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金地集团业务环节关键绩效指标筛选 19P
发布时间:2015/12/29
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金地集团华南区域员工培训管理手册 23P
发布时间:2015/12/29
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金地—区域化工程管理模式探讨 33P
发布时间:2015/11/27
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房地产企业异地开发管控模式选择 19P
发布时间:2015/11/24
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金地集团内部控制制度手册 149P
发布时间:2015/10/17
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万科金地企业管理模式 163P
发布时间:2015/10/16
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金地集团战略供应商管理流程(新版) 166P
发布时间:2014/12/24
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发布时间:2014/11/7
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文档标签:企业管理,金地集团住宅产品配置
内容摘要:受国家宏观调控政策影响,房价出现了不同幅度的下跌,成交量也急剧萎缩,这种成本上涨而房价下跌的现状不断压缩公司的利润空间。在这种市场环境下,加强成本控制工作是我们必须要面对的课题。
发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/10/29
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内容摘要:随着集团的快速扩张发展,各区域公司同时开发的项目个数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下,确保各项目工程质量输出标准的稳定
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发布时间:2015/11/24
文档标签:房地产企业异地开发管控模式选择,企业管理
内容摘要:金地等地产企业开始由业务管理型向战略管理型过渡的时候,顺驰却开始了大规模的集权和强化集团管控?
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,金地集团内部控制制度手册
内容摘要:本手册中若不特殊指明即为集团及子公司的通用流程,流程中“部门”泛指集团公司各部门及各子公司
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,万科金地企业管理模式
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩
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内容摘要:1 主题内容与适用范围2 术语解释3 供应商管理基本原则3.1 供应链管理原则3.2 为用户服务、生产现场服务的原则3.3 自主管理的原则3
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发布时间:2014/11/7
文档标签:企业管理,金地集团住宅产品配置
内容摘要:受国家宏观调控政策影响,房价出现了不同幅度的下跌,成交量也急剧萎缩,这种成本上涨而房价下跌的现状不断压缩公司的利润空间。在这种市场环境下,加
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内容摘要:2014 年上半年,房地产市场出现了明显的调整。上半年全国商品房销售面积同比下降6.0%,销售金额同比下降6.7%,其中,住宅销售面积同比下
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内容摘要:金地股份有限公司2014年半年度报告包括公司主要财务数据和股东变化、重要事项等内容。
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内容摘要:2014年2-3月有新推或加推盘计划的项目包括:深圳名峰、广州荔湖城、珠海金湾、北京格林云墅、上海艺华年、扬州艺境、南京湖城艺境(原南京仙林
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内容摘要:2014年2月公司实现签约面积11.2万平方米,签约金额13.5亿元;2014年1-2月公司累计实现签约面积26.3万平方米,累计签约金额3
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内容摘要:2014年3月公司实现签约面积31.4万平方米,签约金额42.3亿元;2014年 1-3月公司累计实现签约面积57.7万平方米,累计签约金额
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内容摘要:2014年4月公司实现签约面积16.7万平方米,签约金额23.3亿元;2014年1-4月公司累计实现签约面积74.4万平方米,累计签约金额1
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内容摘要:2014年5月公司实现签约面积21.2万平方米,签约金额26.2亿元;2014年1-5月公司累计实现签约面积95.6万平方米,累计签约金额1
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内容摘要:2014年4月公司实现签约面积16.7万平方米,签约金额23.3亿元;2014年1-4月公司累计实现签约面积74.4万平方米,累计签约金额1
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内容摘要:2014年7月公司实现签约面积21.3万平方米,签约金额26.1亿元;2014年1-7月公司累计实现签约面积152.6万平方米,累计签约金额
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内容摘要:2014 年8 月公司实现签约面积33.2 万平方米,签约金额39.3 亿元;2014 年1-8 月公司累计实现签约面积185.9 万平方米
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内容摘要:2014年9月公司实现签约面积40.9万平方米,签约金额50.0亿元;2014年1-9月公司累计实现签约面积226.8万平方米,累计签约金额
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