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发布时间:2012/12/11
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发布时间:2012/12/6
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发布时间:2012/12/3
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发布时间:2012/11/30
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发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/20
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经天纬地2008年武汉名都花园形象定位 119P
发布时间:2012/11/15
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发布时间:2012/10/6
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陌生区域大盘派单营销模式分享 28P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/10
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发布时间:2011/12/17
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文档标签:项目管理,江河水利置业长沙白沙湾路
内容摘要:针对周边竞争项目,本项目将采取“挑战者+补缺者”的竞争战略。与运达国际城相比,主要采取补缺者的竞争战略,通过开发理念、产品等系列手段形成错位;与大盘及其他项目,采取挑战者的竞争战略,通过纯粹社区、精品配套等方面实现超越
发布时间:2011/10/17
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内容摘要:作为一个新区项目,面对未来绿地、中南、建华等大盘的竞争,如何实现差异化运作、突出重围竞争平台?当地居民对项目区位存在抗性,项
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内容摘要:经过前期的推广积累,项目在临沂市场内已初步形成了一定的知名度与影响力。但是,在市场形势与竞品项目的双重压迫下,项目逐渐失去了一个主流大盘应有
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内容摘要:区域内大盘云集,我们实现目标需要跳出大盘吸附圈,而且还要对区域内潜在的竞品进行高度的关注,定位上站在城市级综合体的高度进行差异化营销。
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内容摘要:品质比拼将成为未来市场竞争的重点;地段对配套的依赖对于小盘而言更加明显,而在大盘竞争时代,配套的依赖将会降低,市场的竞争将会回到户型、园林、
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内容摘要:区域内竞争肉搏白刃化,是本项目的最大的威胁,如何在与超级大盘的肉搏中突围,选择什么样的差异化路线?使得在实现利润基础上能够在市场上做到企业品
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内容摘要:进入2011年,沧州房地产市场继续升温,已进入大盘时代。由于供应充分及多为代理公司专业操作,特别是西区项目供应充分,市场竞争比较激烈。东部项
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内容摘要:红谷一品在大盘运营思路、推盘策略、销售执行、形象包装、品牌推广上,并未建立一套完整的思路,因此市场对红谷一品的认知不够清晰,前期面市未能一举
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内容摘要:2007年是长沙房地产市场全面爆发的一年,新盘、大盘如雨后春笋般推出,各楼盘已展开激烈的竞争。为了及时准确地把握市场动态,更好地规避市场风险
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内容摘要:在李沧青岛CLD区域品牌大盘汇聚,市场集中放量、竞争激烈的市场形势下,本项目作为青岛嘉合置业开发的首个大型居住社区, 如何实现项目运作的绝对
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内容摘要:带着对名都花园这一经典水岸大盘的荣耀与使命,以及三期香水年华302栋全新品牌形象推广的迫切需求,我司积极展开市场调研及推导工作。我们在新的品
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内容摘要:品质比拼将成为未来市场竞争的重点;地段对配套的依赖对于小盘而言更加明显,而在大盘竞争时代,配套的依赖将会降低,市场的竞争将会回到户型、园林、
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内容摘要:2012年市场面临价格触底风险,热销任务艰巨大户型产品竞争激烈,去化速度缓慢刚需刚改类产品竞争激烈,但依托低总价可实现规模去化本案一二期产品
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:目前区域内主要供应户型面积在90-120平以实用型两居与紧凑型三居为市场主流产品,但随着区域地段的成熟越来越被中高端人群所关注,加之整体区域
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内容摘要:品质比拼将成为未来市场竞争的重点;地段对配套的依赖对于小盘而言更加明显,而在大盘竞争时代,配套的依赖将会降低,市场的竞争将会回到户型、园林、
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内容摘要:一般房地产项目可实现的价格从挖掘地段价值开始,随着时间的发展和竞争的加强,大量同质项目的堆积使得价格产生壁垒。此时,在挖
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内容摘要:市场调研目的:针对沧州市区在售大盘增多且多为代理公司操作的现状,新政调控下大盘面临项目加快销售回款的需要,本次调研重点分析项目案场及营销推广
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内容摘要:借势大盘,错位竞争:中海国际、雅戈尔·太阳城等规模大盘,对板块价值、价格、人气等方面,起到了相当大的推动作用。一期的借势策略,事实证明是行之
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发布时间:2011/12/17
文档标签:项目管理,江河水利置业长沙白沙湾路
内容摘要:针对周边竞争项目,本项目将采取“挑战者+补缺者”的竞争战略。与运达国际城相比,主要采取补缺者的竞争战略,通过开发理念、产品等系列手段形成错位
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内容摘要:周边竞争项目可选户型有限,而目标客群需求还在增加;2、未来区域居住氛围形成带来的商业机遇;3、借助周边大盘的影响力和拉动力来带动本盘的销售;
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