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上海金地项目管理实施方案 49P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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内容摘要:集团设定标准岗位、级别,各地区公司均需按照标准岗位、级别确定称谓。根据各地区公司不同的发展阶段及实际情况,各地区公司可在标准岗位、级别的基础上确定当年编制计划,具体内容须上报总部行政人事管理中心批准。
沿海地产集团人力资本经营规划方案 91P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/16
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上海上实东滩房地产组织管理手册 201P
发布时间:2015/10/16
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房地产开发企业管控运营和人力资源管理经验 142P
发布时间:2015/10/11
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文档标签:营销策略,房地产开发企业管控运营
内容摘要:管理基础基本空白完全停留在经验主义或家族管理阶段粗放的管管理基础HR体系企业文化,,理,依靠人为的管理监控,往往缺基本的制度规范和行为准则
发布时间:2015/10/9
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文档标签:物业管理,售楼处及样板房星级服务方案
内容摘要:为了给xx地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,根据公司的研讨决策,拟筹组自成体系的“xx”营销前期星级服务团队,通过实际运作中不断优化此“营销前期星级服务体系”,并在此基础上逐步将这一种成熟的星级服务体系移植(输送)至xx地产新发展的其它项目前期营销阶段。
发布时间:2015/10/8
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西安户县帕提欧公馆项目价值重塑项目 103P
发布时间:2015/9/30
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百锐房地产企业项目管理PM培训课程 172P
发布时间:2015/9/29
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发布时间:2015/9/28
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发布时间:2015/9/17
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发布时间:2015/9/8
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上海房地产开发作业指导书(全流程) 180P
发布时间:2015/8/30
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发布时间:2015/8/13
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发布时间:2015/7/30
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发布时间:2015/7/9
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内容摘要:2014年管理层实施的宏观调控共分为三个阶段:【第一阶段】为1至6月份,调控重点围绕继续深化及加大改革力度,并通过流动性的定点释放以维持宏观经济热度。【第二阶段】为7至9月份, 3季度单季GDP跌至7.3%,国家调控重心逐步由改革转向维稳。【第三阶段】为10月份后,国内通缩风险加剧,“稳房产”思路被重新强调,中央层面实施930新政,自2010年以来延续多年的国家限贷框架终被突破。11月22日,央行进一步加大维稳力度,早于市场预期实施降息操作。——————————————————————————————————————图:2014年调控回顾:通缩风险加剧,“稳房产”思路被重新强调数据来源:合富辉煌(中国)市场研究中心中央经济工作会议于12月9至11日召开为2015年国家宏观调控定调其中有4方面内容与明年房地产市场走势及政策取向密切相关,分别是:1)“稳增长”重回首要任务;2)“新常态”之下调控方式转变;3)保持政策的连续性和稳定性;4)提出松紧适度的货币政策。【官方正版】 房商网·2015版房地产营销策划大全 【谨防假冒】唯
如何拟定营销工作计划培训课程教程 17P
发布时间:2015/6/22
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发布时间:2015/5/12
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内容摘要:当下不少二三线城市写字楼出现结构性和阶段性过剩、空置率较高,成都以政府部门牵头,通过评级的策略引导写字楼去库存,被外界视为推进供给侧结构性改革的一项落地措施。“通过写字楼的评定,不仅能提升日常管理的工作品质,提升品牌价值,让后来的新进写字楼也能按照评定的标准来量化自己的差异,从而找准方向,减少空置率,增加出租率,利用好的口碑,有效的提高租金,最终实现更大的经济效益,这对于未来成都楼宇经济的发展也是一种非常有力的推动”,第一太平戴维斯董事长胡裕华先生在当天的授牌仪式上表示,这位全球领先的房地产咨询机构的负责人也作为成都市楼宇经济的专家顾问参与了此次评定工作。
发布时间:2015/5/12
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,合生创展集团有限公司,人力资源管理办法
内容摘要:集团设定标准岗位、级别,各地区公司均需按照标准岗位、级别确定称谓。根据各地区公司不同的发展阶段及实际情况,各地区公司可在标准岗位、级别的基础
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内容摘要:在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上,进行
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发布时间:2015/10/16
文档标签:运营体系与项目进度管理,龙湖集团,营销策略
内容摘要:明确界定集团的计划管理、阶段性成果管理、知识管理、会议管理之间的边界和联系。
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内容摘要:组织设计的基本思路:本部分阐明了城发公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织机构选择的思路、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。
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发布时间:2015/10/11
文档标签:营销策略,房地产开发企业管控运营
内容摘要:管理基础基本空白完全停留在经验主义或家族管理阶段粗放的管管理基础HR体系企业文化,,理,依靠人为的管理监控,往往缺基本的制度规范和行为准则
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发布时间:2015/10/9
文档标签:物业管理,售楼处及样板房星级服务方案
内容摘要:为了给xx地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,根据公司的研讨决策,拟筹组自成体系的“
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发布时间:2015/10/8
文档标签:房地产培训课程,万科实施阶段的成本管理,项目管理
内容摘要:转换梁施工后浇带施工方案优化,降低成本200万,节省工期一个月;一项护坡方案优化,节省50万
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内容摘要:西安户县帕提欧公馆项目价值重塑项目第二阶段营销整合推广方案
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内容摘要:项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善,计划、目标意识不强
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发布时间:2015/9/28
文档标签:福建,连捷世界温泉山庄项目,项目管理,晋江
内容摘要:在市场调研阶段,项目组就项目开发所涉及的一系列问题进行了广泛的调查和深入研究
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内容摘要:商贸城一期已正式开业,表明项目进入一个崭新的阶段,后续经营管理和商位招商工作尤为重要,直接关乎商贸城能否成功运营,与此同时,借一期开业良机
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内容摘要:工程安全生产自我评定(可附页):1、安全管理:手续齐全、持证上岗。2、文明施工:封闭管理、部分道路已经硬化,其余待挖土结束后即铺设并做好排水
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内容摘要:1.作业目的为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。要求经办岗位事先做好
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内容摘要:、广告推广:以洋房立面图为中心点,以项目标准色为基准,配合以“西 班牙元素及标语”,将项目的风格和最具竞争力点直观展现。4、宣传通路:基本上
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内容摘要:12月17日,五部委出台《进一步加强土地出让收支管理的通知》,明确开发商以后拿地时,“分期缴纳全部土地出让价款期限原则上不得超过一年,特殊项
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内容摘要:2014年管理层实施的宏观调控共分为三个阶段:【第一阶段】为1至6月份,调控重点围绕继续深化及加大改革力度,并通过流动性的定点释放以维持宏观
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内容摘要:个项目的运行阶段大致分为以下五个阶段:营销筹划期、营销阶段、开盘阶段、跟进阶段、尾盘阶段;
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内容摘要:当下不少二三线城市写字楼出现结构性和阶段性过剩、空置率较高,成都以政府部门牵头,通过评级的策略引导写字楼去库存,被外界视为推进供给侧结构性改
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内容摘要:为更好的了解掌握当前形势下濮阳市房地产市场运行情况和下一阶段房地产市场的发展趋势,按照河南省统计局的统一部署和要求,近日我们邀请了市住建局、
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