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考勤及排班管理规定-- 2P
发布时间:2014/3/24
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通过交易纠纷解决指引 7P
发布时间:2014/3/24
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装饰工程交付使用明细表- 1P
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内容摘要:明确各职能部门财务管理工作的重点,促进各职能部门发现自身财务管理的优缺点,便于总经理对各职能部门财务管理工作的评估,最终提高财务管理的水平。
发布时间:2014/3/24
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物业服务工程验收程序 5P
发布时间:2014/3/24
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行政部经理岗位职务说明书 2P
发布时间:2014/3/23
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南苑管理处职能目标- 1P
发布时间:2014/3/23
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对外委托服务标准作业程序 3P
发布时间:2014/3/23
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内容摘要:每天工作时间9:00—18:00根据本项目具体情况可做适当调整。节假日或活动日由销售经理根据现场情况调整。
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内容摘要:这些天,上海晋商会副会长、融创投资总经理贾波很开心,他把上海长宁区一家关闭多年的老纺织厂通过创意产业包装推向了租赁市场。
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内容摘要:确保当顾客的要求发生变更时,相应的文件、协议或合同应得到修改,并应把变更的要求通知项目经理部及承包商。
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内容摘要:分行经理或区域经理向风险管理部法务专员咨询;法务专员有义务接受业务一线的咨询;公司顾问律师统一接受法务专员的咨询。
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内容摘要:各类装饰工程接收部门如下:标准装修(含住宅户内、公共部份):项目经理部。样板房:物业公司。销售接待厅:销售经营部。
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内容摘要:为确保项目所属物业公司责任目标的顺利实现,经项目所在公司经营管理委员会与物业管理公司总经理共同协商,确定了 年度工作责任目标。
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内容摘要:为确保物业分公司责任目标的顺利实现,经项目所在公司经营管理委员会与物业管理公司总经理共同协商,确定了年度工作责任目标。
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内容摘要:为确保管理处责任目标的顺利实现,经物业管理公司总经理办公会与管理处共同协商,确定了年度工作责任目标。
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内容摘要:片区总经理:>10万~≤20万元签证单审批完毕,>20万元移交集团运营管理部审核(本表原件同时移交)。
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发布时间:2014/3/24
文档标签:表格,绩效考评,集团职能部门及负责人
内容摘要:明确各职能部门财务管理工作的重点,促进各职能部门发现自身财务管理的优缺点,便于总经理对各职能部门财务管理工作的评估,最终提高财务管理的水平。
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内容摘要:由行政部在2个工作日内完成《开发商资质评估报告》提交经理审核。
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内容摘要:公司接到开发商物业竣工验收的通知报告后,物业管理公司经理负责指定公司各职能部门负责人及专业的工程技术人员组成验收小组。
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内容摘要:对服务品质和管理质量进行抽查,对出现重大服务质量问题进行处理,并将处理意见和结果提交公司备案。
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内容摘要:目的是为了使该职员在银行工作的亲戚当月的存款指标能够达到银行要求。在事情暴露后,财务经理拒不承认错误,反而想隐瞒事实真相,后公司对该经理和另
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内容摘要:编制《办公室员工入职培训教材》,进行完善和维护,并制定培训计划和教纲,组织实施。编制考评计划,对考评结果进行汇总。
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内容摘要:指管理处未能处理妥当的投诉,业主不满意投诉到总公司或物业公司经理处。以总公司行政部统计为准,并经物业公司经理审定。
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内容摘要:对外委托服务标准作业程序,各部门负责人负责对外委托服务的审核、组织工作。 公司总经理负责对外委托服务的审批。
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内容摘要:发现紧急事故应马上报告给机电主管、物业经理及有关人员。
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