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发布时间:2010/1/10
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发布时间:2012/12/11
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文档标签:开发定位,灵宝市长安路地块项目
内容摘要:灵宝市房地产市场起步晚发展快,正处于发展初期阶段向快速发展阶段过渡的时期,市场需求变化迅速, 项目创新少,市场竞争激烈;多项目操作,项目的回现速度较为重要,其次要提高产品竞争力,控制成本,最大化利润,尽量提高项目溢价。
发布时间:2010/12/8
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文档标签:盐城市响水县富建帝逸国际,营销策略
内容摘要:公司正处于年轻成长阶段,目前公司员工均在地产行业领域中从业5年以上,独立营运及操作大型商业项目4个以上;住宅项目总销售量为150,0000平方米;纯商业项目销售及招商量30,0000平方米曾经在南京江宁、盐城响水、宿迁、天目湖、安徽宣城、芜湖、含山等地成功操作过项目。业绩优良,本着为开发商节省成本的原则,为开发商创造了相当的利润空间,得到了开发商的高度认可,并给予嘉奖。
发布时间:2010/12/19
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文档标签:武汉万科成本工程师操作手册,工程管理
内容摘要:在武汉万科公司开发规模跨上新台阶的阶段,单纯依靠与开发规模同比增加管理人员的发展方式已经不能适应公司发展的需要,如何在现有的人员配置的基础上,实现更高的管理效率,武汉公司成本部经过反思、讨论,希望以编制及执行成本工程师操作手册的形式,实现以下方面的专业提升
淄博职业学院商务楼整合营销报告 84P
发布时间:2015/12/19
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国际国内公路工程招标投标实务操作 86P
发布时间:2015/12/9
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众厦地产深圳楼市过冬的智慧 54P
发布时间:2011/12/31
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房地产开发流程及关键环节 20P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2012/3/8
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长沙四方坪南航项目营销策划方案 64P
发布时间:2015/4/15
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2013/3/7
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发布时间:2013/3/21
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发布时间:2012/9/6
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发布时间:2012/9/7
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发布时间:2012/2/9
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发布时间:2012/3/14
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发布时间:2013/4/19
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内容摘要:确定方案与标准。项目启动会阶段,应结合样板带路一览表,确定本项目实施的样板点位。具体样板实施前,先提前完成技术准备工作如固化图、排版图等,并
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发布时间:2012/12/11
文档标签:开发定位,灵宝市长安路地块项目
内容摘要:灵宝市房地产市场起步晚发展快,正处于发展初期阶段向快速发展阶段过渡的时期,市场需求变化迅速, 项目创新少,市场竞争激烈;多项目操作,项目的回
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发布时间:2010/12/8
文档标签:盐城市响水县富建帝逸国际,营销策略
内容摘要:公司正处于年轻成长阶段,目前公司员工均在地产行业领域中从业5年以上,独立营运及操作大型商业项目4个以上;住宅项目总销售量为150,0000平
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发布时间:2010/12/19
文档标签:武汉万科成本工程师操作手册,工程管理
内容摘要:在武汉万科公司开发规模跨上新台阶的阶段,单纯依靠与开发规模同比增加管理人员的发展方式已经不能适应公司发展的需要,如何在现有的人员配置的基础上
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内容摘要:本报告旨意在为项目各个阶段的营销指明方向,在具体操作实施过程中,再根据市场变化情况进行针对性的调整。
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内容摘要:公路工程招标、评标工作,一般可分三个阶段进行,即准备阶段;招投标阶段;评标及签订合同阶段。并报有关部门审定;最后还要编制标底,并报上级审核。
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内容摘要:商场正处在前期筹备阶段,各部门任务重,工作繁多,为了避免在开业前期各部门工作的随意性和无计划性,各部门有必要建立一套完整的操作规范来作为筹备
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内容摘要:商场正处在前期筹备阶段,各部门任务重,工作繁多,为了避免在开业前期各部门工作的随意性和无计划性,各部门有必要建立一套完整的操作规范来作为筹备
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内容摘要:调控之下的楼市楼市,开发商越来越纠结, “看谁先跳水降价”成了他们的筹码。但是从总体来看,比以往更具有可操作性的营销策略成了本阶段决胜的法器
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内容摘要:房地产开发的实际操作大致上可分为五个阶段:策划与决策阶段、规划设计与拆迁融资阶段、开工建设与市场营销阶段、房屋交付与证件办理阶段和售后服务物
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内容摘要:本篇的《淮北相王国际购物广场营销推广策略报告》是在前一篇《相王国际购物广场市场调研和项目定位部分》的基础上完成的。在前阶段对市场分析、物业分
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内容摘要:此报告是建立在严谨、科学的市场调研之基础上,通过全局把握项目在各阶段的营销策略及运作思路,旨在为项目操作提供清晰的策略路线和战略方向,阶段性
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:为体现万科集团客户理念和公司对客户的全心关怀,针对客户在购买房屋后至房屋交付前这一阶段,希望了解项目工程进度及所购房屋的建设状况的愿望
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内容摘要:本项目操作模式以销售为主,商业为商铺形态,超市租赁经营。
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内容摘要:本报告为纲要性报告,将提出整体推广、营销、招商策略,阶段划分,操作步骤等内容,而具体展开之表现及细化执行计划及模块化工作执行方案将另案提交。
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内容摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
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内容摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
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内容摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
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内容摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
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内容摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
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内容摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
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内容摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
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