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房地产企业项目清盘实务与技巧-销售管理 112P
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长沙万科城阶段性营销策略报告 57P
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江西万科房地产公司规划设计管理-规章制度 123P
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房屋建筑施工图审查中常见问题-施工管理 111P
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龙湖地产细节成本管理-企业管理 70P
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中南集团酒店开发-企业管理 81P
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房地产营销策划经验总结-销售管理 84P
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绿城集团前期操作手册-项目管理 169P
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蓝光地产成本控制套表-企业管理 105P
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阳基集团组织权责手册-企业管理 31P
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房地产项目开发程序-企业管理 66P
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项目工程管理一期策划书 50P
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内容摘要:房地产开发企业按当年实际利润据实分季(或月)预缴企业所得税的,对开发产品在未完工前采取预售方式销售取得的预售收入。
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内容摘要:运用公司专业能力,规避开发经营风险。房地产开发价值链中的风险,除了政策和行业周期风险外,首先来自于项目拓展环节。
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内容摘要:12月17日,五部委出台《进一步加强土地出让收支管理的通知》,明确开发商以后拿地时,“分期缴纳全部土地出让价款期限原则上不得超过一年,特殊项
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:开发速度的加快,拿地周期的缩短,要求必须对项目的成本进行快速、准确的判断。
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内容摘要:真正成功的业务拓展,不仅应熟悉各种业务拓展的方法、技巧等“术”的东西,更应该去深入了解开发商的消费心理、真正树立并贯彻服务客户、为客户创造价
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内容摘要:营销策略的推导制定更为全程化、标准化、系统化,营销策略的制定更为准确、合理,有利项目的推进。
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内容摘要:酒店属于房地产业中最独特的资产类型之一,理想的酒店投资回报有赖于在项目开发和运营过程中介入最专业及有力的顾问资源。
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内容摘要:为进一步规范公司工程项目开发建设的投资、决策、管理行为,实现科学决策、民主决策,防范决策风险,根据省、市、区有关规定,结合本公司实际,特制定
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内容摘要:作为开发企业的决策层,在准备开发一个项目时,首先必须考虑四个问题:是项目开发所需的资金,是项目开发的利润空间是项目开发的难度,是项目开发的市
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内容摘要:项目位于崇左市城南新区,崇左市主干道-友谊大道两侧,处于南新走廊、南崇经济带上;项目占地1866.8亩,预计总投资约50亿元,建设期约10年
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内容摘要:获得土地使用权是房地产项目开发建设的基础。本章主要围绕:一级土地市场和二级土地市场土地的取得所涉及的项目市场调查和地块调查,土地取得过程控制
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内容摘要:本测算用于各责任公司及责任部门指标控制使用,指导产品设计、招标采购及项目实施各开发环节,并对产品销售价格的制定提供参考数据。
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内容摘要:为了明确划分阳基集团在房地产开发经营管理中的权责关系,明确项目运作业务关键点及管控点,加强工作协作,提高运营效率,特制定本《组织权责手册》。
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内容摘要:房地产业是基础性和先导性产业,是国民经济发展的基础和推动力,同时,房地产业又具有较强的产业关联性,住宅的发展能够促进相关产业的兴起和发展。
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内容摘要:将外来开发商进入数量作为评判市场开放度与市场成熟度的指标;外来开发商进入城市,并获得项目成功,说明市场开放度较好;同时外来的竞争也将使本地的
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内容摘要:整个项目用地按城市规划道路分为两块,西侧地块先行开发,为A地块;东侧地块较大,按项目开发计划及方案设计,分为两个独立小区,分为两块用地,北侧
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