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2010年12月万科项目操作手册 48P
发布时间:2010/10/16
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房地产项目融资资料合集 401P
发布时间:2013/12/19
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文档标签:房地产项目融资资料合集,项目管理
内容摘要:房地产开发现阶段属于利润丰厚的行业,开发投资者对整个开发过程中的资金运用成粗放型,并没有考虑如何使资金的运用效率达到最大化从而在一定的投资量基础上实现项目利润最大化的问题。随着房地产市场的竞争加剧,房地产开发投资者愈加感到资金压力,利润空间逐步降低,迫切需要加强对资金的筹集和运用进行科学的决策,而融资策划就是这种决策建议和决策基础,并为后期的资金控制提供依据。
发布时间:2015/11/13
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内容摘要:1.1.1 项目名称 31.1.2 投资单位概况 41.1.3 项目建议书编制依据 51.1.4 项目提出的理由与过程 61.1.5 项目建议书的编制范围 61.1.6 项目建议书的编制要求 6
发布时间:2015/11/16
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项目运作管理策划程序 4P
发布时间:2015/10/27
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2013年九江某地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/10/9
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/19
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龙湖房地产项目开发全程 423P
发布时间:2014/6/24
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侨英花园-大型图片巡展- 1P
发布时间:2014/4/24
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思源经纪万科项目操作手册- 49P
发布时间:2014/4/16
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2010年操盘手计划—项目结案 56P
发布时间:2014/4/16
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前期策划专题培训之项目展演 66P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:项目管理
内容摘要:紧张忙碌的2002 年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算
发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/8/5
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内容摘要:思源经纪在不断的发展,随着公司推出大客户战略,在与大型开发企业的合作过程中,我们也在不断的学习,不断的积累。从思源物业管理软件业务算起,思源
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发布时间:2013/12/19
文档标签:房地产项目融资资料合集,项目管理
内容摘要:房地产开发现阶段属于利润丰厚的行业,开发投资者对整个开发过程中的资金运用成粗放型,并没有考虑如何使资金的运用效率达到最大化从而在一定的投资量
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发布时间:2015/11/13
文档标签:昆明市安宁工业园区,建议书,武家庄片区开发建设项目
内容摘要:1.1.1 项目名称 31.1.2 投资单位概况 41.1.3 项目建议书编制依据 51.1.4 项目提出的理由与过程 61.1.5 项目建
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内容摘要:本授权委托书声明:我 汪天春 系 四川嘉陵建筑有限公司 的法定代表人,现授权委托侯明钧为我公司委托代理人,以本单位的名义参加苍溪县九湾村荒草
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内容摘要:明确规定对房地产开发经营过程的管理活动进行策划的责任、方法和要求,系统地识别和分析影响房地产开发的各种因素,并制订相适宜的监督管理方法,确保
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内容摘要:地块一期项目场地狭窄,施工组织极为复杂,通过工程管理策划,可使施工各阶段的总平面布置更加合理、有序,为施工期间安全文明管理奠定基础,使项目工
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:规范公司项目拓展工作,预防并规避项目拓展过程中产生的风险,为保证项目后期顺利开发建设,达到既定经营目标提供保障。
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内容摘要:在弗莱明戈23#、25#样板楼外墙涂料的施工过程中,发现应该是同一个颜色的23#楼和24#楼的主要墙面颜色出现了较为明显的色差,整个23#、
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内容摘要:开发商借此与侨房业主和广大消费者形成良好的互动,并使业主在活动开展过程中了解广州侨房,塑造企业的品牌形象。
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内容摘要:思源经纪在不断的发展,随着公司推出大客户战略,在与大型开发企业的合作过程中,我们也在不断的学习,不断的积累。
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内容摘要:撤场是指项目完成销售工作后,与开发商进行相关工作交接并撤离售楼处的过程。按照与开发商协商确定的日期撤场,不得擅自撤场。
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内容摘要:可行性研究是指开发商在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。其作用在于:通过市场分析确定项目的可行性,通过财务评价确定项
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内容摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。
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内容摘要:规范公司开发项目设计过程中,设计部、采购部对建筑、景观、装饰装修、导示等其他专业效果材料的选样封样工作程序,统一各部门工作分工和工作标准。
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内容摘要:开发项目在工程实施阶段项目管理的具体工作主要为安全管理、成本控制、质量控制、合同管理及组织协调等,项目的成本、进度及质量目标实现的关键在于过
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