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发布时间:2014/2/24
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发布时间:2014/2/23
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战略薪酬管理(太和顾问)-61页 61P
发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/8/28
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创典全程西安房地产市场信息简报 31P
发布时间:2013/8/15
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发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/8/2
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发布时间:2013/7/29
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发布时间:2013/6/6
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中高层管理人员与专业人员激励方案 55P
发布时间:2013/3/11
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浙江嘉杭物业保洁工作规程 4P
发布时间:2013/3/8
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湖南某置业投资公司绩效考核方案 56P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/1/28
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内容摘要:大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物,要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信,能有效的组织相关群体参与活动,并对群体的购买行为产生一定影响,如商会主席,国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单位的小型产品推介会。大客户组的成员经常和关键人物取得联系,了解对方的最新动态。关键人物也将根据其单位最终成交的套数,获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。
发布时间:2013/1/9
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保利某项目年底营销方案 0P
发布时间:2013/1/8
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发布时间:2012/12/20
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发布时间:2012/8/30
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发布时间:2012/8/9
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发布时间:2012/6/26
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内容摘要:将绩效和薪酬联系起来,对取得突出成绩的员工进行奖励,但同时不断提高绩效标准。
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内容摘要:安利(中国)的投资总额为2.37亿美元电脑设备投资逾5.7亿元人民币购入广州天河区内的现代化商厦—中信广场5层办公楼,作为安利中国总部建有除
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内容摘要:合理设定企业员工的薪酬结构,既不盲目追求高底薪,也不能一味强调绩效奖金的作用内部公平性与外部竞争力同等重要每等级具有更宽的薪资范围以适应扁平
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内容摘要:物业管理最靠近业主,增进服务管理服务水平,尤其是业主反映问题的及时解决,并制定物业管理人员挖掘业主“老带新”奖励政策,另外,制定销售人员跟进
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内容摘要:目的通过给老客户设立奖励机制,促进老客户带动新客户。激励机制凡老客户介绍新客户成交,新客户可享受额外现金优惠,同时老客户可获得现金或者物业管
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内容摘要:公布新的购房连锁奖励计划。成立专门外销团队,拓展新的客户渠道。利用新年时间节点,案场氛围包装,内外互动,增加客户到访量。鼓励全家看房,提高到
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内容摘要:公布新的购房连锁奖励计划。成立专门外销团队,拓展新的客户渠道。利用新年时间节点,案场氛围包装,内外互动,增加客户到访量。鼓励全家看房,提高到
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内容摘要:公布新的购房连锁奖励计划。成立专门外销团队,拓展新的客户渠道。利用新年时间节点,案场氛围包装,内外互动,增加客户到访量。鼓励全家看房,提高到
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内容摘要:万福大市场于2005年开盘,三年返租,每年7%收益,开盘表价5000元/平米(一楼)。刚开业时,招商率高达95%,免租两年。三年后由于管理滞
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内容摘要:加大变动收入的比重,明确业绩目标和奖励办法,强化激励力度建立长期激励机制,将员工(尤其是高层管理人员)的切身利益和上市公司的长远发展联系起来
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内容摘要:人事科在物业公司的领导下,在生服中心人事处的专业指导下,负责本公司组织机构设置、人事管理、人事档案、工资奖励、劳动计划、统计、职工保险、职工
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内容摘要:任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评
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内容摘要:为了加快我司开发的商业项目的招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性以及规范我司相关奖励行为,特制定本办法。
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内容摘要:奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金,用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果,同时
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内容摘要:所有客带、代理公司资源、二手房资源等途径成交的客户,全部按照“老带新”的政策执行。即新客户可获2000元购房优惠,老客户可获2000元现金奖
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内容摘要:公布新的购房连锁奖励计划。成立专门外销团队,拓展新的客户渠道。利用新年时间节点,案场氛围包装,内外互动,增加客户到访量。鼓励全家看房,提高到
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内容摘要:公布新的购房连锁奖励计划。成立专门外销团队,拓展新的客户渠道。利用新年时间节点,案场氛围包装,内外互动,增加客户到访量。鼓励全家看房,提高到
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