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商业地产之宝龙广场整体设计标准-企业管理 209P
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房地产开发企业管理制度-管理资料 147P
发布时间:2014/6/15
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营销经理操盘手册-企业管理 108P
发布时间:2014/6/14
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商业地产购物中心的开发和运营 36P
发布时间:2014/6/13
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商业、商务公寓、办公赠送方法培训 61P
发布时间:2014/6/13
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内容摘要:隨著集團商業地產業務不斷擴張,相對統一的開發模式就顯得極為重要。從全國的情況看土地儲備應該是一個先行指數,企業不是有一塊土地就夠了。
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内容摘要:万科的合作模式灵感来自万科的行业标杆美国帕尔迪房屋公司,帕尔迪在上世纪末通过5年的合作和合并成为美国最大的房地产商。
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内容摘要:购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。
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内容摘要:容积率确定:开发商对容积率的确定,可以分为拿地之前和拿地之后两个阶段。
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内容摘要:从业务的综合性和发展定位来看,嘉德置地涵盖地产开发、商业、零售及金融服务,比较符合复地集团现在及未来发展方向。
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内容摘要:无疑,万科是按照成为未来商界主流开发商的道路在前进。如今的万科已经被行业喻为标杆企业。
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内容摘要:经营思路:以房产开发为龙头,带动与促进土木建筑、市政道路、装饰装潢、物业管理、酒店宾馆、文化传媒、商业贸易等各子分公司的快速发展。
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内容摘要:没有发展商成本低就想便宜卖,只要市场允许都想高点实际上是一个机会成本问题:如果只有一个项目,往往图高利润,如果有很多项目要开发,可能更追求滚
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内容摘要:在确定中标人之前,招标人不得与投标人就投标价格,投标方案等实质性内容进行谈判。
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内容摘要:真正成功的业务拓展,不仅应熟悉各种业务拓展的方法、技巧等“术”的东西,更应该去深入了解开发商的消费心理、真正树立并贯彻服务客户、为客户创造价
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内容摘要:房地产销售是方案和价值实现的最终环节,通过销售房地产开发商才能实现资金回收和利润实现,同时前期所有工作也需要通过销售环节来检验。
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内容摘要:购物中心选址:“第一是选址,第二是选址,第三还是选址”,这是商界耳熟能详的一句名言,购物中心的成功,同样离不开这一前提。根据我的经验,购物中
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内容摘要:深圳湾1号位于紧邻深圳湾金融商务区,未来将成为很多大型企业的总部基地,区位条件十分优越。率先进入开发建设的后海——“华润、天虹、中海油、阿里
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内容摘要:对大家而言,住宅赠送方式已经掌握的炉火纯青,但是随着越来越多的开发商涉足商业地产,我们同样需要了解商业、商务公寓、办公的赠送方式,在项目前期
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内容摘要:项目位于崇左市城南新区,崇左市主干道-友谊大道两侧,处于南新走廊、南崇经济带上;项目占地1866.8亩,预计总投资约50亿元,建设期约10年
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内容摘要:房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移。所以房地产的问题也是出在流通环节上。
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内容摘要:将外来开发商进入数量作为评判市场开放度与市场成熟度的指标;外来开发商进入城市,并获得项目成功,说明市场开放度较好;同时外来的竞争也将使本地的
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内容摘要:本项目总占地675亩,总建筑面积76万m2,除规划纯住宅18万m2外,其他都为商办用地,此体量在上海北区为大型综合项目,需要大手笔运作。本项
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