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发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/3/16
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房地产项目营销策划操作指导大纲 28P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2015/7/9
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内容摘要:2014年管理层实施的宏观调控共分为三个阶段:【第一阶段】为1至6月份,调控重点围绕继续深化及加大改革力度,并通过流动性的定点释放以维持宏观经济热度。【第二阶段】为7至9月份, 3季度单季GDP跌至7.3%,国家调控重心逐步由改革转向维稳。【第三阶段】为10月份后,国内通缩风险加剧,“稳房产”思路被重新强调,中央层面实施930新政,自2010年以来延续多年的国家限贷框架终被突破。11月22日,央行进一步加大维稳力度,早于市场预期实施降息操作。——————————————————————————————————————图:2014年调控回顾:通缩风险加剧,“稳房产”思路被重新强调数据来源:合富辉煌(中国)市场研究中心中央经济工作会议于12月9至11日召开为2015年国家宏观调控定调其中有4方面内容与明年房地产市场走势及政策取向密切相关,分别是:1)“稳增长”重回首要任务;2)“新常态”之下调控方式转变;3)保持政策的连续性和稳定性;4)提出松紧适度的货币政策。【官方正版】 房商网·2015版房地产营销策划大全 【谨防假冒】唯
成都天府水岸地产项目定位分析报告 45P
发布时间:2009/10/11
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内容摘要:每一个项目策划,都是一个新的开始。成都的地产项目与周边二级城市有一定差异:作为成渝经济圈的中心城市,成都的城市化率已经超过50%,城市发展已经经过了城市聚集、郊区化运动、进入再城市化发展阶段;而周边的内江、绵阳、乐山等城市,城市化率刚超过30%,仍然处于城市聚集阶段;二级城市的项目操作重在营销策划和执行,成都(大成都都市圈)的项目开发必须站在城市运营的角度,才能正确定位,并充分掌握外在环境带来的机会,最有效地运用好项目内在的资源,实现企业良好的经济效益。 房地产营销实战的代表人物李战洪在城市大盘项目的营销中总结了做事三度:“提升高度、拓展宽度、整合深度”等经验。在本项目的操作中,由于项目体量不大,拓展宽度和整合深度都没有多大空间;提升高度,准确定位就成为项目操作重心。项目营销是本次报告的主要导向,前期策划目的是为了项目顺利营销进行铺垫。首先,我们需要对项目进行高屋建瓴的审视和扫描,并对相关资源进行梳理。
发布时间:2009/10/11
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内容摘要:准确的市场定位是一个房地产项目成功运作的关键。精妙的定位,能够达到四两拨千斤的效果,不但可以发现空白,尽可能规避风险,而且能够通过独特的构思与精心的策划,充分体现本项目的独特魅力,展现项目的风采,为项目的成功奠定坚实的基础。通过前期详细的市场调研及资料收集、整理等工作,我司对北京市及本项目周边商业市场状况有了较为全面、深入的了解,并通过分析对本项目有了更加充分和深刻的认识。本报告在前期业态定位的基础上,结合我司多年的商业策划经验,针对目前本项目的可操作性,对本项目各板块的业态功能、布局、分割进行再次调整,从而为现阶段之产品设计提供可参考性意见,详细报告将体现于定位报告之中。同时,对于项目市场定位涉及之优劣势分析、商圈分析、目标客群分析、价格定位等细节,我司将在后期提交之完整市场定位报告中进行详细、专业的阐述和论证。我司坚信,通过科学的论证和不断的创新与努力,必能切准市场脉搏,为本案制定出准确合理的定位。最大限度强化项目的特有优势,转化、消除项目的现存劣势,规避项目的客观威胁,从整体上提高本案的市场竞争力,并为发展商及设计公司优化项目综合质素提供参考。
万达集团项目系统营销操作手册 23P
发布时间:2013/8/22
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京林中央公园二期整体营销方案 28P
发布时间:2013/8/20
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南京洋房七十坪营销策划整合报告 60P
发布时间:2015/8/13
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苏州吴中区苏蠡路项目市场研究报告 66P
发布时间:2009/11/2
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内容摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
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内容摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
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内容摘要:为更好规范和指导我们目前的营销工作,使之按照现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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内容摘要:2014年管理层实施的宏观调控共分为三个阶段:【第一阶段】为1至6月份,调控重点围绕继续深化及加大改革力度,并通过流动性的定点释放以维持宏观
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内容摘要:准确的市场定位是一个房地产项目成功运作的关键。精妙的定位,能够达到四两拨千斤的效果,不但可以发现空白,尽可能规避风险,而且能够通过独特的构思
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内容摘要:指标编制:目标销售价格,通常情况下,由项目公司根据市场及销售情况测算,上报集团项目管理中心批准;集团成本部据此测算决策文件销售收入。在部分新
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内容摘要:二期进入项目的品牌升级阶段,通过一期的品牌积累,项目品牌从认知度、品牌实力方面都有一定基础,需要进一步提升形象,占位区隔,进而在关键的中盘操
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内容摘要:本报告旨意在为项目各个阶段的阶段性的营销指明方向,在具体操作实施过程中,再根据市场变化情况进行针对性的调整。
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