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物业公司客服部作业指导书 28P
发布时间:2011/11/30
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发布时间:2011/11/28
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发布时间:2011/11/28
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物业客服中心作业指导书 77P
发布时间:2011/11/22
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客服主任助理岗位职责 1P
发布时间:2011/11/22
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新世界东区交楼服务方案 13P
发布时间:2011/11/21
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华润置地客户服务体系 1P
发布时间:2011/11/20
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发布时间:2011/11/14
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发布时间:2011/11/1
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客服情况统计、反馈及监控流程 21P
发布时间:2011/10/26
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发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/7/5
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东旭地产各部门职责说明书 12P
发布时间:2011/6/14
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发布时间:2011/2/24
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发布时间:2011/2/24
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内容摘要:客服部——作为物业的枢纽部门,承担着物业公司直接对客服务的主要工作,是体现公司的服务档次,展示公司的形象和企业文化,树立公司管理品牌的窗口,
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内容摘要:经历了二十一天的不断调研、洗礼与自我扬弃,质量管理部客服中心于今天隆重推出了第一个产品。我们离不开领导的支持、部门的配合和各管理处的鼎立协助
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内容摘要:忙碌的2007已是成长过程中的一段宝贵财富,更加充实的2008已经拉开序幕!2007年,对于本人及部门来说,是快速成长的一年,本着“总结才是
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内容摘要:客服中心——作为物业的枢纽部门,承担着物业公司直接对客服务的主要工作,是体现公司服务档次,展示公司形象和企业文化,树立公司管理品牌的窗口,是
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内容摘要:贯彻执行公司质量方针,熟悉有关政策和法规,按时按质按量完成公司和部门下达的各项工作任务,配合部门客服主任管理部门日常工作,承担部门客服主任安
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内容摘要:我司一直致力于全面提升客户服务水平,为客户提供专业、优质、及时、全面的售前、售中、售后服务。倡导并实行全员客服,构建了大客户服务体系,体系下
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内容摘要:积极参加公司和部门组织的各类培训,入职培训和上岗培训必须经考核合格后方可正式任用和上岗。
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内容摘要:1、明确客服、物业部门职责和工作内容; 2、列明客服的沟通渠道; 3、尤其重点公示服务监督热线和具体服务时限
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内容摘要:根据公司经营管理的要求,建立和完善营销策划管理体系和销售客服体系,对产品定位、营销策划、销售执行、客户服务等环节进行统筹规划,保障项目销售目
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内容摘要:本工作手册分为两部分:第一部分是每周、每月、每季度例行性工作内容、上交公司资料;第二部分内容以月为时间排序,按部门分区域管理的工作职责划分全
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内容摘要:本工作手册分为两部分:第一部分是每周、每月或每季度例行性工作内容、上交公司资料;第二部分内容以月为时间排序,按部门工作职责划分下阶段的主要周
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