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发布时间:2014/8/14
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沈阳金地·长青湾营销推广策略报告 157P
发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/7/22
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文档标签:国内13家大型地产公司,企业战略研究
内容摘要:1984年5月,万科诞生。此时,其以代理经销进口电器为主业。由于能够及时捕捉市场机会,万科的市场份额急速上升,占领了当时国内同类产品60%的市场份额,成为该市场中,最重要的经销商之一。同时,万科与索尼、松下等著名企业建立了稳定的业务关系,形成了稳定供货渠道和销售网络。
发布时间:2014/7/22
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金地产品策略研究(新版) 94P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/19
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中原地产营销策略方案 63P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/13
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金地集团住宅”偷面积”招数 70P
发布时间:2014/7/11
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发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/7/10
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:今天,当金地·长青湾历时三年,以跨越古今,尽拥繁华、自然的宏伟气度,成为世族风范的荣誉勋章。面对2011,项目产品全面溢价,新、老产品交叉,
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发布时间:2014/7/22
文档标签:国内13家大型地产公司,企业战略研究
内容摘要:1984年5月,万科诞生。此时,其以代理经销进口电器为主业。由于能够及时捕捉市场机会,万科的市场份额急速上升,占领了当时国内同类产品60%的
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内容摘要:亚艺板块逐渐沉寂,在市场上缺少声音,急需唤起片区关注度。一期市场印象较差,产品户型与立面不受佛山人理解,去货速度慢。金地九珑璧客户群主要是“
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内容摘要:在产品策略上,坚持以住宅开发为主,产品定位上80%为低密度中高端物业,10%高端景观住宅,10%低端住宅。
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:高开高走■根据本项目产品总体市场定位,在公开期 定价应遵循高于市场普遍均价为原则■按照本项目产品分类分批推案方式,采用递进式定价原则
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内容摘要:成本管理与进度不具优势,但通过一定程度的复制以及合作代建等方式满足发展需要,签约资源占用比较高,且上市后已有意识地逐步改进,使得其周转率逐步
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内容摘要:利用项目优势,结合深港两地的市场特色,总体上先启动深圳区域战场,利用地段+符号化的产品影响力借市场利好之势以茧见蚕的方式引导市场销售;再借深
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内容摘要:深圳人“敢为天下先”的精神,使得深圳的地产人一直在产品方面孜孜不倦地创新。住宅产品创新的一招是“偷面积”。 所谓“偷面积”,就是钻《建筑面积
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内容摘要:是源自产品(资源)利益点而高于产品(资源)的利益承诺;具有被认同的独特品牌个性和形象;建立于消费者的需求与信念的超我。胸怀东方世界观的大智慧
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内容摘要:1、新增供应特征:改善型产品新增供应明显集中于中、低端首改产品;2、新推产品销售特征:各产品认购率普遍偏低,并未收到市场需求的普遍关注;
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