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万科总图设计中常见问题汇总 36P
发布时间:2015/11/28
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:2011年12月6-8日、12-14日、19、21日共8天,以赠送礼品(项目资料)的方式对位于项目附近黄岐、盐步、大沥片区,广佛路两侧的专业市场进行拜访,直接推介中信山语湖,随后赠送山语湖明信片及下午茶消费券。共计拜访专业市场档口约1670个,进行有效问卷访谈62份,登记电话178个。2011年12月23—27日再次深入专业市场档口及出入口派单、夹车,传播山语湖洋房热销的消息。对有意向的客户持续跟进,邀约其参观项目,以便促进成交。对拿回来的专业市场档主联系方式进行cold call或加入短信平台群发短信。
中南集团问责管理制度 5P
发布时间:2014/8/20
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郑州天道公司商业项目营销策略方案 71P
发布时间:2014/6/29
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沈阳精瀚堂销售技巧汇总-企业管理 67P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2013/8/27
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郑州西四环建材项目营销推广建议书 19P
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/7/28
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卡诺岛营销诊断及后续策略案 89P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/5/22
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聚泰启程营销活动策略 42P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2012/12/24
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内容摘要:经过为期5天的调研分析,我们从供求关系方面进行了细致的了解,主要含括居民家庭收入、居民家庭结构、居民需房面积、居民置业计划等;并从市场竞争的角度,对世纪大道周边竞争项目进行了调研,并对周边待出让土地/待动工地块行进了分析研究。凭借客观求实的作风,本着对金泰恒业在咸阳的项目金泰•丝路花城负责的态度,本着实事求事反映目标客户的需求状况,我们采用调查问卷、收集资料、走访观察、跟踪访谈、交叉调研、反复求证的调查方法,获取了宝贵的第一手原始调研资料,并通过对有关原始数据进行周密分类、系统汇总和统计,进行了科学分析与研究,形成了本调研报告。
金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
纳帕英郡营销执行方案2011年 80P
发布时间:2012/4/27
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怎样衡量顾客满意度(CSI) 26P
发布时间:2012/2/29
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利丰物业管理答客问汇总 29P
发布时间:2011/12/28
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发布时间:2011/12/14
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物业服务中心员工基础 99P
发布时间:2011/12/13
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内容摘要:在房地产规划设计中,特别是方案设计与报建阶段,总图具有综合复杂性、客观唯一性、控制指导性、不可更改性,错误一旦发生,影响重大。今天分享的是《
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:2011年12月6-8日、12-14日、19、21日共8天,以赠送礼品(项目资料)的方式对位于项目附近黄岐、盐步、大沥片区,广佛路两侧的专业
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内容摘要:接待客户是销售代表的岗位职责之一。除此之外,每位销售代表还有如下基本职责:1) 资料整理、补充、文件归档、汇总销控日报、周总结、月报、清洁、
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内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,并将之分为三大类别: 核心客户 —— 居住需求 重要客户
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内容摘要:置业顾问之间相互配合,利用现场客户对产品喜好,故意推荐同一房源,达成争抢的局面。
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内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,并将之分为三大类别: 核心客户 —— 居住需求 重要客户
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内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,并将之分为三大类别: 核心客户 —— 居住需求 重要客户
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内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,并将之分为三大类别: 核心客户 —— 居住需求 重要客户
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内容摘要:成交客户问询档案自3月份由策划部建立,置业顾问负责对成交客户进行指导性填写,3月1日至12月31日共填写467份,策划部以此为依据进行汇总、
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内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,并将之分为三大类别: 核心客户 —— 居住需求 重要客户
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内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,并将之分为三大类别: 核心客户 —— 居住需求 重要客户
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内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,并将之分为三大类别: 核心客户 —— 居住需求 重要客户
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发布时间:2012/12/24
文档标签:地产项目,营销推广执行案,营销策略,西安金泰丝路花城二期
内容摘要:经过为期5天的调研分析,我们从供求关系方面进行了细致的了解,主要含括居民家庭收入、居民家庭结构、居民需房面积、居民置业计划等;并从市场竞争的
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内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,并将之分为三大类别: 核心客户 —— 居住需求 重要客户
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内容摘要:产品技术标准作为调查问题的设计依据评价产品某些要素作为衡量产品CSI标准各类产品满意程度算数均值为组织CSI顾客需求、期望与顾客满意被割裂价
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内容摘要:作为物业公司员工和管理人员的必备培训资料,统一回答业主提出的问题,避免引起不必要的误会和纠纷。
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内容摘要:作为物业公司员工和管理人员的必备培训资料,统一回答业主提出的问题,避免引起不必要的误会和纠纷。
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内容摘要:铃响三声之内拿起话筒——自报单位名称及问候语(您好!客服部为您服务!)——知晓来电单位——耐心倾听并做好相关记录——汇总并复述来电事项——礼
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