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广东某储运公司百威业务运作手册 38P
发布时间:2011/11/16
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物业管理—客户服务工作手册 30P
发布时间:2011/11/16
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蜀府东润物业服务员工礼仪手册 14P
发布时间:2011/11/16
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广州赛葆物业管理有限公司员工手册 12P
发布时间:2011/11/15
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深圳景园大厦岗位工作手册 34P
发布时间:2011/11/15
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物业客户服务中心管理手册(全集) 33P
发布时间:2011/11/15
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昆明BPR项目实施手册 223P
发布时间:2011/11/15
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阿佩克思销售管理手册 5P
发布时间:2011/11/10
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楼盘工作手册(试行草案) 9P
发布时间:2011/11/9
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发布时间:2011/11/8
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发布时间:2011/11/7
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销售管理人员能力发展手册 125P
发布时间:2011/11/4
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发布时间:2011/11/3
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发布时间:2011/11/3
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发布时间:2011/10/28
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发布时间:2011/10/28
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地产公司员工培训手册 35P
发布时间:2011/10/26
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伯乐房产机构运营手册 23P
发布时间:2011/10/26
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协信房地产集团品牌管理实施手册 32P
发布时间:2011/10/24
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内容摘要:为了确保业务操作都达到公司的要求和标准,满足或超越客户的需求,制定本手册,明确上海分公司团队的工作目标,每一个岗位的职责,每一项业务操作流程
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内容摘要:蜀府东润作为物业服务公司,在为客户服务的过程中,工作人员的言谈服饰、举手投足都代表着公司的形象,这也是公司实现规范化管理的基本前提。
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内容摘要:广州赛葆物业管理有限公司以优良的服务、高效率的经营管理为业主/客户提供完善的服务。每一位员工都应把树立公司良好的形象和声誉作为自己的奋斗目标
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内容摘要:对自己无把握回答的应婉转地表示歉意,并进行文字记录,及时联系相关部门和有关人员给予解答(办理业主、客户提出的有关问题、事项和要求)。
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内容摘要:为保证业/租户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境,维护及树立企业形象,我们每位管理员都应把自身形象与企业形象溶为一体,严格履行本岗位职责,必
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内容摘要:开展以客户为中心,市场为导向的业务与管理流程重组,培植中国电信的核心竞争力
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内容摘要:如果是新客户,接电话的人负责进行介绍,并完成电话记录*如果对方指明需某某接听,应立即转接电话。
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内容摘要:面负责售楼部的销售业务,保证本售楼部的工作能顺利正常地自行运作,保证项目全过程,无客户激烈投诉
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内容摘要:购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:商场的整体经营管理、日常的物业服务管理、客户服务的优化管理、整体形象策划推广与促销推广活动。
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内容摘要:万科物业始终将优质客户服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着万科物业特有的服务理念。
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内容摘要:客户服务部负责对业户的服务和公共地方的管理工作,是物业管理公司的窗口部门,是物业公司与业户之间的桥梁,承担着办理业户入住及二次装修手续、进行
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内容摘要:协信集团的品牌管理组织架构主要功能:明确各级品牌管理部门和主要管理人员职责,将以往分散、没有部门或专人负责的品牌管理,纳入到一个职责分明、与
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