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工业地产品牌营销时代来临 2P
发布时间:2013/12/14
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富力地产物业公司业主装修手册范本 23P
发布时间:2013/12/9
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绿城集团标准施工工艺工法参考节点 226P
发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/8
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金大地组织管理手册汇报版 57P
发布时间:2013/12/8
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2010年郑州五云山项目整合价值体系推广 181P
发布时间:2013/10/8
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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/8/26
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文档标签:金地东莞市博登湖价格制定及策略分解说明
内容摘要:自2007年9月27日房贷新政出台后,东莞楼市经历了开发商护盘力挺房价、个盘分化结构性上涨、取消购房入户政策楼市遭遇短期阵痛等阶段,目前遭遇寒冬天气更使得楼市进入短期的低迷期。
发布时间:2013/8/22
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金马小区方案规划设计说明 4P
发布时间:2013/8/6
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房地产公司组织结构图 1P
发布时间:2013/7/30
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2010年某集团发展规划(征求意见稿) 120P
发布时间:2013/6/25
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杭州迪凯金座结构设计建议 71P
发布时间:2013/6/6
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内容摘要:1. 关于罕遇地震下结构的性能目标控制:按《华峰中心、迪凯金座项目---超限高层建筑工程抗震设防专项申报材料》,罕遇地震下结构的弹塑性最大层间位移角如下:X 方向为1/429,Y 方向为1/413,规范限值为1/100,结构在罕遇地震下的安全储备偏大,建议复核调整。2. 关于结构抗震等级:按总说明四.8 条,主楼核心筒的抗震等级为一级,框架的抗震等级均为二级;底部加强部位、连体部位和地下一层的核心筒抗震等级为特一级,框架的抗震等级为一级;裙房框架的抗震等级也为一级。地下二层和三层的核心筒抗震等级为一级,框架的抗震等级为二级。抗震等级取值偏高。
发布时间:2013/5/21
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文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内容: 1、 组织设计的基本思路:本部分阐明了集团现阶段组织设计的基本思想,包括运作模式、组织结构选择的思路,部门和岗位设置的原则等。2、 组织架构概述:本部分是集团组织结构图各部门和相关委员会职能的概述,通过组织结构图阐述了部门之间关系。3、 集团各部门职能:本部分分别阐述了集团各部门的使命、岗位设置,以及主要的职能。注:1) 集团各岗位(职位)的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求等,在集团《岗位说明书》中明确。2) 对集团本部与项目公司关键权责的分配,在集团《授权手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。
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内容摘要:节点施工说明: 由于商品砼坍落度大,在进行地下室底板或顶板翻边部位施工时,振动棒振捣使砼流座到底板,施工人员往往少振或不振捣,导致砼不密实,
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内容摘要:本手册用于说明“名流置业集团股份有限公司”(以下简称“名流置业”)的组织结构、权责关系和岗位职责,是名流置业组织管理的基本文件。
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内容摘要:公司人力资源部应根据公司发展要求、及权责分配的调整或业务流程的变化,及时对公司组织结构提出调整修订方案,报投资决策委员会评审,总经理审批,并
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内容摘要:产品个性鲜明的楼盘,销售上依然火爆,这说明市场上从来就不缺购买力,恰恰缺少的是好产品、好房子。只要我们项目今后做到:在产品打造上不断追求完美
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地东莞市博登湖价格制定及策略分解说明
内容摘要:自2007年9月27日房贷新政出台后,东莞楼市经历了开发商护盘力挺房价、个盘分化结构性上涨、取消购房入户政策楼市遭遇短期阵痛等阶段,目前遭遇
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发布时间:2013/8/22
文档标签:远卓-中远近期组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作
内容摘要:协助人事部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作;组织各项目部工程技术人员的经验交流
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内容摘要:本小区规划结构布局中还动用淡化组团,突出院落的处理手法。以院落为基本单位,通过在各个院落中灵活地布置各种绿化、硬地,以及休闲设施,既使整个小
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内容摘要:1.本图附有相关岗位说明书。2.数字表示岗位定编人数(暂定),表示视项目具体操作情况而定。3.各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。
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内容摘要:1,外部环境分析 2,企业内部分析 3,产业与业务组合4,发展目标与整体发展战略 5,企业发展战略规划6,战略实施7,企业岗位结构图与岗位说
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内容摘要:1. 关于罕遇地震下结构的性能目标控制:按《华峰中心、迪凯金座项目---超限高层建筑工程抗震设防专项申报材料》,罕遇地震下结构的弹塑性最大层
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阅读量:130
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发布时间:2013/5/21
文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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