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发布时间:2005/12/10
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内容摘要:本监理实施细则是根据天津港国际航运与贸易服务中心工程监理规划的基础上编制的,并以工程设计图纸及相关的技术规范和标准为依据。监理工作程序及控制程序除特别提出的,均按规划中的要求执行。针对实施细则对应工程的特点,明确了质量控制点的设置、控制的方法及手段。是监理工程师开展监理工作的操作性文件。
项目规划设计控制程序 9P
发布时间:2015/10/27
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房地产项目工程安全技术交底范本 348P
发布时间:2006/5/26
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房地产项目总承包项目手册 323P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/25
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房地产企业内部控制规范手册 405P
发布时间:2015/10/16
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宋都集团设计文件评审管理规定 40P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,宋都集团设计文件评审管理规定
内容摘要:第一条 为了进一步落实事前控制的管理理念,规范宋都集团房地产开发项目设计文件评审工作程序与内容,保证设计文件评审工作质量,提高设计文件评审工作效率,保障设计文件做到安全适用、经济合理、技术先进,特此制定本规定。
发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/4/17
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发布时间:2012/11/8
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金地集团上海公司销售控制管理程序 23P
发布时间:2007/2/6
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2015/9/27
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荣盛地产销售控制管理手册 62P
发布时间:2011/8/24
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营销策略总纲技术规范 46P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/7/2
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市工商局家属楼物业管理方案 32P
发布时间:2012/12/17
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某物业公司接管验收手册 77P
发布时间:2012/12/18
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发布时间:2011/11/16
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房地产集团工程管理控制文件 133P
发布时间:2012/8/12
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发布时间:2012/1/25
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某著名房产集团全过程造价管理课件 41P
发布时间:2012/9/20
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发布时间:2012/8/7
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房地产开发成本控制管理 128P
发布时间:2014/10/16
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亿利金威建设集团成本管控系统方案建议书全 100P
发布时间:2012/3/21
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发布时间:2009/3/11
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发布时间:2005/12/10
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内容摘要:本监理实施细则是根据天津港国际航运与贸易服务中心工程监理规划的基础上编制的,并以工程设计图纸及相关的技术规范和标准为依据。监理工作程序及控制
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内容摘要:保证本公司开发的各个房地产项目规划设计符合国家、地方相关的规范、法则,确保本公司各项目规划方案设计的进度与质量处于受控状态,满足公司整体计划
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内容摘要:为了规范施工从业人员在施工过程中的操作行为,消除不安全因素,控制工伤事故的发生,公司依据国家法律、法规和行业规范标准要求,现将施工过程中17
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内容摘要:按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针,规范总承包公司项目部各职能人员生产、经营过程中的各项行为,使之有章可循,特制订本制度。
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产企业内部控制规范手册
内容摘要:为明确资金业务管理的相关部门及岗位的职责权限,确保办理资金业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督,特制定本制度。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,宋都集团设计文件评审管理规定
内容摘要:第一条 为了进一步落实事前控制的管理理念,规范宋都集团房地产开发项目设计文件评审工作程序与内容,保证设计文件评审工作质量,提高设计文件评审工
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:根据该工程存在的特点和难点,对于质量控制,我们采取以主动控制,事前控制为主,牢牢把握事中控制,规范项目部的工作,确保工程质量目标的实现。实现
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内容摘要:保证销售事务的规范处理及无误,对认购、销售合同的执行进行监控、实施;
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内容摘要:玻璃幕墙一般由专业公司进行二次设计,设计院对其图纸进行审核确 认。但设计院应对玻璃幕墙的轮廓尺寸、分格及开启、玻璃与梃料的 类型及颜色、装饰
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:策略总纲,即为项目制定的阶段性营销计划书。营销人员通过研究和分析营销环境,发掘营销机会;结合项目自身特征,制订或分解营销目标,并发展营销战略
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内容摘要:1.0目的规范项目销售过程,保证项目营销的规范化及程序化,保障销售指标的按期完成。2.0适用范围公司开发的各类房地产项目3.0定义项目组:为
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内容摘要:安全管理是物业管理中最敏感、最重要、最为业主所关注的工作,必须做到万无一失。针对本小区的特点。本公司采取全封闭式管理,即在人员管理上将进出小
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内容摘要:规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,保证物业入住工作顺利进行。
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内容摘要:随着市场竞争的日趋激烈,房地产正在告别暴利时代,利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越
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内容摘要:第一条为了规范政府采购行为,提高政府采购资金的使用效益,维护国家利益和社会公共利益,保护政府采购当事人的合法权益,促进廉政建设,制定本法。第
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:全过程控制的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求,体现公正、公平、公开执业原则,
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内容摘要:一、目的为规范招聘行为,有计划、有目的地引进优秀人才,满足公司发展的需要,并有效地控制人员招聘行为、程序和权限,特制定本手册
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内容摘要:当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关,不
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:1、 针对深圳目前项目住宅水景及泳池的专项设计,如何在项目前期时对设计单位提供设计指引,提升设计效率; 2、并对后期项目施工提供施工指导及品
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