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如何抵抗房地产风险的培训 102P
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中远地产各部门岗位职责说明书-企业管理 106P
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新时期地产企业管理解析-60页 60P
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绩效管理体系设计方案 144P
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售楼经理培训资料-教材 52P
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万科绩效考核体系考核管理制度 36P
发布时间:2014/5/22
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长沙奥克斯战役-实战经验培训 34P
发布时间:2014/5/15
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房地产企业管理全书 288P
发布时间:2014/5/4
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内容摘要:第1章 组织结构设计与责权范本 101.1 房地产企业组织结构设计 101.1.1 大型房地产企业组织结构范例 101.1.2 中型房地产企业组织结构范例 111.1.3 小型房地产企业组织结构范例 121.2 房地产企业部门组织结构与责权 131.2.1 总经理办公室组织结构与责权 131.2.2 投资发展部组织结构与责权 141.2.3 项目开发部组织结构与责权 151.2.4 项目经理部组织结构与责权 161.2.5 设计管理部组织结构与责权 171.2.6 造价管理部组织结构与责权 181.2.7 工程技术部组织结构与责权 191.2.8 材料设备部组织结构与责权 20
商业地产接案-实战经验录 134P
发布时间:2014/4/16
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中苑名都案场-管理手册 253P
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首开房地产项目经理培训-商业地产论文汇 523P
发布时间:2014/4/15
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考勤及排班管理规定-- 2P
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下一个热点--工业地产 2P
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世联代理事业部_项目经理手册 20P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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内容摘要:部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足。
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内容摘要:总经理,领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算,并终审部门预算和月度业务计划,按照计划主持协调公司资源的配置,安排各部门工作。
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内容摘要:职能制模式中,项目经理大多隶属于工程管理部门,高层副总或老总充当项目总负责人,由于符合中国文化特点,在少项目模式中广为采用。
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内容摘要:绩效考核原则说明:1作为考核依据的计划中务必包含关键时间节点不重要事项;2组织考核:也称团队考核,总部考核分公司整体绩效或职能部门绩效(分公
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内容摘要:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和
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内容摘要:即销售现场出现工作小矛盾与问题的时候,组长能够及时帮本公司的团队争取与辩护,避免销售经理事事出面解决,从而降低个人的工作威信。
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内容摘要:公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理工作职责和职权由公司章程与总经理工作细则具体规定。公司重大经营决策经由董事会授权总经理、主任联席办
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内容摘要:开发内部关系:决策层较为简单,菜鸟2枚,一个老板,一个总经理。2者多年朋友,摸爬滚打。
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内容摘要:随着我国城市化水平的快速增长和城市居民消费需求的不断升级,加之,宏观调控之下商业地产日趋彰显其收益的持续稳定性和溢价性。
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内容摘要:每天工作时间9:00—18:00根据本项目具体情况可做适当调整。节假日或活动日由销售经理根据现场情况调整。
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内容摘要:这些天,上海晋商会副会长、融创投资总经理贾波很开心,他把上海长宁区一家关闭多年的老纺织厂通过创意产业包装推向了租赁市场。
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内容摘要:确保当顾客的要求发生变更时,相应的文件、协议或合同应得到修改,并应把变更的要求通知项目经理部及承包商。
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