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发布时间:2015/12/25
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发布时间:2015/12/25
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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2015/11/27
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文档标签:揭秘万达、绿城、万科地产,大佬开发模式
内容摘要:万达的战略很清晰:统一、可复制的产品(万达广场),高效的执行力,自持商业在前期保证准时且百分之百(满铺)开业经营,给销售物业(住宅和外围商业街)一个好的销售条件,住宅可以同时追求速度和利润,同时留下一座不动产。最后这句最重要,王健林对自己定位不是开发商,是不动产经营商。
龙湖物业管理与品牌建设揭秘 142P
发布时间:2012/12/28
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地产销售灵活造市手法揭秘(新版) 43P
发布时间:2014/7/20
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龙湖地产项目工程管理揭秘企业管理 85P
发布时间:2013/4/17
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龙湖地产工程项目管理规划揭秘 85P
发布时间:2014/3/23
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万达集团商业地产揭秘十步 3P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/1
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龙湖地产物业管理与品牌建设揭秘2010 141P
发布时间:2013/12/9
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龙湖地产工程项目管理规划全揭秘 85P
发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/5/30
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发布时间:2012/8/6
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发布时间:2012/8/6
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发布时间:2012/8/6
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发布时间:2012/7/13
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管理顾问操作实务讲义 33P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/5
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发布时间:2011/12/2
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管理顾问操作实务培训 33P
发布时间:2011/11/24
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发布时间:2011/7/29
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内容摘要:虽然生活在大城市,能够接触到很多的发展机会,但选择规模较小的宜居城市,却能生活得轻松惬意。虽然收入水平偏低一些,但相对来说,物价水平较低,尤
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内容摘要:在被王石形容为“强行入室的野蛮人”、遭遇华润集团反击之后,宝能系12月初再次增持万科,重夺最大股东地位。宝能系为何盯上万科?前海人寿又在宝能
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内容摘要:虽然生活在大城市,能够接触到很多的发展机会,但选择规模较小的宜居城市,却能生活得轻松惬意。虽然收入水平偏低一些,但相对来说,物价水平较低,尤
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内容摘要:在被王石形容为“强行入室的野蛮人”、遭遇华润集团反击之后,宝能系12月初再次增持万科,重夺最大股东地位。宝能系为何盯上万科?前海人寿又在宝能
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发布时间:2015/11/27
文档标签:揭秘万达、绿城、万科地产,大佬开发模式
内容摘要:万达的战略很清晰:统一、可复制的产品(万达广场),高效的执行力,自持商业在前期保证准时且百分之百(满铺)开业经营,给销售物业(住宅和外围商业
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内容摘要:十九年工作经验,涉及国营、民营多家企业、多个行业。其中,十三年房地产营销、管理与物业管理服务从业经验;曾供职龙湖地产营销管理、后任物业公司经
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内容摘要:就整合传播而言,广告的优势表现在投资购买版面、时段时可以做到主动调配资源,随心所欲;而新闻有其自身的特点,比较敏感,做到理念传递到位,在关键
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内容摘要:最后针对项目本身,余房较多,但产品线分布比较均衡,合理的房源搭配将有效促进我们的销售,因而,合理的推售策略以及销售目标分解将显得格外重要。
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内容摘要:规划是指一项综合性的、完整的、全面的总体计划。它包含目标、政策、程序、任务的分配、采取的步骤、使用的资源及为完成既定行动所需要的其他因素。
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内容摘要:大连万达集团股份有限公司(以下简称“万达集团”)创立于1988 年,经过二十余年的发展,已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度
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内容摘要:恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。
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内容摘要:不仅是一线房企,就连第二、第三梯队的大中型房地产企业,以及相对低调的央企地产企业,近年来也逐渐形成了自己的产品系列,也开始了标准化产品线的连
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内容摘要:龙湖地产与物管“良性互动·共创品牌”揭秘-突破与领先(下)3
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内容摘要:龙湖地产与物管“良性互动·共创品牌”揭秘-突破与领先(下)1
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内容摘要:龙湖地产与物管“良性互动·共创品牌”揭秘-突破与领先(下)2
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内容摘要:重装赢家程序成功模式解析咨询产业大势扫瞄当代管理企业诊断指标营造持续优势构建独享优势企业兴亡揭秘
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内容摘要:自2001年恒嘉成立以来,恒嘉企管持续专注研究龙湖模式,对龙湖管理与服务,尤其龙湖物管理的成功规律,予以系统总结提炼。期望把这些独到的规律与
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内容摘要:公司的社会形象不仅仅靠扩大知名度或参与一些慈善活动就能树立起来的,每一位职员每时每刻做每一件事时都要为树立企业形象尽心尽责。
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内容摘要:内地经济欠发达地区,房价长期处于全国中下水平自然条件恶劣,山地建筑,技术复杂,成本高人力资源短缺、贫乏市场竞争激烈:房地产市场练兵场
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内容摘要:邻座原则: 发扬团结协作精神,通过相互沟通、相互帮助达到协调一致,特别是在面对困难及问题时,讲究及时解决问题,自觉“补位”,但又不“越位”,
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