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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2011/9/13
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发布时间:2011/12/14
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世联上海顶级豪宅案例分析 58P
发布时间:2011/12/20
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世联上海loft产品案例 40P
发布时间:2012/12/4
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发布时间:2010/12/14
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发布时间:2012/12/3
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深圳小户型住宅产品发展演变趋向 122P
发布时间:2012/9/12
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发布时间:2012/3/6
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发布时间:2015/12/3
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房地产销售基础知识与案例分析 122P
发布时间:2014/12/25
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发布时间:2011/11/16
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2009/11/4
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内容摘要:在地产界流传这样一个现象:每逢万科新楼盘开盘,老业主都会前来捧场,并且老业主的推荐成交率一直居高不下,部分楼盘甚至能达到50%。据悉,万科在深、沪、京、津、沈阳等地的销售,有30%~50%的客户是已经入住的业主介绍的;在深圳,万科地产每开发一个新楼盘,就有不少客户跟进买入。金色家园和四季花城,超过40%的新业主是老业主介绍的。而据万客会的调查显示:万科地产现有业主中,万客会会员重复购买率达65.3%,56.9%业主会员将再次购买万科,48.5%的会员将向亲朋推荐万科地产。这在业主重复购买率一直比较低的房地产行业,不能不说是一个奇迹。
发布时间:2013/8/23
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世联2010年大连客户案例分析 116P
发布时间:2013/3/6
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深圳合正丹竹头项目物业发展建议上 30P
发布时间:2013/2/5
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深圳合正丹竹头项目物业发展建议中 29P
发布时间:2013/2/5
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深圳合正丹竹头项目物业发展建议下 36P
发布时间:2013/2/5
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世联2010年大连客户案例分析 116P
发布时间:2012/10/16
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内容摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主
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内容摘要:全天六轮抽奖,奖品仅在下轮开奖前有效抽奖规则设置目的:奖品和兑奖规则留住已购,留住人气让已购客户影响新客户,活跃现场销售氛围用高中奖率抽奖提
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内容摘要:在合同中明确延迟接房相应责任,如延迟接房期间物管费用按空置时收取,压迫客户尽早接房、尽早装修、尽早入住、尽早购停车物业。多举办社区SP活动,
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内容摘要:接听电话态度必须和蔼,语言亲切,一般主动问候后开始交谈,通常用户在店中问及相关问题时,销售人员回答时要扬长避短,在与客户交谈中,要设法取得我
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内容摘要:参与物业管理投标是物业管理企业一项重大决策,应当全面考虑项目特点、项目风险及企业自身人、财、物等资源情况,谨慎决策。一旦决定参与,就要调集精
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内容摘要:一、 项目总监1. 项目执行与管理的总负责人;2. 负责项目的跟单、研展、维护、执行和结案的全过程;3. 负责与开发商进行有效沟通,提高开发
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内容摘要:项目亮点:每一个微小的细节都满足了浦东星河湾的业主的尊贵身份的面子需求(奋斗五档炫耀型客户)1、景观:尊贵感入口门户设计,门口迎宾感觉尊贵;
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内容摘要:对二、三线城市新区大盘开发案例的开发背景、开发方向、产品理念、节奏控制等方面进行深入研究分析,总结新区大盘开发与启动的模式与策略,对于其他类
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内容摘要:本次客户案例分析是通过与贵司相关同事探讨后,决定针对大连区域代言型楼盘的成交客群进行深访,重点分析这些客户对板块的认知及评价,对资源的看法,
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内容摘要:经过研判,常规方向不是我们选择的方向,创新方向中的“极大”方向也有很大风险,通过对“极小”方向的案例分析,该类型项目均以小户型、大社区的定位
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内容摘要:经过研判,常规方向不是我们选择的方向,创新方向中的“极大”方向也有很大风险,通过对“极小”方向的案例分析,该类型项目均以小户型、大社区的定位
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内容摘要:经过研判,常规方向不是我们选择的方向,创新方向中的“极大”方向也有很大风险,通过对“极小”方向的案例分析,该类型项目均以小户型、大社区的定位
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内容摘要:客户眼中 的高端板块:星海湾板块、中心板块、东港板块、东南沿海板块等四大板块明显居于高位;6%左右客户认为高新区板块当前属于高端板块范畴。
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