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金地集团招标管理办法实施细则 125P
发布时间:2009/12/28
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文档标签:企业管理,金地集团招标管理办法实施细则
内容摘要:集团各参与招标工作的人员在招标过程中均应按本细则的规定执行,对于细则规定未尽事宜,应参照国家有关的招投标法律法规、我公司相关规定及成功案例来执行。
金地集团招标管理办法实施细则 125P
发布时间:2012/12/19
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金地集团战略供应商管理流程 166P
发布时间:2011/12/19
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泗阳阳光巴黎城专刊文案 78P
发布时间:2010/11/9
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发布时间:2008/11/29
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内容摘要:为确保会议的严肃性,提高会议效率与质量,维护正常的会议程序,创造一个良好的会议环境.要求各位与会人员严格遵守会议管理制度和要求。
金地—区域化工程管理模式探讨 33P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2014/11/7
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文档标签:企业管理,金地集团住宅产品配置
内容摘要:受国家宏观调控政策影响,房价出现了不同幅度的下跌,成交量也急剧萎缩,这种成本上涨而房价下跌的现状不断压缩公司的利润空间。在这种市场环境下,加强成本控制工作是我们必须要面对的课题。
金地集团内部控制制度手册 149P
发布时间:2015/10/17
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万科金地企业管理模式 163P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、激励员工实现高的业绩结果,确保公司经营目标的实现。2、帮助员工提升能力。3、促进建立金地上海物业公司核心的企业文化。
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:第一条 为加强金地(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)的信息管理,确保对外信息披露工作的真实性、准确性、完整性与及时性,保护公司、股东、债权人及其他利益相关者的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《股票发行与交易管理暂行条例》、《公开发行股票公司信息披露实施细则》、《上市公司治理准则》、《上海证券交易所股票上市规则》及中国证监会发布的有关政策法规中关于上市公司信息披露的规定,制定本办法。
赛普咨询万科金地企业管理模式 163P
发布时间:2015/5/4
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发布时间:2012/8/10
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金地集团2014年第一季度报告 19P
发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/10/29
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发布时间:2009/12/28
文档标签:企业管理,金地集团招标管理办法实施细则
内容摘要:集团各参与招标工作的人员在招标过程中均应按本细则的规定执行,对于细则规定未尽事宜,应参照国家有关的招投标法律法规、我公司相关规定及成功案例来
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内容摘要:本细则的使用人员应根据操作中的具体问题向招标中心提出修改建议,使本细则在执行的过程中不断完善,以适应市场变化和公司发展的需要。
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,金地集团战略供应商管理流程
内容摘要:本细则结合金地集团公司所倡导质量管理的要求,对供应商进行管理和考核。
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内容摘要:知名地产商上海信盛置业有限公司、宿迁市万通房地产公司在泗阳精心打造的泗阳唯一欧风CBD——阳光巴黎城,处于商业黄金地段的中心位置,东连健康路
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发布时间:2008/11/29
文档标签:企业管理,金地集团上海地产南京公司技术管理部工作制度
内容摘要:为确保会议的严肃性,提高会议效率与质量,维护正常的会议程序,创造一个良好的会议环境.要求各位与会人员严格遵守会议管理制度和要求。
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内容摘要:随着集团的快速扩张发展,各区域公司同时开发的项目个数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下,确保各项目工程质量输出标准的稳定
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内容摘要:业主首先须持“金地XX花园房屋交付(入住办理)通知书”中列明的证件、资料到地产公司客服部,出示入住通知书及身分证件,客服人员将核实并确认业主
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发布时间:2014/11/7
文档标签:企业管理,金地集团住宅产品配置
内容摘要:受国家宏观调控政策影响,房价出现了不同幅度的下跌,成交量也急剧萎缩,这种成本上涨而房价下跌的现状不断压缩公司的利润空间。在这种市场环境下,加
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,金地集团内部控制制度手册
内容摘要:本手册中若不特殊指明即为集团及子公司的通用流程,流程中“部门”泛指集团公司各部门及各子公司
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,万科金地企业管理模式
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩
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发布时间:2012/12/24
文档标签:企业管理,业绩考核,格林金地物业管理有限公司,管理办法
内容摘要:1、激励员工实现高的业绩结果,确保公司经营目标的实现。2、帮助员工提升能力。3、促进建立金地上海物业公司核心的企业文化。
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发布时间:2012/12/24
文档标签:企业管理,信息披露,金地(集团)股份有限公司,管理办法
内容摘要:第一条 为加强金地(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)的信息管理,确保对外信息披露工作的真实性、准确性、完整性与及时性,保护公司、股东、
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内容摘要:BSC是哈佛工商管理学院财会学教授Robert S. Kaplan与复兴方案公司总裁David P.Norton在积累了大量实践经验的基础上
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:金地集团2014年第一季度报告包括公司主要财务数据和股东变化、重要事项等内容。
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内容摘要:2014年9月公司实现签约面积40.9万平方米,签约金额50.0亿元;2014年1-9月公司累计实现签约面积226.8万平方米,累计签约金额
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内容摘要:2014 年8 月公司实现签约面积33.2 万平方米,签约金额39.3 亿元;2014 年1-8 月公司累计实现签约面积185.9 万平方米
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内容摘要:2014年7月公司实现签约面积21.3万平方米,签约金额26.1亿元;2014年1-7月公司累计实现签约面积152.6万平方米,累计签约金额
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内容摘要:2014年4月公司实现签约面积16.7万平方米,签约金额23.3亿元;2014年1-4月公司累计实现签约面积74.4万平方米,累计签约金额1
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内容摘要:2014年5月公司实现签约面积21.2万平方米,签约金额26.2亿元;2014年1-5月公司累计实现签约面积95.6万平方米,累计签约金额1
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内容摘要:2014年4月公司实现签约面积16.7万平方米,签约金额23.3亿元;2014年1-4月公司累计实现签约面积74.4万平方米,累计签约金额1
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内容摘要:2014年3月公司实现签约面积31.4万平方米,签约金额42.3亿元;2014年 1-3月公司累计实现签约面积57.7万平方米,累计签约金额
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