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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/8/20
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内容摘要:下半年,东莞楼市供货充足,近7000套中大户型产品推出将加剧市场竞争及客户的争夺!整个东莞市场(包括镇区市场,大、中、小户型产品)共计11254套。
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:深圳凯斯莱房地产策划(郑州)机构于9月11日下午6点,仓促地接到裕丰物流公司的邀请与委托,要求我们为该公司即将开发的“裕丰国际酒店用品厨具城”二期项目的进行规划定位和营销策划,开发公司代表要求我们,在三四天内拿出一个简短概要的项目规划定位和整体营销策划方案,以参与裕丰公司邀来的众多策划公司提供的规划定位与策划方案的评比竞标。
世联广东深圳泰华俊庭价格方案 36P
发布时间:2010/8/21
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凯邺地产金水苑营销策划方案 62P
发布时间:2013/8/21
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武汉沿海赛洛城二季度营销工作报告 33P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/22
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发布时间:2015/8/19
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世联广东深圳泰华俊庭价格方案 36P
发布时间:2013/8/19
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深圳泰华俊庭价格方案 36P
发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/5
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建业天鹅堡项目营销方案 40P
发布时间:2014/6/29
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获嘉项目营销推广策略 51P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/7/16
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江苏南通濠园地产项目年度营销计划 11P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/5/22
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万科城华府计划方案报告 17P
发布时间:2015/8/12
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星河项目市场推广策略提案 62P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/11
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水晶蓝湾项目营销建议 44P
发布时间:2010/8/12
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内容摘要:不同产品线组合推售,以不同总价锁定不同客群,扩大客户面。并防止项目内部竞争,达到均衡去化。通过分批推盘,保证新货冲击市场,维持项目旺销局面。
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内容摘要:背景:西线(从天安门到西四环)政金军学商,实力与势力汇聚西区 新增土地奇缺,项目以旧城改造为主,供需矛盾突出,导致价格 高于东边,但产品品质
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发布时间:2013/8/20
文档标签:世联,广东东莞城田禾塞纳河畔,营销策略
内容摘要:下半年,东莞楼市供货充足,近7000套中大户型产品推出将加剧市场竞争及客户的争夺!整个东莞市场(包括镇区市场,大、中、小户型产品)共计112
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内容摘要:市场现状——多以规模、园林环境为关键竞争要素,产品多以二梯四户、中大户型为主
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内容摘要:西城有庞大的高品质需求、但缺乏对位的有效供给,中高端市场空白, 西城项目多为中庸传统的气质,沉稳有余、现代不足
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发布时间:2013/8/21
文档标签:凯斯莱,郑州中部国际酒店用品厨具城,营销策略
内容摘要:深圳凯斯莱房地产策划(郑州)机构于9月11日下午6点,仓促地接到裕丰物流公司的邀请与委托,要求我们为该公司即将开发的“裕丰国际酒店用品厨具城
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内容摘要:非市场主流产品,直接竞争相对缓和;中心区整体放量大,在低端客户方面波及本项目;有一段市场空白期,竞争压力主要集中在销售中后期,并有增加趋势;
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内容摘要:原因:在区域内产品同质化,无特色;价格无竞争力;各项手续不齐全,即使购买产品也因贷款顾虑不能正常签约
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内容摘要:周边竞品推货:直接竞品中,熙龙湾预计4-5月新推,与本案构成竞争;间接竞品中,恒大城预计5月新推、博大海蓝湾中小户型库存较大,一定程度上分流
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内容摘要:两房产品约占总剩余量的34.6%,折后总价多为49万以上,竞争项目60-79㎡两房产品成交总价不超过48万。
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内容摘要:分别选择热销洋房盘、一般销售情况楼盘、滞销洋房盘与本项目进行对比,得出本项目在不同销售目标下的价格定位。
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内容摘要:万科在开发伊始,在深圳本地开发了天景花园、万景花园、荔景大厦等项目,进行“无章法”多种物业形式开发,万科品牌和核心竞争力尚未成形;h
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内容摘要:非市场主流产品,直接竞争相对缓和;中心区整体放量大,在低端客户方面波及本项目;有一段市场空白期,竞争压力主要集中在销售中后期,并有增加趋势;
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内容摘要:非市场主流产品,直接竞争相对缓和;中心区整体放量大,在低端客户方面波及本项目;有一段市场空白期,竞争压力主要集中在销售中后期,并有增加趋势;
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内容摘要:在市场大势低迷、各大楼盘竞相降价、客户观望严重、产品缺乏绝对优势的情况下,通过精准的宣传推广、有效的营销手段、积极的线下拓展实现项目价格提升
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内容摘要:在市场大势低迷、客户观望严重、周边竞争恶化的情况下,通过核心卖点梳理和精准实效的营销手段实现项目价格提升与去化速度的理想平衡。
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内容摘要:而根据央行对前三季度食品、石油、房价等价格因素的分析,“通货膨胀压力尚未得到明显缓解”成为央行报告中的一个重要内容。
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:面对日渐趋紧的购房和银行政策,周边竞品开发商开始进行价格战,底价促销、贴首付贴银行利息,竞争激烈
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内容摘要:星河地产中心区项目是星河地产继星河名居、星河雅居等又一力作。要保持并提升星河地产的品牌形象,应就本项目注入独特鲜明的市场开发概念,赋予更深的
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内容摘要:总结:本项目必须通过自身产品、周边公园环境作为主要竞争突破点。
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内容摘要:通过沈阳与北京:城市、产业、市场、竞品四个维度的比较,研判本项目主要产品:总部基地产品、住宅产品的市场可行度及未来发展趋势。
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