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金地集团2014年第一季度报告 19P
发布时间:2014/10/29
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金地集团信用等级通知书 16P
发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/18
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发布时间:2014/6/26
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金地房地产项目业务操作流程-多个文档 286P
发布时间:2014/6/23
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金地集团项目招标资料-企业管理 229P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/13
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金地集团深圳公司社区商业研究- 152P
发布时间:2014/4/15
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金地集团设计之管理体系 29P
发布时间:2014/3/23
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杭州金地集团项目销售推广策略_新联康 173P
发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/2/20
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内容摘要:主体总包招标工作的准备与实施,,成本部会同工程部利用一个多月时间的起草、讨论、修改招标文件,同时组织考察了大量主体施工单位。
深圳金地集团物业服务简介 2P
发布时间:2014/1/21
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深圳金地集团名津商业城策划提案 39P
发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/18
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北京金地集团标准化设计工作思路 23P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2013/12/31
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内容摘要:金地集团2014年第一季度报告包括公司主要财务数据和股东变化、重要事项等内容。
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内容摘要:经中诚信证信用评级委员会最后审定,维持金地集团本期债券信用等级AAA,维持本次发债主体信用等级AA+。
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内容摘要:金地集团进入郑州的战略目标:进军郑州,占领中原区域核心,将房地产开发业务逐步由区域核心向整个中原经济区辐射发展。
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内容摘要:集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分项),对子公司职能口绩效进行衡量,也可引用集团对子公司的衡量结果。
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内容摘要:013年11月,生命人寿保险股份有限公司将“生命人寿保险股份有限公司-万能H账户”中持有的215,000,000股公司股份授权深圳市福田投资
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:工程招标与预算管理中心预算部在依据概算成果文件编制施工图预算时,须对概算进行复核。
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内容摘要:集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分项),对子公司职能口绩效进行衡量,也可引用集团对子公司的衡量结果。
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内容摘要:通过选取一些典型案例的调研分析,结合美格行公司自身资源,加以综合、提炼,从社区商业规划设计到后期的经营管理作一些较为透彻的剖析,形成对社区商
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内容摘要:内容节点管理:关键流程优化,业务流程现状及主要 问题,改进方案,日常支持:过程沟通,设计管理后评估。
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内容摘要:然而,这也不全是我们以“变化”为题的唯一理由,因为只有我们对于目前市场、消费者、项目、竞争等各个层面的变化有了清晰的认识,才能有针对性地进行
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内容摘要:在当前调控的市场背景下,没有具备领先性、品质经典的产品,很难跳出红海,很难使愈发挑剔、犹豫的客户最终决定选择我们的产品。
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内容摘要:本工程质量标准要求为:合格,质量标准的评定以现行国家或行业的质量检验评定标准及甲方认可的样板标准为依据,且每标段必须至少有一栋单位工程获得“
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发布时间:2014/2/20
文档标签:实施,总包招标工作的准备,金地集团项目招标文件主体
内容摘要:主体总包招标工作的准备与实施,,成本部会同工程部利用一个多月时间的起草、讨论、修改招标文件,同时组织考察了大量主体施工单位。
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内容摘要:为了进一步提升集团工作效率,经集团研究决定,对集团总部与子公司之间的管理责任权划分进行了优化界定。
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