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发布时间:2014/5/10
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发布时间:2014/5/9
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长沙国有土地的收回与集体土地的征收 177P
发布时间:2014/5/8
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2014/5/7
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恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
发布时间:2014/5/7
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房地产企业管理全书 288P
发布时间:2014/5/4
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内容摘要:第1章 组织结构设计与责权范本 101.1 房地产企业组织结构设计 101.1.1 大型房地产企业组织结构范例 101.1.2 中型房地产企业组织结构范例 111.1.3 小型房地产企业组织结构范例 121.2 房地产企业部门组织结构与责权 131.2.1 总经理办公室组织结构与责权 131.2.2 投资发展部组织结构与责权 141.2.3 项目开发部组织结构与责权 151.2.4 项目经理部组织结构与责权 161.2.5 设计管理部组织结构与责权 171.2.6 造价管理部组织结构与责权 181.2.7 工程技术部组织结构与责权 191.2.8 材料设备部组织结构与责权 20
2012年房地产行业研究报告 36P
发布时间:2014/4/21
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东方集团-举办民间艺术节 1P
发布时间:2014/4/15
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龙湖企管模式演变及运营精细化管理(讲义) 135P
发布时间:2014/4/14
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内容摘要:最佳体验:围绕客户的最佳体验来设计产品和服务以达成溢价。效率提升:围绕快速复制产品模块与服务和优化流程来加快开发速度。商业增值:围绕商业资源管理和氛围营造来提升商业物业和地段价值。
大盘开发的特点重点培训 113P
发布时间:2014/4/13
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发布时间:2014/4/2
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沈阳雅居乐前期营销总结与推广策略 70P
发布时间:2014/4/2
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万科品牌研究报告2011年11 114P
发布时间:2014/4/2
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西安西北国际机械贸易港项目定位报告 117P
发布时间:2014/4/2
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武汉金银湖1号营销策划竞标报告2012年 133P
发布时间:2014/4/2
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长沙中鹰麓港项目前期策划报告 91P
发布时间:2014/4/2
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内容摘要:凯德集团原名嘉德置地,是亚洲规模最大的房地产集团之一,总部设在新加坡,并在新加坡上市。集团的房地产和房地产基金管理业务集中于核心市场新加坡和
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内容摘要:房地产开发是一个非常复杂的系统。原因有三:1、生产周期长;2、涉及专业多; 3、政府监管多。开发商运作中的问题,主要是由于缺失 系统 的管理
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内容摘要:第一部分 我国土地管理法律制度介绍第二部分 十二五规划中有关土地开发及调控的政策介绍第三部分 国有土地的收回 第四部分 国有土地上房屋征收与
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内容摘要:2012年5月7日,恒大地产发布的2012年4月份销售简报显示,恒大集团销售额达81.9亿元,同比增长33.1%,环比增长103.5%,增速
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内容摘要:2012年,在土地储备管理方面,国土资源部强调最多的还是对“空闲、低效利用”建设用地的再利用,对于以城中村为代表的“三旧”改造和 “城镇上山
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内容摘要:东方丽都协办这样的活动能很好的拉近开发商与客户之间的距离,在工程、物业管理及景观设计上容易解决客户对购房的疑虑,并且能博取得客户的好感。
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发布时间:2014/4/14
文档标签:2011年3月24-25日龙湖企管模式演变及运营精细化管理(讲义)
内容摘要:最佳体验:围绕客户的最佳体验来设计产品和服务以达成溢价。效率提升:围绕快速复制产品模块与服务和优化流程来加快开发速度。商业增值:围绕商业资源
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内容摘要:管理需求的变化: 单体公司内部管理 +集团总部与下属公司之间的管理与控制
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内容摘要:商场宽敞又明亮,动线明晰。服务类业态的配套功能——规模化、齐全化。主力业态与辅助业态的无缝对接,对于聚集人流、增加人流的消费冲动有非常大的帮
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:品牌形象:尽管不同消费者群对万科的品牌功能形象不尽相同,但在以下方面万科的功能形象在不同的消费者群中仍然是十分突出的,而且对消费者来说也是比
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