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北京金水河别墅项目案名定位-案名 22P
发布时间:2015/3/19
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北京金碧湖畔别墅项目推广策划报告 53P
发布时间:2008/3/12
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发布时间:2015/3/19
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发布时间:2015/2/13
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发布时间:2011/9/28
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中国房地产行业案例汇编 33P
发布时间:2013/9/17
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发布时间:2011/8/24
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发布时间:2014/6/29
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天津东丽湖万科城项目推广策略 12P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/5/22
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顺驰又壹城商业商铺项目销售操作思路 109P
发布时间:2013/4/30
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融创集团房地产.销售定价管理制度 13P
发布时间:2013/8/27
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融创集团定价管理办法 9P
发布时间:2013/8/28
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商业物业定价方式探讨 8P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/11
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商业地产定价方法与策略 14P
发布时间:2014/6/29
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世联开盘前的准备工作培训课程 72P
发布时间:2013/8/27
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世联如何制定价格策略 33P
发布时间:2012/4/27
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物业管理服务费定价与收费 97P
发布时间:2013/7/16
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普陀国际游艇会蓝堡定价策略报告 29P
发布时间:2013/7/23
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宁波世贸广场住宅定价建议报告 62P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/6/29
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江苏苏州高扬国际广场项目招商手册 16P
发布时间:2013/8/9
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发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/7/16
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内容摘要:2) 根据本公司的核算及管理需要制订会计科目体系和会计核算操作规程。3) 制定本公司的财务报告制度,财务评价与考核制度
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内容摘要:2) 根据本公司的核算及管理需要制订会计科目体系和会计核算操作规程。3) 制定本公司的财务报告制度,财务评价与考核制度
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内容摘要:2) 根据本公司的核算及管理需要制订会计科目体系和会计核算操作规程。3) 制定本公司的财务报告制度,财务评价与考核制度
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内容摘要:2) 根据本公司的核算及管理需要制订会计科目体系和会计核算操作规程。3) 制定本公司的财务报告制度,财务评价与考核制度
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内容摘要:2) 根据本公司的核算及管理需要制订会计科目体系和会计核算操作规程。3) 制定本公司的财务报告制度,财务评价与考核制度
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:通过本次满意度调查,找到了被调查项目需要改进的短板点,最重要的是分析出优先改进的地方和每期的对比,这样既寻找到了问题点,也可以随时考核上一期
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内容摘要:培训考核:房地产基础知识及市场知识笔试,项目知识笔试、销讲考核、户型解说考核等。
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内容摘要:将维护房价稳定纳入党纪国法的考核体系,堵死地方官员在遏制高房价上侥幸和绥靖的退路 !切断助推房价上涨的背后推手!
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内容摘要:将维护房价稳定纳入党纪国法的考核体系,堵死地方官员在遏制高房价上侥幸和绥靖的退路 !切断助推房价上涨的背后推手!
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内容摘要:均价:又壹城一期均价为10835元/平米,二期均价为11803元/平米, 整体考核均价为11271元/平米。 推广费用:又壹城整体推广费用为
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:4、人员培训:根据项目陆续得到的产品及相关信息,并根据项目操作进度,对销售人员进行培训考核。5、项目200问6、目标客户分析:组织前期销售人
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:依托先进的ERP系统,⾦鹰从当地市场信息共享、商品结构建议、库存管理、专柜装修、⼈事招聘、培训、考核等各
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