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鑫远集团一般员工绩效考核登记表 14P
发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/12/18
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文档标签:常规企业一线员工服务培训课程表,常用表格
内容摘要:包括铝合金框架及钢化玻璃、小五金连接件的供应与安装及与墙地面的打胶处理等。因淋浴门对品牌的要求不高,质量相差不大,因此由一般的专业淋浴门厂家供应安装即可,无须大品牌商供应。
新员工入职培训课程表 1P
发布时间:2015/12/18
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文档标签:常用表格,新员工入职培训课程表
内容摘要:包括铝合金框架及钢化玻璃、小五金连接件的供应与安装及与墙地面的打胶处理等。因淋浴门对品牌的要求不高,质量相差不大,因此由一般的专业淋浴门厂家供应安装即可,无须大品牌商供应。
设施设备检验维修手册 52P
发布时间:2015/12/1
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北京宝联物业管理有限公司员工手册 19P
发布时间:2015/11/7
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天宇物业设施设备检验维修手册 52P
发布时间:2015/11/6
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万科集团员工资质模型(新版) 109P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/6/23
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北京金色漫香林6月营销策略总纲 15P
发布时间:2014/4/22
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:企业管理
内容摘要:整改项目、时间、标准等要求,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。不合格分为:(1)严重不合格;(2)一般不合格;(3)轻微不合格。严重不合格未整改,一项扣10 分;一般不合格未整改,一项扣8 分;轻微不合格未整改,一项扣5 分。二.人员素质(10)管理人员和专业技术人员持证上岗率达100%。 不符合每人扣0.2 分。员工统一着装,佩戴明显标志。 不符合每人扣0.2 分。员工熟悉物业情况、岗位职责、工作标准、工作流程、操作规程及言行具体规范。抽查部分管理人员,包括主任、事务助理、维修工、护卫员、清洁人员等,发现不符合每人每次扣0.2 分。人员培训有制度、有计划、有考核、有记录。无制度和计划扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。有各类业绩考核制度及考核记录。 无制度扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。各类人员服务意识和态度好,敬业精神强。访问业主(用户),对管理人员有意见并确属服务意识和态度问题的,每人次扣0.5 分。三.规范运作(20)(一)制度建设制订业主公约、业主委员会章程、业主/用户手
龙湖地产责权管理体系 3P
发布时间:2014/1/13
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万科集团员工资质模型-109页 109P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/9
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建筑设计公司管理培训方案 12P
发布时间:2013/11/4
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工程企业中层管理能力提升培训方案 11P
发布时间:2013/11/4
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电力设计院中高层培训方案 3P
发布时间:2013/11/4
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2012年北京金色漫香林营销策略 15P
发布时间:2013/9/10
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文档标签:营销策略
内容摘要:2012年一季度漫香林香创造了神话般的四个亿;这是漫香林即09年时隔两三年后,再次位列区域销冠。也是这样的业绩,激励着金融街人,激励着漫香林工作着的每个员工,用持续的,不间断的热情,奋斗在初夏流金一般的五月。这让漫香林,这个屹立在东南区域的最美洋房,给北京带来了火热的温度,金融街人用仍然在传奇的里程碑上书写着一笔一笔的辉煌,这样的势气会变成一种激励,延续下去。而时光轮转,转眼即将进入6月,又是季度末,3.3个亿未完成的销售业绩迎面抛来,而五期产品开盘在即,信心满满的金融街人,能否再次用不间断的热情,书写传奇业绩?对此,我们的答案,不能只局限于能与不能之间,想说的只有:2012年6月,全北京,请看漫香林!
龙湖企业 管理运营精细化管理 90P
发布时间:2013/9/1
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发布时间:2013/7/8
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发布时间:2013/6/8
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内容摘要:鑫远集团一般员工绩效考核登记表的主要内容
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发布时间:2015/12/18
文档标签:常规企业一线员工服务培训课程表,常用表格
内容摘要:包括铝合金框架及钢化玻璃、小五金连接件的供应与安装及与墙地面的打胶处理等。因淋浴门对品牌的要求不高,质量相差不大,因此由一般的专业淋浴门厂家
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发布时间:2015/12/18
文档标签:常用表格,新员工入职培训课程表
内容摘要:包括铝合金框架及钢化玻璃、小五金连接件的供应与安装及与墙地面的打胶处理等。因淋浴门对品牌的要求不高,质量相差不大,因此由一般的专业淋浴门厂家
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内容摘要:为保持工程部有效进行维修工作,一般日常维修将以工作单形式进行,此种运作模式,使工程经理能通过工作单报告,得知大厦运行操作及维修情况,而每位员
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内容摘要:北京•印象位于西四环与阜成路交叉口、定慧立交桥的东北角,精装修。户型多样,有50平方米至270平方米百余种,户型短进深(仅有13
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内容摘要:为保持工程部有效进行维修工作,一般日常维修将以工作单形式进行,此种运作模式,使工程经理能通过工作单报告,得知大厦运行操作及维修情况,而每位员
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内容摘要:每一个资质都用两页Slides表示。第一页集中阐释资质的定义、境界,并配以ICON,可以供一般员工和管理者阅读或在企业内部做宣传。
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内容摘要:“操心员工”与一般意义上的合格员工的根本区别在于,他们更善于用心工作:即对客户用心、对公司用心、对同事用心、对工作用心。
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内容摘要:也是这样的业绩,激励着金融街人,激励着漫香林工作着的每个员工,用持续的,不间断的热情,奋斗在初夏流金一般的五月。
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内容摘要:东京建物建立了一套“从公司管理层、到事业本部、到事业部、到事业推进组、到事业推进担当”的事业推进体系,为事业(项目)开发负责。事业推进组是最
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内容摘要:1、 财务部、人事部等知晓员工工资、奖金和其他劳务收入的工作人员,凡私自透露员工工资、奖金和其他劳务收入信息给他人的,一经查证属实,立即开除
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内容摘要:每一个资质都用两页Slides表示。第一页集中阐释资质的定义、境界,并配以ICON,可以供一般员工和管理者阅读或在企业内部做宣传。第二页主要
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内容摘要:慧朴管理认为在勘察设计企业中,可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类,分别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分
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内容摘要:慧朴管理认为在企业中,可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类,分别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分员工。企
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内容摘要:慧朴管理认为在勘察设计企业中,可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类,分别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分
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内容摘要:“操心员工”与一般意义上的合格员工的根本区别在于,他们更善于用心工作:即对客户用心、对公司用心、对同事用心、对工作用心。
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内容摘要:2012年一季度漫香林香创造了神话般的四个亿;这是漫香林即09年时隔两三年后,再次位列区域销冠。也是这样的业绩,激励着金融街人,激励着漫香林
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