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绿城房地产管理者制度-企业管理 250P
发布时间:2014/6/14
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企业财报-和记煌埔有限公司 284P
发布时间:2014/5/26
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发布时间:2013/12/9
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文档标签:物业管理
内容摘要:第一节 管理目标 ................................................................... 10第二节 管理模式 ................................................................... 10第三节 实施美式管家、五星级酒店式服务 ............................ 12第四节 配合开发商工作 ......................................................... 12第五节 贯彻日常检查制度,以保证管理目标承诺实现 ........... 13第三章 前期物业管理方案 ..................................................... 15第一节 前期物业管理工作的意义 ........................................... 15第二节 前期物业管理工作内容 .............................................. 16第三节 前期物业管
发布时间:2012/6/18
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发布时间:2012/6/6
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发布时间:2012/5/30
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酒店客房服务工作程序与标准 18P
发布时间:2012/2/28
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康乐部管理服务技能培训 23P
发布时间:2011/12/30
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未预订客人入住服务标准 2P
发布时间:2011/12/20
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礼宾接待散客入住行李服务 2P
发布时间:2011/12/20
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散客入店行李服务标准 1P
发布时间:2011/12/15
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发布时间:2011/12/14
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酒店更改预订服务标准 2P
发布时间:2011/12/9
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某酒店式公寓管理制度 29P
发布时间:2011/11/18
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金钥匙物业服务各项工作流程 21P
发布时间:2011/11/14
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物业管理应用手册—管理规章制度 263P
发布时间:2011/11/10
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内容摘要:“四季酒店”的楼层一律不采用服务车,因为一用车,白天大多数时间楼面上就有服务员挡道,客人得侧身而过。
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内容摘要:和记黄埔有限公司(「集团」)是一家锐意创新发展、善於运用新科技的大型跨国企业,在全球52 个国家经营多元化业务,雇员人数超过26万。集团致力
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内容摘要:栢?德,包括栢?德酒店、套房、?假村是栢?德最高一級的品牌;首先要求選址在發達城市的主要地區和?遊?假勝地的酒店提供全面的服務
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内容摘要:国贸物业酒店管理有限公司物业管理质量手册 1.0 序言2.0 客户服务部员工岗位职责3.0 客户服务部管理制度3.1 物业验收制度3.2 入
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内容摘要:1、 公司负责,定期向公司报告工作,认真贯切执行公司的各项决议和决策。2、 积极开拓公司经营业务,制定公司的经营目标、经济指标、营销策略、价
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内容摘要:接受总经理的督导,直接向总经理负责,贯彻酒店各项规章制度和总经理的工作指令,全面负责康乐部的经营和管理。
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内容摘要:客人到店,询问客人是否有预订;若酒店出租率较高,需根据当时情况决定是否可接纳无预订客人入住;
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内容摘要:1、 客人到达酒店时面带微笑问候客人,询问是否需要帮忙后,才为其搬运行李。
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内容摘要:行李员主动迎接抵达酒店要求行李服务的客人,并致亲切问候;(2)取出行李并确认件数,检查有无破损,贵重物品、易提物品尽量请客人自提;
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内容摘要:1. 在饭店总经理领导下,贯彻酒店经营方针和各项规章制度,认真贯彻领导决策,全面负责餐饮部各项经营管理工作,对饭店下达的目标管理责任制和经营
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内容摘要:接收客人信息(1)询问要求更改预订客人的姓名及原始到达日期和离店日期;(2)询问客人现要更改日期。
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内容摘要:为做好每日工作布置和总结,及时纠正工作中发生的错误,促进各部配合,加强检查,提高服务质量,特建立例会制度如下:
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内容摘要:金钥匙服务的目的:以细致的工作和严格的管理,尽心尽力按照国际酒店式物业管理的标准,热诚地为安康•金海湾的业主提供尊贵的服务。
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