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河北商博国际汽配城项目招商计划书 15P
发布时间:2012/12/8
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发布时间:2012/12/7
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内容摘要:拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,规划公司的各项行政运营管理。组织有关人员按公司总经理办公室会议制定的经营战略,协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标。
2007年沭阳舒雅园项目初步建议 68P
发布时间:2012/11/30
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广州某别墅花园项目计划书 0P
发布时间:2012/11/21
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开发报建流程和技巧培训 48P
发布时间:2012/11/16
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/10/25
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房地产计划运营管理培训赛普咨询 186P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/21
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房地产成本管理核心竞争力培训 38P
发布时间:2012/10/15
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中冶新奥地产管理模式和组织结构方案 118P
发布时间:2012/10/11
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房地产项目开发计划编制模板 16P
发布时间:2012/9/13
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发布时间:2012/8/6
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沈阳昱宽地产长白地块可研分析下 58P
发布时间:2012/8/2
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发布时间:2012/7/26
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万科工程进度管理工作规程 3P
发布时间:2012/6/19
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内容摘要:商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态,在动态的经济大环境中,商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发;而经营的艰难加大了风险。要让
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发布时间:2012/12/7
文档标签:企业管理,管理制度指导书,浙江金华市,科信房地产开发有限公司
内容摘要:拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,规划公司的各项行政运营管理。组织有关人员按公司总经理办公室会议制
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内容摘要:房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也随着房地产市场的逐步成熟而不断增强,开发理念和经营理念也日趋理性和成熟。
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内容摘要:花都区发展前景令人振奋,多项基础设施和国家重点项目即将建设,而且本项目区域内各项基础配套、市政设施正在逐步得以完善,配合建设集团开发经营优势
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内容摘要:将各研究成果(知识)、资源应用某项计划或设计,以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等
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内容摘要:投资是指以一定资源投入某项计划,以获取所期望的报酬。这里的资源既可以是资金,也可以是土地、人力、技术、管理经验或其他资源。所以“投资”一词从
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:购物中心是多种零售店铺、服务设施集中在由企业有计划地开发、管理、运营的一种建筑物内或一个区域内,向消费者提供综合性服务的商业集合体。共5部分
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:工商备案 商业顾问公司确定 邀请招标 签订合同招商资料制作 招商手册设计与制作 宣传单页商业业态规划 商业业态确定招商方案确定 具体招商方案
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内容摘要:我国房地产业经过20多年的发展。目前已进入“火山喷发期”,处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也
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内容摘要:按预定的进度计划实施管理,控制每个进度节点,确保工程整体计划的实现。2. 适用范围本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。3. 职责
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