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华润置地精细化成本管理 91P
发布时间:2014/6/12
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项目工程管理一期策划书 50P
发布时间:2014/6/12
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发布时间:2014/6/5
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发布时间:2014/5/29
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发布时间:2014/5/15
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发布时间:2014/4/30
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东方集团-举办民间艺术节 1P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/4/14
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发布时间:2014/3/24
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重庆山顶18号项目管理作业指导书- 118P
发布时间:2014/3/23
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项目公司之施工管理规范化 188P
发布时间:2014/3/23
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房地产企业的细节化成本管理 70P
发布时间:2014/2/27
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北京万科解读中海项目管理、 63P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:项目管理
内容摘要:紧张忙碌的2002 年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算
房地产项目融资资料合集 401P
发布时间:2013/12/19
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文档标签:房地产项目融资资料合集,项目管理
内容摘要:房地产开发现阶段属于利润丰厚的行业,开发投资者对整个开发过程中的资金运用成粗放型,并没有考虑如何使资金的运用效率达到最大化从而在一定的投资量基础上实现项目利润最大化的问题。随着房地产市场的竞争加剧,房地产开发投资者愈加感到资金压力,利润空间逐步降低,迫切需要加强对资金的筹集和运用进行科学的决策,而融资策划就是这种决策建议和决策基础,并为后期的资金控制提供依据。
旅游地产开发三种模式案例研究 21P
发布时间:2013/12/15
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文档标签:项目管理
内容摘要:模块1 华侨城模式华侨城是国内从事“旅游+地产”开发的先驱者,其属下的四大主题公园是目前国内最为成熟的主题公园,规模更是全国之最。而其定位于融旅游、休闲度假和居住功能为一体的高尚社区——波托菲诺意大利风情小镇,更被视为国内主题社区开发的典范。先做旅游——华侨城及属下四大主题公园1985 年8 月28 日,经国务院正式批准创立面积近5 平方公里的华侨城,并由香港中旅集团参照招商局开发深圳蛇口的模式,投资开发兴建深圳湾畔的华侨城,使之成为吸引华侨华人资金、技术、人才的窗口和基地。于是,被后人称为“中国主题公园之父”的马志民先生开始带领着一班人探索以一种全新的理念建设这座具有里程碑意义的大型旅游城。“锦绣中华”1989
发布时间:2013/12/15
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:整个项目用地按城市规划道路分为两块,西侧地块先行开发,为A地块;东侧地块较大,按项目开发计划及方案设计,分为两个独立小区,分为两块用地,北侧
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内容摘要:传统模式的农产品批发市场服务功能单一,营利渠道少,流通效率低,管理无序,已经走到了发展的尽头。取而代之的是新生的现代化的农产品批发市场。在今
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内容摘要:南陵县城房地产业处于快速发展阶段,大盘不断涌现,城市大力发展城东新区,因县城中心土地出让较少,拆迁难度较大,区域大部分以综合体面世,城东楼盘
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内容摘要:龙湖商业是龙湖集团旗下的三大业务板块(住宅、商业、物业)之一,全程开发、持有和运营龙湖的商业地产项目。
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内容摘要:我们的目标:突破市场和地块局限,打造XX高端地产品牌;以法式人文奠定南陵人居全新高度;实现项目品牌和销售利润的双赢;为XX集团后续地产项目开
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内容摘要:东方丽都协办这样的活动能很好的拉近开发商与客户之间的距离,在工程、物业管理及景观设计上容易解决客户对购房的疑虑,并且能博取得客户的好感。
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内容摘要:设定依据:1、《中华人民共和国城市规划法》第三十条2、《江苏省实施 办法》第二十三条、第二十四条3、《苏州市城市规划条例》第二十五条4、《苏
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内容摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:传统成本管理的弊端,事后算账,无法预控风险,无法保证利润的实现,管理范围过窄,开发速度的加快,拿地周期的缩短,要求必须对项目的成本进行快速、
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内容摘要:中海和万科都是国内一流房地产开发企业,近几年全国综合排名一直在第一、第二之间轮换。在长春,中海的综合排名更是连续四年居于长春地产行业的首位。
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内容摘要:东莞市佳兆业房地产开发有限公司;编号:DGJZY-OP/PL-007;版号:A/0
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发布时间:2013/12/19
文档标签:房地产项目融资资料合集,项目管理
内容摘要:房地产开发现阶段属于利润丰厚的行业,开发投资者对整个开发过程中的资金运用成粗放型,并没有考虑如何使资金的运用效率达到最大化从而在一定的投资量
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