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发布时间:2014/10/1
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发布时间:2014/4/7
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2014年台州项目营销方案汇报 68P
发布时间:2014/9/8
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策源上海中海紫御豪宅工作总结 101P
发布时间:2013/8/24
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发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/24
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某公寓项目营销策划提案报告 162P
发布时间:2011/8/25
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宁波东湖观邸四期推广策略方案 95P
发布时间:2011/8/26
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发布时间:2012/4/27
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博加夏飞甲乙丙(豪宅营销新趋势) 58P
发布时间:2013/7/16
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杭州运河广告创业园创意营销 117P
发布时间:2013/7/23
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2012年惠州华贸中心营销总纲 88P
发布时间:2013/4/30
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2012惠州华贸中心营销报告 88P
发布时间:2013/5/22
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万达商业地产营销纲要 68P
发布时间:2013/8/22
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石家庄恒大城项目首期价格定位 35P
发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/19
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华润凤凰城项目策划方案 109P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/19
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华侨城成都欢乐谷项目开园典礼策划 36P
发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/8/5
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建业天鹅堡项目营销方案 40P
发布时间:2014/6/29
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获嘉项目营销推广策略 51P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/7/16
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江苏南通濠园地产项目年度营销计划 11P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/5/22
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内容摘要:禹洲天境作为120万方大盘,老客户资源较多;2013年共来访约5500组客户,备案约2200套,营销模式以坐销为主,拓客工作较弱;经开区、蜀
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内容摘要:全球经济环境总体趋稳,增长格局将继续调整;我国经济运行基本稳定,预期目标能够如期实现。经济平稳增长的内在动力总体上仍会支撑房地产行业保持平稳
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内容摘要:全球经济环境总体趋稳,增长格局将继续调整;我国经济运行基本稳定,预期目标能够如期实现。经济平稳增长的内在动力总体上仍会支撑房地产行业保持平稳
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内容摘要:本案地块位于台州经济开发区板块,板块定位城市中心区,未来商业商贸集聚地,区域为台州新近重点发展区域。地块距离台州市政府2.2公里,距离老城区
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内容摘要:中海紫御豪庭的成功销售既是中海品牌号召力和高品质产品打造力的体现,更是 跟策源项目团队在公司领导亲力亲为的支持下,极大限度地发挥出策源在资源
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内容摘要:海尔路板块:楼盘为早期开发产品,以再改类客户聚集地,客户量大,存在升级换代的需求。
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内容摘要:培训考核:房地产基础知识及市场知识笔试,项目知识笔试、销讲考核、户型解说考核等。
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内容摘要:宏观背景:经济发展底子薄,但增长速度快;城市中心聚集度下降,城市中心的聚集力量并不显著;城市将向东、向南发展;住宅产品的开发从市中心向外围渗
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内容摘要:虽然绿城集团已经在全国12个城市开发项目,但是业界对他的认识仍然停留在浙江。
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内容摘要:现状五:市场现有开发商实力良莠丌齐,恶意降价扰乱市场癿现象已经出现,后市风险极大现状七:本项目营销推广幵未深入挖掘项目核心卖点,仅停留在形象
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内容摘要:现状五:市场现有开发商实力良莠丌齐,恶意降价扰乱市场癿现象已经出现,后市风险极大现状七:本项目营销推广幵未深入挖掘项目核心卖点,仅停留在形象
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内容摘要:现状五:市场现有开发商实力良莠丌齐,恶意降价扰乱市场癿现象已经出现,后市风险极大现状七:本项目营销推广幵未深入挖掘项目核心卖点,仅停留在形象
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内容摘要:现状五:市场现有开发商实力良莠丌齐,恶意降价扰乱市场癿现象已经出现,后市风险极大现状七:本项目营销推广幵未深入挖掘项目核心卖点,仅停留在形象
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内容摘要:现状五:市场现有开发商实力良莠丌齐,恶意降价扰乱市场癿现象已经出现,后市风险极大现状七:本项目营销推广幵未深入挖掘项目核心卖点,仅停留在形象
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内容摘要:商业地产项目的开发和经营是万达集团三大支柱产业之一。这种由万达在全国率先发起的地产与商业相结合的模式通过万达人近年来的实践,已经形成一套非常
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内容摘要:工作要求: 因产品规划开发商已经初步确定,本次报告重点为首期价格定位,通过合理的定价来实现项目较快的消化速度。
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发布时间:2013/8/19
文档标签:广东中山万科城市风景,世联,营销策略
内容摘要:市场状况:周边竞争项目都是“3”字头血拼,中山市场第二次价格大战正在上演
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内容摘要:客观数据分析 (经济指标/投资增长和GDP增长的比值/预销售面积持续大于竣工面积/销预售价格平均涨幅/空置率/房价收入比/房地产景气指数等)
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:客观数据分析 (经济指标/投资增长和GDP增长的比值/预销售面积持续大于竣工面积/销预售价格平均涨幅/空置率/房价收入比/房地产景气指数等)
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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