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发布时间:2014/9/29
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高档购物中心的操作要领 14P
发布时间:2014/9/27
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万科集团设计类管理流程(新版) 466P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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金地集团深圳公司社区商业研究(新版) 152P
发布时间:2013/4/30
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内容摘要:着手研究之前,我们搜索了国内外关于社区商业的现有研究成果,总体来看,社区商业在我国尚处于发展初期阶段,缺乏一套系统的且具有实践指导意义的社区商业研究理论成果。针对这种情况,我们采取典型案例研究的方式,选取了深圳及广州地区共12个具有典型代表意义的社区,主要采取实地调研的方式,结合公司的数据库及实际操作经验积累,并适当借鉴了前人研究成果。通过对客观存在的典型案例进行全面剖析,结合经验判断,针对社区商业的全程操作:包括前期的规划设计到招商销售,再到后期的经营管理,均作了规律性总结分析,在广度和深度上可以说是达到了国内相关研究的最高系统程度,对于社区商业的实际操作有着重要的借鉴意义。
商业项目营销推广手册2(新版) 51P
发布时间:2013/5/22
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龙湖物业管理与品牌建设(新版) 141P
发布时间:2012/4/11
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商业街的发展历程与展望 9P
发布时间:2014/7/15
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合生创展前期调研及定位操作流程 25P
发布时间:2014/7/11
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金税工程(三期)总体实施方案 203P
发布时间:2014/7/1
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CNDC管理操作流程 101P
发布时间:2012/1/2
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商业地产项目市场研究-研究报告 51P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/5/8
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2012年设计阶段成本优化培训 66P
发布时间:2014/4/17
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世联_大盘营销阶段操作思路 44P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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内容摘要:本项目操作模式以销售为主,商业为商铺形态,超市租赁经营。本项目商业定位确定为周边区域住宅的配套商业中心,商业面积可按照初步定位建议执行,餐饮
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内容摘要:要了解什么是高档的物业或者是什么是高档的购物中心?首先从概念和定义上来分析一下。大家都知道,购物中心的来源是美国,在中国来讲购物中心这个业态
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内容摘要:为规范项目设计前期(概念设计)阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
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内容摘要:调控之下的楼市楼市,开发商越来越纠结,“看谁先跳水降价”成了他们的筹码。但是从总体来看,比以往更具有可操作性的营销策略成了本阶段决胜的法器。
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内容摘要:着手研究之前,我们搜索了国内外关于社区商业的现有研究成果,总体来看,社区商业在我国尚处于发展初期阶段,缺乏一套系统的且具有实践指导意义的社区
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内容摘要:整个营销手册按照商业项目操作的主要时间线,分为三个部分进行了分别阐述:第一阶段:前期准备阶段第二阶段:中期销售阶段第三阶段:后期经营阶段 其
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内容摘要:一种意见认为,集团应采取关键节点的审批管理。以设计管理为例,集团不负责或少负责操作,只对方案、扩初、施工图设计的关键节点进行审批。另一种意见
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内容摘要:营销产品定位是在开发地块获取后,规划方案设计之前对项目规划和产品设计提出的营销建议。营销产品定位是从解决目标客户需求,适应市场竞争需要出发,
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内容摘要:当前,金税工程(三期)项目已经完成了立项审批,即将在全国税务系统全面实施。随着金税工程(三期)的启动,税收信息化建设即将跨入一个新的发展阶段
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发布时间:2012/1/2
文档标签:企业管理,cndc管理操作流程
内容摘要:房地产企业管理模式设计思路:结合企业在不同发展阶段的经营模式和组织架构,选择适合公司自身特点的管理模式。
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内容摘要:整个营销手册按照商业项目操作的主要时间线,分为三个部分进行了分别阐述:第一阶段:前期准备阶段,第二阶段:中期销售阶段,第三阶段:后期经营阶段
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:规范项目设计阶段的操作流程,加强监控,确保设计质量、设计进度,有效控制项目成本。
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