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发布时间:2012/9/5
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发布时间:2015/10/17
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发布时间:2012/3/13
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发布时间:2012/4/18
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2012/7/2
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施工现场安全检查指引 2P
发布时间:2012/3/20
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发布时间:2012/1/13
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上海世联新动力跑盘指引 27P
发布时间:2012/1/11
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发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/11/16
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员工手册(2005版) 23P
发布时间:2011/11/10
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员工绩效考核指引(05年版) 23P
发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/11/8
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2008年某房地产公司职位说明书 86P
发布时间:2011/10/28
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发布时间:2011/10/14
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复地薪酬调整作业指引 4P
发布时间:2011/10/9
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发布时间:2011/9/28
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发布时间:2011/9/24
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发布时间:2011/9/23
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产责任成本管理体系操作指引
内容摘要:责任成本体系:是指明确专业职能部门的成本管理职责,并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况的体系。
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内容摘要:通过对包括施工总包在内的工程供方进行资质预审及考察,确保其资质及能力符合要求、无商誉问题,符合公司招投标入围要求
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内容摘要:通过对包括施工总包在内的工程供方进行资质预审及考察,确保其资质及能力符合要求、无商誉问题,符合公司招投标入围要求
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内容摘要:项目公司组织架构图及项目公司各部门架构图…………………37第三章项目公司各岗位编制、职责、招聘节点明细表….. ………………39第四章项目公
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内容摘要:绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用。
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内容摘要:通过检查,掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度,找出偏差和产生原因,为在建工程能够得到有效控制提供依据。
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内容摘要:流程目标:为了适应公司本部管理模式的变化,加强对控股公司所属子公司招标采购工作的实施进行全过程管理,建立健全招标采购考核机制,落实目标责任制
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内容摘要:施工单位必须建立安全责任制和各工种的安全操作规程,并配备专职安全员。1.2 施工单位必须建立安全管理目标、目标考核制度和定期检查制度。
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内容摘要:策划 /销售人员及部门其它相关职位人员在入职培训期间,必须经过跑盘程序.在参加并通过考核后,方能上岗。
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内容摘要:通过检查考核,掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度,找出偏差和产生原因,为在建工程能够得到有效控制提供依据。
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内容摘要:1.1.1. 每月下旬对在建工程施工单位检查考核,分工作质量、实体质量(含工程进度)、安全文明管理三部分。1.1.2. 工作质量的考核占30
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内容摘要:施工单位必须建立安全责任制和各工种的安全操作规程,并配备专职安全员。1.2 施工单位必须建立安全管理目标、目标考核制度和定期检查制度。1.3
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内容摘要:第二章 试用、转正、离职、劳动合同 2 第三篇 工作指引 5 第四章 考核、薪酬及福利 9
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内容摘要:第一条 本指引旨在规范员工绩效考核管理,建立有效的员工绩效考核方法和途径。
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内容摘要:工程及采购管理部在检查的当天对检查记录进行汇总,并将检查考核的结果在监理例会上与被检查施工单位和参与检查的监理单位做好沟通。
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内容摘要:适用于对所有承接本公司开发项目的装饰工程的施工单位、设计类供应商、专业承包商和监理单位。由政府部门指定施工单位的项目、具有行业垄断性质的项目
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