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地产项目运营管理方法与技巧 237P
发布时间:2014/7/19
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旭辉地产计划编制模版(新版) 112P
发布时间:2014/7/19
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旭辉地产计划编制模版 112P
发布时间:2013/12/3
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发布时间:2013/9/18
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发布时间:2013/9/17
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万科-蓝山项目发展策划 82P
发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/10
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内容摘要:第一部分 工程招投标管理办法第一章 总 则第二章 机构与职责第一节 星河湾集团工程招标组织架构图第二节 集团招标委员会职责第三节 城市公司招标委员会职责第四节 招标监督小组职责第五节 招标工作小组职责第六节 招标各节点、各职能部门工作分工表第七节 项目招标实施权责表第二部分 工程招投标工作指引第三章 招标实施前期工作第一节 项目合约规划第二节 招标计划第三节 招标策划或招标立项第四节 招标文件的编制第五节 工程量清单的编制第四章 招标实施过程工作第一节 发标第二节 招标答疑及澄清第三节 接收投标文件和投标样板第四节 开标第五节 技术标、投标方案图纸、投标样板的评审第六节 标后分析、澄清和再次报价第七节 招标情况报告第八节 单一性谈判和商务谈判(有必要进行时)第九节 定标第五章 招标实施后期工作第一节 招标资料汇编第二节 样板封存移交和招标图纸封存第六章 附则
发布时间:2013/1/16
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发布时间:2012/8/7
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发布时间:2011/10/14
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发布时间:2011/10/13
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内容摘要:如何制定运营计划:根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况,编制下一年度项目开发计划(关键节点计划,全景计划,设计出图计划,工程计划
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内容摘要:每项节点只对应一个日期(起始点或结束点),标志该项成果的提交及后续工作启动;(促进项目开发过程的整体协作)要求各专业工作紧密衔接,密切配合。
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内容摘要:每项节点只对应一个日期(起始点或结束点),标志该项成果的提交及后续工作启动;(促进项目开发过程的整体协作)要求各专业工作紧密衔接,密切配合。
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内容摘要:在本年度的推广体系中,将以大盘营销为主线,逐步展开与完善品牌形象与品牌价值,贯穿整个年度推广计划;以产品营销为辅线,埋入大盘线的特定节点。
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内容摘要:谨呈安家房地产开发有限公司 : 根据营销预定工作目标,御河国际·公园华府整个营销工作将于2011年底全面展开。结合目前工程状况,预计达到开盘
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内容摘要:1 《项目发展策划》是启动项目的纲领性文件,从产品定位开始,是贯穿整个项目进程的科学、合理的规划和设定。2 《项目发展策划》由发展管理部组织
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内容摘要:鉴于中街·水晶城10号楼以及三期推货,均未确定时间节点,5月份计划执行的营销计划中只有部分已实施执行。但项目仍需要持续保持一定的市场热度、继
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内容摘要:确保项目工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到精装修项目进度计划、质量标准的要求。
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内容摘要:审核《项目节点计划》,组织集团技术管理中心、技术财务资金中心、成本管理中心和人力资源中心、营销策划中心对《项目总体计划》进行会审,并提供专业
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