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发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/2
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2013年沿海集团宣传简介 44P
发布时间:2014/8/12
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恒大地产开发策略与运营管理模式全 104P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/7/21
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商业房地产开发与运营知识创新经营(新版) 116P
发布时间:2014/7/21
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恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
发布时间:2014/7/15
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大型城区项目开发运营与题研究 20P
发布时间:2014/7/2
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恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
发布时间:2014/5/26
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产业规划与产业运营-培训课程 35P
发布时间:2014/5/16
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恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
发布时间:2014/5/7
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龙湖企管模式演变及运营精细化管理(讲义) 135P
发布时间:2014/4/14
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内容摘要:最佳体验:围绕客户的最佳体验来设计产品和服务以达成溢价。效率提升:围绕快速复制产品模块与服务和优化流程来加快开发速度。商业增值:围绕商业资源管理和氛围营造来提升商业物业和地段价值。
中南集团酒店开发与运营-81页- 81P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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中南集团的酒店开发与运营 81P
发布时间:2013/12/22
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社区商业被利用为住宅销售重型武器 10P
发布时间:2013/12/13
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中南集团酒店开发与运营 81P
发布时间:2013/12/6
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发布时间:2013/10/14
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中国房地产企业集团管控与多项目管理实务 198P
发布时间:2013/10/13
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发布时间:2013/9/18
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发布时间:2013/9/10
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内容摘要:商业地产完全不同于住宅地产,最主要区别在于住宅地产开发商是将其产品直接销售给投资客户,其价值是通过商铺的长期运营状态实现的。项目进驻商业的持
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内容摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,集团运营管理部必须与战略及品牌营销部共同进行市场调查,完成该城市的《房地产开发成本水平调查报告》,内容应包括
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内容摘要:随着商业地产进一步发展,各大地产企业老板的眼光也更加长远,逐渐有意识地将自己手中的项目从以往的销售经营模式向持有经营模式转变,逐渐从“商业地
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内容摘要:沿海绿色家园有限公司(以下简称“沿海集团”)(股票编号:HK.1124 )于一九九零年在香港成立,目前所涉及的业务领域有城市发展运营服务、金
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:产业资源支撑:客户、政府相信具备基本条件,规划靠谱,产业发展路径:体现产业的发展规律与开发商的开发节奏,产业扶持政策:承载产业转移、聚集、升
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内容摘要:中国商业地产将呈现订单化、大型化、规范化三大趋势。订单化是指地产商开始按商业订单开发店铺。
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内容摘要:稀缺资源项目模式:1. 对山、海、湖、地热及旅游胜地资源的部分或全部占有(流转);2. 优点和缺点同样突出;3. 项目建设和运营通常是一二级
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内容摘要:我们理所当然面临着激烈的市场竞争。因此,在市场繁复的区域和环境中,我们需要评估本地块及区域市场、产品的特性、细分市场,寻求符合地块基础特色的
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内容摘要:2012年5月7日,恒大地产发布的2012年4月份销售简报显示,恒大集团销售额达81.9亿元,同比增长33.1%,环比增长103.5%,增速
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内容摘要:不知道哪里有投资机会?为什么政府总是将开发机会让给别人?拿到手里的地不知道做什么?没有多少钱怎么做?不知道开发的项目将来招商会怎样。
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内容摘要:2012年5月7日,恒大地产发布的2012年4月份销售简报显示,恒大集团销售额达81.9亿元,同比增长33.1%,环比增长103.5%,增速
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发布时间:2014/4/14
文档标签:2011年3月24-25日龙湖企管模式演变及运营精细化管理(讲义)
内容摘要:最佳体验:围绕客户的最佳体验来设计产品和服务以达成溢价。效率提升:围绕快速复制产品模块与服务和优化流程来加快开发速度。商业增值:围绕商业资源
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内容摘要:让中南人了解酒店基本常识:包括酒店分类、星级标准、酒店产品、酒店部门构成与职责、酒店管理基本知识等.
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内容摘要:大连万达 王健林高瞻远瞩,复合地产模式(综合体+百货+影院)获得了巨大成功,被世茂等企业模仿,2010年起,各大住宅巨头也纷纷加大了对商业综
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内容摘要:本次研究成果旨在从多视角的真实调查和理性分析研究的角度为本项目提供第三方意见和建议。
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内容摘要:21世纪人类将步入休闲时代,休闲经济成为社会发展的主旋律之一。
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:jiangyi房地产行业的三大核心业务房地产企业运营管理的三个核心基础房地产企业管理体系核心模块中国房地产企业综合运营能力评估指标体系房地产
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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