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万科集团员工资质模型-109页 109P
发布时间:2013/12/12
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天津万科CS方案推行与应用 165P
发布时间:2013/12/11
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发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/9
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知名地产公司组织管理手册 80P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/6
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发布时间:2013/11/27
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九龙仓常州置业有限公司管理制度及流程 410P
发布时间:2013/10/18
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发布时间:2013/10/14
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发布时间:2013/10/1
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发布时间:2013/9/17
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长沙楼市发展研究报告 70P
发布时间:2013/9/8
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中海地产 员工考核方案 181P
发布时间:2013/9/8
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发布时间:2013/8/29
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内容摘要:业主的计划是否有效实施,执行结果如何及计划不能实施的原因不能全面了解。例如参建单位对业主质量管理办法的编制要求的响应。
精益流程管理方法论介绍 80P
发布时间:2013/8/24
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中海地产员工考核方案 181P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:中海地产员工考核方案
内容摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企业的凝聚力、工作效率和成果。严格说新华信所提倡的是绩效管理,企业定期地对全体员工的工作态度、工作成绩和工作能力进行客观和公正的评价,并运用评价结果,有效地进行人力资源的管理和开发。
现场客户管理分级模型 11P
发布时间:2013/8/21
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物业管理公司员工服务规范 4P
发布时间:2013/8/20
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内容摘要:每一个资质都用两页Slides表示。第一页集中阐释资质的定义、境界,并配以ICON,可以供一般员工和管理者阅读或在企业内部做宣传。第二页主要
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内容摘要:08 年3 月份天津公司提出要建立装修房全面管理方案的工作目标,目的在于规范项目操作的所有动作,使项目工程师、合作作方能够用一种思路想问题,
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内容摘要:结果:影响品质,浪费材料,造成隐患不是更快,而是更慢原则:工作前置,紧密协作
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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内容摘要:绩效管理的结果将被应用于发放绩效奖金、涨薪、人才选拔和晋升等方面,因此,客中依据员工的贡献给予相应的待遇的管理体系,将有利于激发员工提高工作
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内容摘要:创意产业是都市发展,产业升级、人才聚集市场竞争的必然结果。
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内容摘要:1.0.1为了规范房地产估价行为,统一估价程序和方法,做到估价结果,根据 《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国土地管理法》等
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内容摘要:审批通过的可研测算、目标成本由区域合约管理中心根据审批结果在明源软件成本管理系统中执行目标成本的审核锁定。
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内容摘要:龙湖绩效管理重在“管理”而非“考核”。龙湖通过严谨的工作流程促进实现绩效的目的,并认为过度量化目标可能会导致偏离管理初衷,如:如果给投资发展
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内容摘要:每季度考核一次(被考核人需每月上报月度计划,但不做考核。季度计划由月度计划组成。入司一年内的新职员在部门内部进行月度考核,考核结果部门留底并
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内容摘要:客户满意度工作回顾与总结 2012年客户满意度研究结果 专业线分析与解读 商业地产客户满意度研究结果 系统管理问题总结与建议
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内容摘要:必须说明:以上各权威部门由于自身的取样数据与统计方法不同而导致统计结果各不相同,有些数据还相差较大,给研究工作造成了很大的麻烦。在具体的数据
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内容摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企
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发布时间:2013/8/29
文档标签:同济咨询华润置地北京橡树湾项目质量管理现状分析与建议
内容摘要:业主的计划是否有效实施,执行结果如何及计划不能实施的原因不能全面了解。例如参建单位对业主质量管理办法的编制要求的响应。
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内容摘要:流程是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动。流程是指重复进行的活动,接受各种投入要素,通过流程的各项活动产生所期望的结果,例如产品、
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发布时间:2013/8/22
文档标签:中海地产员工考核方案
内容摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企
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内容摘要:1、客户基础信息部份由各项目自行设定填写;2、通过对客户的信息收集了解进行细分指标的打分;3、先进行第一轮的客户测试后进行修正并逐步完善;3
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内容摘要:各部门负责人每周至少巡视一次所属部门员工的着装及仪容仪表情况,并将检查结果作为员工绩效考评的依据之一。
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