类物业招标时使用。2、招标人可根据需要,在本示范文本的内容以外增加其它内容。3、本示范
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1
发布时间:2006/12/7
文档标签:监理作业指导书,造价咨询部投资,上海市建设工程监理有限公司
内容摘要:一、编制目的为了提高公司投资监理项目的工作质量,规范投资监理项目的作业流程,编制本作业指导书。二、适用范围本作业指导书适用于公司受建设单位委
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发布时间:2015/11/30
文档标签:
内容摘要:工程名称: 上海轨道交通号10号线(一期)11标工程 建设单位: 上海申通地铁集团有限公司 施工单位: 宏润建设集团股份有限公司 设计单位:
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内容摘要:省、自治区、直辖市建设工程造价管理协会,各专业委员会:为了加强行业自律,提高工程造价咨询成果的质量,规范建设项目工程结算的编审办法和深度要求
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内容摘要:1.1.1编制依据 (1)2005年***农村饮水安全项目(工程)招标文件、答疑书和补遗书。(2)给水排水工程施工规范、规程、验收标准以及《
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内容摘要:大连城建的集团所涵盖的功能领域包括:财务与资产管理、资金管理、投资管理、收购与兼并、战略规划、计划管理、预算与考评、人力资源管理、审计、公关
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,湖南路桥建设集团公司
内容摘要:文中引用数据涉及龙马管理咨询有限公司企业数据库,在此未说明来源,敬请湖南路桥建设集团公司给予谅解。
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发布时间:2008/11/29
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内容摘要:浙江建航工程咨询有限公司受丽水市莲都城镇建设发展有限公司的委托,就丽水工业园区前期物业管理进行公开招标。欢迎各符合条件的投标人参加投标
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发布时间:2008/11/19
文档标签:北京市平谷区,招标文件,应急指挥中心平台建设
内容摘要:1. 招标采购单位及合格的投标人1.1招标采购单位:北京市平谷区政府采购中心1.2 满足以下条件的投标人是合格的投标人,可以参加本次投标:1
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发布时间:2007/11/21
文档标签:1标段招标文件,温州市惠民路建设工程
内容摘要:招标单位: 温州市安居工程建设指挥部 招标代理: 浙江华元工程咨询有限公司 监督机构:温州市市政园林局工程招投标监理办公室招标日期: 二○
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1
发布时间:2007/11/8
文档标签:钢构外装及雨蓬幕墙,竞争性谈判文件,泰山医学院教学楼工程
内容摘要:项 目 名 称:钢构外装及雨蓬幕墙工程招 标 人:山东省建设建工集团有限责任公司招标代理机构:泰安中业建设工程造价咨询有限公司日 期:二○○
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发布时间:2007/12/8
文档标签:施工阶段监理规划,南通市富贵园小区工程
内容摘要:工程名称 富贵园小区工程建设地点 大丰市黄海西路与常新路交叉口向西约100米结构类型 混合结构、剪力墙结构建设面积 35947㎡建设单位 南
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发布时间:2015/11/16
文档标签:施工招标文件,南北大道南北延线绿化工程,成都市现代工业港
内容摘要:1、由建造方提供的《成都现代工业港南北大道南北延线绿化工程施工招标文件》及补遗文件;2、由建造方组织的标前会议精神和标前电话咨询记录;3、依
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查,并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验,其质量必须符合现行国家标准
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:※制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,并组织实施;※主持公司基本团队建设、规范内部管理,拟订公司内部管理机构设置方案和基本
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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