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发布时间:2015/2/6
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阳光新城四期开盘认购执行方案 17P
发布时间:2015/10/15
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文档标签:营销策略,阳光新城四期开盘认购执行方案
内容摘要:项目四期物业拟定推出86套住宅及39间车库,50间杂物房。(加推部份两房32套另计)自从9月13日开始预约以来,至今历时两个月,预约数量至今为止共计109套,在市场低迷期,如今的预约量开盘依然存在较大风险。
发布时间:2012/4/17
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发布时间:2013/6/25
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发布时间:2012/5/8
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/8/29
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发布时间:2012/7/10
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蓝天碧水购物广场解筹活动执行方案 22P
发布时间:2015/9/11
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发布时间:2010/10/12
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发布时间:2015/3/12
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广州尚东尚筑项目开盘活动方案 38P
发布时间:2015/3/18
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湘潭帝豪国际开盘活动策划方案 45P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2014/7/1
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发布时间:2014/10/1
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发布时间:2013/8/24
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驻马店市伟恒茵悦世家开盘执行方案 11P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/8/6
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内容摘要:006年河西奥体板块在售的商品房项目共18个,成交量为10462套。总成交面积达120万平米左右。从全市看,河西板块2006年的销售量占到全
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发布时间:2015/10/15
文档标签:营销策略,阳光新城四期开盘认购执行方案
内容摘要:项目四期物业拟定推出86套住宅及39间车库,50间杂物房。(加推部份两房32套另计)自从9月13日开始预约以来,至今历时两个月,预约数量至今
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内容摘要:客户层面:户型特点上,打造舒适性强的产品,同时结合项目科技感与生态感的塑造,争取市场客户对项目的关注;通过区别市场的产品设计与开发进行针对性
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内容摘要:同时,我们将VIP卡的定金门槛降到最低。原因是项目前期不成熟,手续及工程没有支撑,用较低的金额容易扩展客群的数量,且拥有客户可信度。假设我们
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:第一阶段:小幅渗透期(6月下旬-8月底) 以持续的企业形象宣传为主,配合小型活动,小范 围内宣传项目,维持市场热度;重点活动:7月8日明星红
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内容摘要:推广:推广主线不够清晰,主题较散,难以形成整合效果.广告吸引的客户与项目价位出现偏差!广告形象应高于项目实际价值,让客户感觉物超所值!企业外
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内容摘要:1-距离传统市区的心理距离,相对更近。2-建筑形态更多样,选择更多。3-人居尺度更为合理,符合天津人“散漫”的生活习惯。
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内容摘要:综合目前蓝天碧水的工程进度和客户来访状况,拟计划于2006年12月23日举行现场开盘活动,以求快速消化客户,营造现场旺销气氛
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内容摘要:在项目正式开盘前确定意向购房客户,防止已登记客户的流失。2、在正式发售前取得良好的预定业绩,为正式开盘打好底气。3、通过前期形象及产品宣传、
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内容摘要:中强雅苑项目盛大开盘典礼及选房活动策划、活动方案的执行与实施
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内容摘要:尚东尚筑项目开盘活动方案、活动方案的执行与实施
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内容摘要:本方案即在我们理解帝豪国际开盘活动的相关需求、针对人群、以及沟通过程中所了解的需求情况,结合消费心理和文化环境以及我们长期以来所从事并执行类
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内容摘要:区域价值:人居之地,宜居生态领地环境价值:上风上水,天然氧吧,静谧舒适城市价值:西部新城、金温江、光华新城人文价值:打破常规居住理念,全新人
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内容摘要:市场风险:全市在售洋房不足10个,稀缺产品无降价风险 降价风险:首次开盘价格最低,后续上涨 交房风险:品牌开发商资金雄厚,按时交房 质量风险
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内容摘要:项目区位:万科蓝山位于城市副中心的核心位置,距离城市中心区域3.5公里,在这里不仅拥有完善的交通配套、生活配套、教育配套、医疗配套,更距离城
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内容摘要:在媒体这一方面,不建议做高费用的推广。重点做开盘流程,注重细节,体现南区大盘的气质、服务,使客户倍感尊贵、荣耀。形成市场口碑传播,提高产品品
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内容摘要:在前期推广中,已奠定本案位处城中的地段优势公寓最大利益是大社区里的小房子低成本拥有高品质生活
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内容摘要:负责现场客户接待,引导客户上车车辆安排及组织客户上车负责解说和招待负责引导发票、做好安全解说
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内容摘要:通过独家的活动呈现手段、华丽的古堡再现形式,引爆媒体传播,形成话题。借助形式新颖的PR活动,营造童话般的节日气氛,让都市人走入安徒生的梦境。
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