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发布时间:2012/8/7
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2012年2月老年公寓发展建议 81P
发布时间:2012/11/4
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顾问项目培训课程优质客户服务 31P
发布时间:2015/11/7
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顾问项目培训课程售楼处 36P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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城市主场:新会员入会仪式 1P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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岩城·凤祥名苑项目前期定位与物业发展报告 113P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/2
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黄山千岛旅游度假基地项目商业计划书 100P
发布时间:2015/11/2
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发布时间:2008/10/30
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文档标签:长沙美林银谷三期项目市场研究报告,市场研究
内容摘要:长沙市产业结构比较合理,“三、二、一”型产业结构的稳定性逐年加强,表明了产业结构逐渐优化,经济发展以工业生产和服务业为中心势头强劲。二、三产业的稳定快速发展将越来越多的人从土地中解放出来,增加了房地产市场消费群体,同时,二、三产业的快速增长,快速增加居民收入,也使得这部分客户群体的需求能有相应的支付能力支撑。
万科预防客户投诉的30个关键时刻 15P
发布时间:2015/10/29
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发布时间:2010/4/26
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发布时间:2010/4/26
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物业管理企业资质管理办法 5P
发布时间:2010/4/12
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广东省物业管理条例(修改初稿) 42P
发布时间:2011/5/10
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发布时间:2010/7/13
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发布时间:2010/5/17
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发布时间:2010/10/11
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鲁能集团宜宾山水绿城项目全套方案 258P
发布时间:2015/10/24
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发布时间:2015/10/24
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内容摘要:如果我们不把自己做高端,我们就拥有不了高端客户。作为这样一个产品。位于城市的绝对上游。不仅是高档商品而是藏品。带有家族印记和多种使用要求。买
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内容摘要:启立自成立以来,为客户提供了全方位的营销战略及市场解决方案。现今,已经发展成为一家拥有广告、公关、影视制作、文化传播、地产经纪等多个分支机构
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内容摘要:增进与客户的沟通,更清楚如何使客户满意从而令工作更顺利
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内容摘要:负责售楼处(包括样板间)客户的接待服务工作,委派适合的工作人员热情接待并解答客户关于项目后期物业管理的咨询,体现高档次的服务水准和管理水平。
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内容摘要:地产营销从最初对地段、概念等要素的强调,发展到现在,已进入到对产品的精雕细琢,对客户服务的经营、对社区文化的营造的新阶段。客户关系已经成为地
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内容摘要:青青美庐一直坚定地推崇产品主义理念,对项目规划、户型设计、园林景观等每个环节都精雕细刻。与此同时,坚持以“人性化”的开发理念与服务,赢得了客
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内容摘要:景龙国际将继续秉承“让办公更生态化”的宗旨,为客户推出一系列增值服务措施。
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内容摘要:合生创展通过“2006满意生活升级年”誓师大会,表现了合生将以更规范、更周到的服务,提升与客户的互动沟通,丰富社区附加值,提升了企业品牌。
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内容摘要:随着房地产市场的不断发展,知名发展商已从暂时广告营销升华到长期的客户服务上来,越来越重视企业品牌的建立。而以企业名称名称命的组织,如中信会、
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内容摘要:同创联行通过60多个顷目操作积累丰富绉验,以高进癿戓略思维、广単癿全国规野为国内客户提供值得信赖癿增值服务癿实力 。
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内容摘要:同创联行通过60多个顷目操作积累丰富绉验,以高进癿戓略思维、广単癿全国规野为国内客户提供值得信赖癿增值服务癿实力 。
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内容摘要:18年万科金牌物管,以专业化服务系统,在每一细节均致力于让客户感受尊崇
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内容摘要:经营实力雄厚、商业经验丰富、服务意识高端具备一定的品牌号召力、拥有相对稳定的客户群
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内容摘要:根据客户提供的信息,麓山国际社区将建设成为一高端住宅区,由别墅、高层住宅、商业中心、高尔夫球场、服务式公寓、酒店和其它娱乐设施构成
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内容摘要:“小胜凭智,大胜靠德”。我们始终不渝地坚持“开发一片,造福一方”的经营理念,全方位地为社会服务,把客户利益放在首位,从设计到建设,都极力追求
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发布时间:2008/10/30
文档标签:长沙美林银谷三期项目市场研究报告,市场研究
内容摘要:长沙市产业结构比较合理,“三、二、一”型产业结构的稳定性逐年加强,表明了产业结构逐渐优化,经济发展以工业生产和服务业为中心势头强劲。二、三产
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内容摘要:关键时刻指的是客户与公司发生互动,并能够对公司产生印象的时点。关键时刻的提出,就是在接触点上提供令客户满意的服务;同时,通过对关键时刻的强调
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内容摘要:规范物业管理处员工的服务行为,确保公司的良好形象,为客户提供优质的服务。二、 适用范围适用于物业管理处所属各部门员工的服务工作。三、 职责1
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内容摘要:规范物业管理处员工的服务行为,确保公司的良好形象,为客户提供优质的服务。二、 适用范围适用于物业管理处所属各部门员工的服务工作。三、 职责1
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内容摘要:规范物业管理处员工的服务行为,确保公司的良好形象,为客户提供优质的服务。二、 适用范围适用于物业管理处所属各部门员工的服务工作。三、 职责1
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内容摘要:规范物业管理处员工的服务行为,确保公司的良好形象,为客户提供优质的服务。二、 适用范围适用于物业管理处所属各部门员工的服务工作。三、 职责1
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内容摘要:规范物业管理处员工的服务行为,确保公司的良好形象,为客户提供优质的服务。二、 适用范围适用于物业管理处所属各部门员工的服务工作。三、 职责1
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内容摘要:规范物业管理处员工的服务行为,确保公司的良好形象,为客户提供优质的服务。二、 适用范围适用于物业管理处所属各部门员工的服务工作。三、 职责1
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内容摘要:规范物业管理处员工的服务行为,确保公司的良好形象,为客户提供优质的服务。二、 适用范围适用于物业管理处所属各部门员工的服务工作。三、 职责1
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内容摘要:即营销的本质,建立健全一个有效的制度来进行营销分析、计划、执行和控制,同时将向客户传递满意的服务与支持制度化。
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内容摘要:且当时物业公司的服务质量和乱收费现象,在客户心中已留下不好的印象,对二期销售会有部分影响。
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